3月1日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司召開2012年項目建設(shè)推進(jìn)會議，回顧總結(jié)2011年的基建工作，安排部署2012年項目建設(shè)任務(wù)及工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理楊照乾，紀(jì)委書記吳衛(wèi)平，副總經(jīng)理閔龍、朱周岐，總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超出席會議，集團(tuán)公司機關(guān)相關(guān)部門以及各下屬單位基建工作負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司紀(jì)委書記吳衛(wèi)平主持。
集團(tuán)公司總經(jīng)理楊照乾作重要講話
集團(tuán)公司紀(jì)委書記吳衛(wèi)平主持會議
集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐首先在會上作了主題發(fā)言。發(fā)言報告從五個方面回顧了過去一年的主要工作：一是全年投資完成穩(wěn)中有增，重大項目前期好于預(yù)期；二是重點項目進(jìn)度目標(biāo)基本實現(xiàn)，新開工項目進(jìn)展順利；三是開展“基本建設(shè)管理規(guī)范年”活動，促進(jìn)項目建設(shè)規(guī)范有序推進(jìn)；四是依靠管理創(chuàng)新，破解管理難題；五是積極開展“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動，提升項目管理水平；他提出2012年要重點抓好四個方面的工作：一是加快推進(jìn)竣工驗收項目進(jìn)度，盡快形成新的經(jīng)濟增長點；二是加快推進(jìn)年內(nèi)建成投運項目進(jìn)度，盡快形成現(xiàn)實產(chǎn)能；三是抓好項目前期準(zhǔn)備工作，推進(jìn)新開工項目進(jìn)度；四是完善重組產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，提升企業(yè)競爭實力；并從以下四個方面加強保障措施。一是全面開展“項目管理對標(biāo)”活動，增強學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識；二是深入開展“質(zhì)量管理年”活動，增強安全質(zhì)量意識；三是繼續(xù)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，促進(jìn)管理水平再上臺階；四是鞏固“項目建設(shè)管理規(guī)范年”活動成果，進(jìn)一步加強集團(tuán)內(nèi)部程序管理；關(guān)于內(nèi)部業(yè)協(xié)作方面他強調(diào)，要提高認(rèn)識、規(guī)范運作、加大力度、落實管理、要以質(zhì)量和信譽求發(fā)展。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍講話時指出，基本建設(shè)是事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大事，他強調(diào)基本建設(shè)的規(guī)范管理和安全技術(shù)管理工作要做到以下幾點：一是規(guī)范基本建設(shè)程序，完善各項準(zhǔn)備工作，做到依法建設(shè)。二是加強項目建設(shè)的安全管理工作。要著重加強施工隊伍的管理、安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施的管理和災(zāi)害的超前治理工作。三是加強技術(shù)管理工作。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍講話
集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐作主題發(fā)言
集團(tuán)公司總經(jīng)理楊照乾就如何作好今年項目建設(shè)工作提出三點意見。一是要充分認(rèn)識項目建設(shè)工作對集團(tuán)發(fā)展的重要作用、基本建設(shè)工作在集團(tuán)整體工作中的重要地位，和投資管理工作對集團(tuán)的影響。二是項目策劃水平還不夠高，跟蹤政府思路和步伐還不夠合拍，項目和投資的管理機制還不夠完善，并且對內(nèi)部協(xié)作與市場規(guī)律的把握和平衡上還不夠到位。三是要強化項目管理的”三大控制”即加強投資造價、工期進(jìn)度、工程質(zhì)量管理的控制。重點要開展好對標(biāo)管理、優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境重點處理好各方關(guān)系，和落實好項目的規(guī)范審批工作。他說2012年是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)公司實現(xiàn)建設(shè)一流企業(yè)，進(jìn)入世界500強目標(biāo)的關(guān)鍵一年，他希望大家上下一心、狠抓落實、砥礪奮進(jìn)，堅定信心并以優(yōu)異的成績迎接黨的“十八大”勝利召開。
集團(tuán)公司紀(jì)委書記吳衛(wèi)平強調(diào)，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神。要把總經(jīng)理楊照乾、副總經(jīng)理閔龍的重要講話和副總經(jīng)理朱周岐的工作報告作為傳達(dá)落實的重點，做好2012年的項目建設(shè)工作，并為完成今年的項目建設(shè)目標(biāo)而努力奮斗。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超宣讀表彰決定
受表彰單位
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理付戰(zhàn)超在會上宣讀表彰2011年度“項目建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“優(yōu)質(zhì)工程”和“文明工地”的決定。與會領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位頒發(fā)了獎牌。彬長礦業(yè)公司、神木電化發(fā)展公司、渭南光電科技公司及部分項目建設(shè)單位代表分別在會上做了交流發(fā)言。
彬長礦業(yè)公司、神木電化發(fā)展公司、渭南光電科技公司代表分別作交流發(fā)言
