2010年9月14日上午，陜西煤業(yè)股份有限公司在西安召開管理信息化啟動會。集團公司、股份公司機關(guān)員工，用友、思宇項目實施團隊，股份公司所屬單位管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員參加了會議。會議由陜西煤業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、管理信息化項目總監(jiān)孫喜民主持，陜西煤業(yè)化工集團副總經(jīng)理、陜西煤業(yè)股份有限公司總經(jīng)理楊照乾出席會議并做重要講話。
集團副總經(jīng)理、陜煤股份公司總經(jīng)理楊照乾做重要講話
陜煤股份公司副總經(jīng)理孫喜民主持會議
管理信息化是陜西煤業(yè)股份有限公司上市前啟動的又一項重要工作，不僅是當前推進規(guī)范運行、提高內(nèi)控水平的需要，更是提升管理，適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。
會議首先宣布了陜西煤業(yè)股份有限公司企業(yè)管理信息化項目組成員及具體的職責任務(wù)。用友公司也就本次項目的實施方法和主體計劃做了詳細的介紹：將對一期試點的三個單位實行財務(wù)核算、人力資源先行，咨詢、資金并行的方案；按照項目定義嚴格按進度執(zhí)行，明確項目組織及職責，提前做好充分的項目實施準備。
用友軟件高級副總裁章培林還就如何更好的實施陜西煤業(yè)股份有限公司集團化管理和精細化運營發(fā)表了講話。他說，首先要建立良好的觀念，內(nèi)部實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、集中管控，打通信息交互，共享服務(wù)中心，提高運營效率、降低運營風險。其次是關(guān)注項目進行中的共同工作，要加快實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，使陜西煤業(yè)股份有限公司最終構(gòu)建起一支懂技術(shù)、懂管理，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的核心團隊。最終達到按時間高標準的執(zhí)行本次方案，確保關(guān)鍵時間點任務(wù)的達成。
會上，陜西煤業(yè)化工集團副總經(jīng)理、陜西煤業(yè)股份有限公司總經(jīng)理楊照乾針對本次管理信息化工作推進著重談了幾點意見：一是統(tǒng)一思想，充分認識推進管理信息化工作的重要意義。管理信息化不但是順應(yīng)國家信息化和工業(yè)化“兩化融合”的需要，更是滿足上市需求、企業(yè)自身發(fā)展轉(zhuǎn)型、知識管理的需要。迫切需要提高認識，加快行動，是必須干并且要干好的一項重要任務(wù)。二是統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步實施，全面推進企業(yè)信息化建設(shè)。要明確指導(dǎo)思想和目標，密切協(xié)作，做好第一階段試點工作，確保落實“11311”工程。三是要認認真真、扎扎實實做好六件事。即要健全項目組織體系，確保任務(wù)和責任雙落實；要形成暢通的項目實施推進溝通機制；要鎖定一期項目人力資源管理的目標；要突出陜西煤業(yè)股份有限公司管理信息化的特色；科學處理好與存量信息化基礎(chǔ)的關(guān)系；妥善處理管理信息化建設(shè)與正常管理運營的關(guān)系。
會議最后，用友公司就NC管理信息化，以神華烏海能源整體信息化建設(shè)、雞西礦業(yè)精細化管控的成功案例，進行了經(jīng)驗介紹和實踐分享。（黨蔚華/文 何武宏/圖）
