編者按：為深入貫徹落實國務院關于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產能實現脫困發(fā)展的意見，推進《陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司關于建立富余人員分流安置長效機制的意見》的實施，陜煤化集團在網站、微信平臺、煤化?？_設“化解過剩產能實現脫困發(fā)展”欄目，陸續(xù)刊發(fā)集團公司及所屬各單位在化解過剩產能、治虧創(chuàng)效、富余人員分流安置等方面的新聞報道，通過一系列真實、客觀、公正的報道，宣傳集團公司改革的政策背景、方針原則、實施細則，并宣傳推廣基層各單位在企業(yè)改革、化解過剩產能過程中的經驗和做法，以促進集團公司新一輪改革發(fā)展順利推進。
陜煤化集團“化解過剩產能 實現脫困發(fā)展”系列宣傳報道之六：
澄合礦業(yè)公司：治虧創(chuàng)效再發(fā)“動員令”
3月25日，澄合礦業(yè)公司召開第三次危解困、治虧創(chuàng)效動員會，隨著會議“動員令”的發(fā)出，由公司領導掛帥的政策宣講組“三箭齊發(fā)”，奔赴各礦區(qū)一線。
國家強力去產能，自身高硫高灰高成本煤炭遭遇環(huán)保與市場雙重重壓，澄合的發(fā)展、生存、穩(wěn)定面臨巨大挑戰(zhàn)，如何求生存?如何保民生?如何促轉型?如何保穩(wěn)定?這成為擺在澄合人面前的當務之急。為此，公司提出了“關停礦井分流安置、主營業(yè)務治虧創(chuàng)效、地面單位自負盈虧”的工作思路，舉全局之力、傾全局之智，創(chuàng)新思路，集思廣益，用足用活政策，分類施策，力求實現老礦區(qū)的轉型發(fā)展，確保治虧創(chuàng)效有實效。
積極穩(wěn)妥分流安置。根據國家去產能意見及集團公司富余人員分流安置意見安排，公司結合自身實際，編制制定了《澄合礦業(yè)公司富余人員分流安置實施辦法》，配以條款解釋說明，利用網站、電視臺、報紙、公眾微信等平臺進行全文刊載，廣泛宣傳。同時，公司領導班子成員兵分三路，深入基層礦區(qū)，迅速開展形勢宣講和分流安置落實工作。由分管領導和部室長組成的專項工作小組分片包聯，層層抓思想動員，使廣大干部職工深切地認識到企業(yè)發(fā)展已到了生死存亡的重要時刻，治虧減負勢在必行，分流安置箭已在弦，咬挺過去，自己和企業(yè)才有生存空間。
堅定不移“走出去”。澄合目前的十對礦井中關停礦井四對、緩建礦井兩對，四對生產礦井亦要進行強力“瘦身”，怎么辦？“走出去”！公司充分利用關閉礦井人才、技術和管理優(yōu)勢，加強職工轉崗培訓，積極對接承包運營集團新建礦井以及外部煤礦項目，王村煤礦250余人，鐵運分公司53人，救護大隊55人，煤機公司72人……目前已累計對接外部工程項目“走出去”職工近500人，而當前“走出去”的工作重點是抓住向彬長輸送職工的機遇，力爭輸出2000余人，最終將在崗總人數控制在5000人左右。此外，公司著力拓展防治水、深水井、圓環(huán)鏈、液壓閥、新型建材、生態(tài)養(yǎng)殖等優(yōu)勢非煤產業(yè)，加強對外合作，挖掘新的利潤增長點，為澄合進一步的扭虧脫困助力。
立足小我謀突破。大規(guī)劃謀方向，小目標穩(wěn)步行。以澄合治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃方案為總指導，基層各單位立足“小我”展拳腳，大力盤活存量資源，充分開發(fā)利用閑置的土地、廠房、設施等，積極發(fā)展新興產業(yè)：華宇公司投資新興的物流、旅游業(yè)，初期承攬周邊業(yè)務順暢，正逐步向外擴張；救護大隊利用自身場地設施，合理規(guī)劃，組織起“夢想軍營”拓展訓練營，吸引了眾多學生入營體驗；西卓煤礦緩建后，職工們自己“眾籌”資金3萬余元，購買了豬、羊、雞等家畜家禽，辦起了“養(yǎng)殖基地”……項目有大有小，職工全體動員，形成了較好的社會效益、經濟效益和環(huán)保效益。
“站在最重要的抉擇關口，坐等觀望只會失去機會，正確選擇才能贏得希望。”在動員宣講現場，公司執(zhí)行董事、黨委書記、礦務局局長葉東生向干部職工們殷切說道：“嚴峻的形勢容不得我們等待觀望，難得的機遇稍縱即逝，只有全體干部職工正確研判形勢政策，徹底轉變思想觀念，丟掉等、靠、要的幻想，堅定走出去的信心和決心，搶抓難得機遇，主動尋求出路，才能真正實現澄合的逆境突圍、破繭重生?！?/p>
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
