12月26日下午，陜煤集團(tuán)召開2018年度財務(wù)決算工作布置會。會議安排部署了集團(tuán)公司2019年度預(yù)算工作、2018年度財務(wù)決算工作以及內(nèi)審工作，并要求集團(tuán)所屬各單位精心組織、周密安排、整體推進(jìn)，認(rèn)真貫徹國資委及集團(tuán)公司決算會議精神，完成財務(wù)決算工作任務(wù)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙福堂，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬各單位主管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人、分管審計工作的領(lǐng)導(dǎo)和審計部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。會議由集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民主持。
會上，集團(tuán)公司審計委主任梁林及財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對2019年度預(yù)算工作、2018年度財務(wù)決算工作和2018年度財務(wù)決算審計工作進(jìn)行了安排部署，傳達(dá)了省國資委財務(wù)決算會精神。
趙福堂從四個方面作了總結(jié)講話。一是回顧了2018年的主要財務(wù)工作成果。2018年集團(tuán)財務(wù)工作緊緊圍繞年度及階段性重點工作安排，按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)和問題導(dǎo)向”的思路展開，宏觀上以打造“國內(nèi)一流財務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)”的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以年初系統(tǒng)梳理確定的“24個主要問題”為導(dǎo)向，從資金管理、經(jīng)營管控、會計核算等方面全方位深入開展了工作。二是研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，分析了集團(tuán)公司目前存在的主要問題。從中央經(jīng)濟(jì)工作會議的“十個提法”入手，對集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的相關(guān)財務(wù)問題進(jìn)行了分析。三是安排了2019年度的重點財務(wù)工作。要求全年財務(wù)工作仍然以“推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，堅持貫徹“打造國內(nèi)一流財務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)”的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，按照“由易到難、突出難點、梯級提升”的原則，繼續(xù)推行“問題清單式”管理。四是強(qiáng)調(diào)了決算工作中的幾個重點問題，要求各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實收盤目標(biāo)，做好協(xié)調(diào)配合，高質(zhì)量完成全年決算工作。（徐磊）
