5月4日上午，公司召開2018年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署二季度工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、昂揚(yáng)向上的工作斗志，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、李先鋒、邢彥民、萬軍鋒出席會(huì)議，公司副總、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，基層各單位黨政負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，銅川運(yùn)銷分公司、華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由公司總會(huì)計(jì)師萬軍鋒對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)。他說，一季度公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)情況良好，一季度公司整體完成了集團(tuán)下達(dá)的追趕超越指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。一季度各生產(chǎn)礦井和部分輔助單位均完成了利潤(rùn)指標(biāo)，但仍有部分單位未完成預(yù)期指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)情況總體較好的情況下，也存在穩(wěn)中有憂的問題。他要求各單位要總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，并要著力針對(duì)需要改進(jìn)的工作和問題，通過強(qiáng)化管理、扎實(shí)工作，確保二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
接著，公司副總經(jīng)理邢彥民對(duì)一季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)二季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了部署。他要求各單位要通過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析梳理問題，持續(xù)強(qiáng)化管理，夯實(shí)安全根基，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在會(huì)上對(duì)“一通三防”工作進(jìn)行了安排部署，強(qiáng)調(diào)要針對(duì)需要改進(jìn)的問題和加強(qiáng)的工作，通過落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，確保全年重點(diǎn)工程按預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)，并要進(jìn)一步抓好走出去項(xiàng)目的安全管理和創(chuàng)新創(chuàng)效工作。
會(huì)上，公司總經(jīng)理劉水利傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并就抓好下一步工作提出了要求。他指出，公司一季度各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)出新業(yè)績(jī)，重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)改革深入實(shí)施，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)取得新進(jìn)展，四個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)發(fā)力，民生穩(wěn)定和諧發(fā)展。他指出在看到成績(jī)的同時(shí)，要保持清醒的頭腦，切實(shí)針對(duì)安全形勢(shì)不容樂觀，礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備工作不充分，以及制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的相關(guān)因素，個(gè)別單位煤炭質(zhì)量下降嚴(yán)重，導(dǎo)致煤炭售價(jià)低，影響經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成等問題，著力通過努力破解問題、改進(jìn)工作，促進(jìn)質(zhì)量提升、效能提供，保障二季度工作目標(biāo)任務(wù)的完成。他指出，各單位、各部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真思考，深入調(diào)研，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的舉措破解矛盾、化解問題。要圍繞實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提高對(duì)做好安全工作的新認(rèn)識(shí)，要對(duì)公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬同志在3月23日公司召開的安全生產(chǎn)座談會(huì)上提出的對(duì)安全工作要有“七個(gè)新認(rèn)識(shí)”的深刻論述和工作要求，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，把握精神實(shí)質(zhì)，不折不扣地抓好工作的貫徹落實(shí)。要持續(xù)抓好礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”和防治水管理，突出雙重預(yù)防、強(qiáng)化過程管控，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。要切實(shí)抓好礦區(qū)鍋爐“煤改氣”工程、礦區(qū)生產(chǎn)生活污水處理、東區(qū)關(guān)閉煤礦矸石山綜合治理等環(huán)保整治工作，堅(jiān)決杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境污染事件發(fā)生。他指出，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)組織要有新進(jìn)展，要加快礦井升級(jí)改造步伐，發(fā)揮北區(qū)礦井優(yōu)勢(shì)和效能，要加強(qiáng)采掘接續(xù)調(diào)整，促進(jìn)抽掘采平衡，要精心組織合理安排，力爭(zhēng)做到搬家倒面不減產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理要有新舉措、新成效，轉(zhuǎn)型發(fā)展要有新局面，特別是在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”方面既要鞏固已有的成績(jī)，更要在打造轉(zhuǎn)型發(fā)展品牌上下功夫、動(dòng)腦筋、抓落實(shí)、見成效。要圍繞實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在創(chuàng)新引領(lǐng)上有新作為，要把創(chuàng)新作為是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)的有力支撐，切實(shí)抓好制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，著力以創(chuàng)新為動(dòng)力，深化各項(xiàng)工作落實(shí)，打造高效廉潔創(chuàng)新的干部隊(duì)伍和奮發(fā)進(jìn)取、實(shí)干創(chuàng)業(yè)的職工團(tuán)隊(duì)，努力為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在會(huì)上講話時(shí)，通過深入分析當(dāng)前公司改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，著重圍繞破解制約企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的問題，以及如何抓好工作的推進(jìn)落實(shí)，如何保障和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，作了五個(gè)方面的論述并提出了兼具指導(dǎo)性、針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性的要求。
一是要牢固樹立問題意識(shí)，正確對(duì)待當(dāng)前面臨的形勢(shì)。要在看到公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持穩(wěn)中有進(jìn)，持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，切實(shí)明確公司在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面所面臨的壓力與挑戰(zhàn)，特別要針對(duì)一些單位對(duì)公司年度“三會(huì)”精神和重點(diǎn)工作落實(shí)不力，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，存量資產(chǎn)盤活仍需加大力度，走出去發(fā)展需要的破解的問題和短板，新項(xiàng)目建設(shè)需進(jìn)一步加快進(jìn)度，運(yùn)行成本較高降成本工作需持續(xù)加強(qiáng)，掘進(jìn)任務(wù)完成情況還達(dá)不到要求，管理效能需要持續(xù)提升，經(jīng)營(yíng)水平和追趕超越工作發(fā)展不平衡，質(zhì)量和效益理念還沒有真正樹立起來等亟待破解的問題，著力通過強(qiáng)化問題意識(shí)，明確問題導(dǎo)向，彌補(bǔ)短板不足，努力在直面問題、正視問題、解決問題中，采取有力舉措和應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的問題，絕不能無所作為，靜觀坐等，而是要以實(shí)際行動(dòng)和擔(dān)當(dāng)作為，既關(guān)注當(dāng)前，更謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展大勢(shì)，著力追趕超越中實(shí)現(xiàn)攻占新高地，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，續(xù)寫新篇章的目標(biāo)。
二是要狠抓工作落實(shí)，確保工作實(shí)效。要切實(shí)把抓落實(shí)作為一切工作的“生命線”，著力解決好“為何抓”“抓什么”、“怎么抓”的問題。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把抓不抓落實(shí)作為衡量政治態(tài)度好不好、政治覺悟高不高、黨性觀念強(qiáng)不強(qiáng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過端正態(tài)度、擺正心態(tài)、放低姿態(tài)、進(jìn)入狀態(tài)，努力以良好的精神狀態(tài)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要切實(shí)抓住關(guān)鍵，既從大處著眼、又從小處入手，通過圍繞中心，聚焦首要工作、重大工作、關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把重大問題、重點(diǎn)工作作為抓落實(shí)的重中之重，切實(shí)確保強(qiáng)化安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標(biāo)管理，深入實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”，推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”，逐步實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”各項(xiàng)工作的落實(shí)，并要不折不扣地貫徹執(zhí)行落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部下井和值班制度、《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則的辦法》和新修訂的《“十五條禁令”》等各項(xiàng)制度措施。要大力推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實(shí)”的“一線工作法”，高度重視抓好過程管理，嚴(yán)格責(zé)任考核，要對(duì)已經(jīng)落實(shí)的看效果，對(duì)正在落實(shí)的查進(jìn)度，對(duì)尚未落實(shí)的問原因，對(duì)落實(shí)不力的究責(zé)任。要進(jìn)一步落實(shí)好“三項(xiàng)機(jī)制”考評(píng)機(jī)制，通過考核讓完成目標(biāo)任務(wù)、狠抓工作落實(shí)、確保工作成效成為行動(dòng)自覺。
三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作，要深刻認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量發(fā)展的首要條件是安全發(fā)展，要切實(shí)變安全“零”目標(biāo)管理為安全“零”指標(biāo)管理，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)萬無一失。各單位要結(jié)合安全月活動(dòng)，對(duì)本單位安全生產(chǎn)系統(tǒng)、基礎(chǔ)管理進(jìn)行系統(tǒng)排查。要建立事故調(diào)查、事故分析、事故教訓(xùn)、隱患整改、事故預(yù)防、事故通報(bào)等機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。要要把提升環(huán)保工作質(zhì)量和水平作為硬約束，并集中開展好環(huán)保達(dá)標(biāo)排放檢查和環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)性工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境美好的和諧統(tǒng)一。要進(jìn)一步將成本管理重心向生產(chǎn)過程管控部門轉(zhuǎn)移，從生產(chǎn)成本管理向全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理延伸。要切實(shí)把維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)企業(yè)改革的重要保障，進(jìn)一步提高做好礦區(qū)穩(wěn)定工作的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的敏銳性，加強(qiáng)上下溝通協(xié)作，創(chuàng)新工作方式方法，認(rèn)真落實(shí)好重大事項(xiàng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，著力為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。
四是要貫徹新發(fā)展理念，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，要把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新作為第一動(dòng)力。要對(duì)企業(yè)“轉(zhuǎn)型”朝什么方向轉(zhuǎn)，以什么樣的方式和路徑轉(zhuǎn)有科學(xué)而清晰的定位。特別要圍繞深入貫徹落實(shí) “四零”目標(biāo)管理，深入實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”，穩(wěn)步推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”，逐步實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”這一公司黨政確立的新發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)向“四零”目標(biāo)努力，向?qū)崿F(xiàn)“四零”目標(biāo)看齊，并通過加強(qiáng)對(duì)“四零”目標(biāo)的理論研討，以理論指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)發(fā)展。要切實(shí)確保深化改革戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、走出去發(fā)展戰(zhàn)略和黨建領(lǐng)航戰(zhàn)略的落地落實(shí)。要持續(xù)深化體制機(jī)制改革、扎實(shí)推進(jìn)非煤企業(yè)改革和人力資源改革，重點(diǎn)做好小企業(yè)改革和“三供一業(yè)”移交后續(xù)工作，努力為公司追趕超越和轉(zhuǎn)型升級(jí)增添動(dòng)力。要深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要著力破解走出去發(fā)展方面不愿走出去創(chuàng)業(yè)和圖省事、怕麻煩、缺擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，并要做到走出去發(fā)展既要有經(jīng)濟(jì)效益，也要有品牌效應(yīng)，著力以走出去發(fā)展的大突破，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大突圍。要深入實(shí)施黨建領(lǐng)航戰(zhàn)略，創(chuàng)新性扎實(shí)落實(shí)好“黨建+5+X”工作模式，著力打造各具特色、效果明顯的黨建工作創(chuàng)新品牌。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)管理能力持續(xù)提高。要深刻認(rèn)識(shí)到要解決老局生存發(fā)展的問題，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快對(duì)外轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中提高質(zhì)量效益，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中提升競(jìng)爭(zhēng)力，并要促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目落地見效上狠下功夫，切實(shí)通過發(fā)展生產(chǎn)、提升效益、激發(fā)動(dòng)能，不斷滿足職工群眾對(duì)美好生活的向往和追求。要通過穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理從數(shù)量、存量向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局向新型產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)變，著力通過“三大轉(zhuǎn)變”，最終逐步實(shí)現(xiàn)惠民生目標(biāo)、持續(xù)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和傳統(tǒng)老局變強(qiáng)局目標(biāo)。
五是要切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，展示新形象。要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)問題作為事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越的重大問題。要對(duì)少數(shù)單位、極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在作風(fēng)建設(shè)方面一些與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的突出問題下決心切實(shí)予以扭轉(zhuǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面要以身作則，率先垂范，形成表率示范效應(yīng)，并帶頭落實(shí)工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班帶班規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)工作日禁酒等制度，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要互相支持、互相理解、互相尊重、互相信任、互相欣賞，通過加強(qiáng)團(tuán)結(jié)形成“各負(fù)其責(zé)、心齊氣順、風(fēng)正勁足”的局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在困難面前迎難而上、主動(dòng)而為，敢于擔(dān)當(dāng)；在工作上要秉公辦事，不做超越底線之事；在生活上要志向高潔、情趣高雅。要大興求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、清正廉潔、實(shí)干擔(dān)當(dāng)“五種新風(fēng)”，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量，努力以更加飽滿的精神，更加扎實(shí)的作風(fēng)，在推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越中有作為、顯擔(dān)當(dāng)。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工在共同奮斗、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取、繼往開來中，向著打造銅川礦業(yè)“百年老店”，共創(chuàng)銅煤發(fā)展美好未來的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
公司黨委副書記、工會(huì)主席劉啟科主持會(huì)議并作總結(jié)講話。他要求，公司上下要以務(wù)求全勝的決心，大干快上的勁頭，加速推進(jìn)各項(xiàng)工作。要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，帶動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的軌道。要認(rèn)真對(duì)照會(huì)議要求，改進(jìn)問題，彌補(bǔ)不足，著力在上下互動(dòng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、共謀發(fā)展中，切實(shí)為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
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