4月11日上午，公司（礦務(wù)局）在機(jī)關(guān)五樓會議室召開了2018年度財務(wù)工作會。公司總會計師萬軍鋒出席，各基層單位的分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科長、總賬會計、成本會計，銅川實業(yè)公司和銅富實業(yè)公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人，公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志約140余人參加會議。
萬軍鋒在會上作了講話，對做好年度財務(wù)工作提出六點要求。一是要準(zhǔn)確把握經(jīng)營形勢，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前我們面臨的形勢是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，公司財務(wù)工作戰(zhàn)線的工作者一定要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識、居安思危，充分認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)營形勢的緊迫性，冷靜觀察，沉著應(yīng)對，要把困難考慮的再多一些，把措施定的更細(xì)一些，把工作做得更實一些，穩(wěn)步推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”，確保完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是要確立財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，全面提升財務(wù)管理水平，切實做到“五個精細(xì)”，即：精細(xì)會計核算、精細(xì)資金管理、精細(xì)全面預(yù)算管理、精細(xì)稅務(wù)管理、精細(xì)資產(chǎn)管理。三是要積極推進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，發(fā)揮經(jīng)營管理核心作用。要從核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，通過各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位交流鍛煉，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，使財務(wù)職能逐步向經(jīng)營管理型邁進(jìn)。要從事后靜態(tài)管控向全方位、全過程的動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。要轉(zhuǎn)變思路，探索經(jīng)驗，在各類經(jīng)營管理過程中，強(qiáng)化動態(tài)管理，提高管理效果和水平。四是要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。要對預(yù)算核算和控制進(jìn)行全方位考核，重點考核執(zhí)行力，要關(guān)注既定標(biāo)準(zhǔn)與實際執(zhí)行落實之間的差距，做到及時糾偏，形成預(yù)算管理流程化，基礎(chǔ)定額標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)費用定額化，可控費用預(yù)算化的閉環(huán)管理。建立適合企業(yè)特點，亮點突顯的全面預(yù)算管理體系。五是要加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。通過經(jīng)驗總結(jié)，在財務(wù)隊伍建設(shè)上要建立一個評價體系，即：建立會計人員綜合評價體系。要實施四項管理機(jī)制，即：財務(wù)人員吸納機(jī)制、會計崗位交流機(jī)制、財務(wù)人員崗位退出機(jī)制、分層次專項培訓(xùn)機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)和充實財務(wù)隊伍，提高綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支“有責(zé)任、能擔(dān)當(dāng)、拿得出”的管理型財務(wù)團(tuán)隊。六是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)防控風(fēng)險，確保公司經(jīng)營關(guān)注高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，防范和杜絕經(jīng)濟(jì)風(fēng)險發(fā)生，將經(jīng)營風(fēng)險作為底線來守。要抓住關(guān)鍵風(fēng)險點，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，揭示影響公司可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能。審計部門應(yīng)加強(qiáng)事后實時跟蹤，進(jìn)行審計回訪，督促審計決定與建議按時落實，不斷改進(jìn)審計工作，優(yōu)化內(nèi)審程序，推動審計質(zhì)量進(jìn)一步提高，為不斷提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提供保障。
會上，財務(wù)部文永兵同志作了財務(wù)工作報告。報告指出，2017年在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以落實“治虧創(chuàng)效”和“追趕超越”目標(biāo)為實效舉措，通過實施全面預(yù)算管理，夯實會計基礎(chǔ)工作，推行資金司庫管理，建立風(fēng)險防控機(jī)制，健全管理體制機(jī)制，圓滿完成了全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，財務(wù)工作分別獲得集團(tuán)、股份公司先進(jìn)集體榮譽(yù)。考核口徑整體實現(xiàn)盈利，商品煤成本較計劃降低2.6元/噸，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的追趕超越目標(biāo)。報告還指出了工作中需要改進(jìn)的問題和不足，報告指出，2018年在公司財務(wù)工作方面要重點落實的任務(wù)是：提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實公司“三會”精神；凝心聚力，發(fā)揮財務(wù)管理經(jīng)營核心作用；深入推進(jìn)，完善全面預(yù)算管理體系；夯實基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行秩序；乘勢而上，健全資金司庫管理體系；豐富手段，提升信息化應(yīng)用水平；精心籌劃，做好稅務(wù)管理工作；鞏固提升，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作；放眼長遠(yuǎn)，不斷提升會計隊伍建設(shè)；注重實效，推行財務(wù)工作例會制度；管理創(chuàng)新，探索適應(yīng)新形勢的財務(wù)管理體制機(jī)制等工作。
財務(wù)部楊建民同志在會上對照公司《2018年資金定額通知》《關(guān)于2018年內(nèi)外部應(yīng)收收款項清欠的通知》就有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。審計部魏金枝同志安排了審計工作有關(guān)事項。財務(wù)部曹偉同志宣讀了關(guān)于表彰2017年度會計信息上報先進(jìn)單位和2017年度財務(wù)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的文件，與會領(lǐng)導(dǎo)向受表彰的單位和個人頒了獎。曹偉同志主持會議并對貫徹落實會議精神提出了要求。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
