2月2日上午，公司在調(diào)度樓會議室召開2018年度機電運輸工作會議。公司副總經(jīng)理邢彥民，公司相關(guān)部門負責人，礦井生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、動力科長，崔家溝項目部、照金項目部、機電分公司分管機電運輸工作的領(lǐng)導及相關(guān)人員參加了會議。
公司副總工程師、機電管理部部長石明賢在會上作了題為《強化管理，精心組織，主動作為，再創(chuàng)機電運輸工作新水平》的工作報告。報告從“夯實基礎管理，提高裝備水平，機電運輸工作健康發(fā)展；精心組織、緊密協(xié)作，機械化效能再創(chuàng)新高；多措并舉，強化管理，機電運輸治虧創(chuàng)效和追趕超越成效顯著；突出重點強化環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化，為安全生產(chǎn)提供保障；加大技術(shù)升級力度，大力推進自動化項目建設；落實公司部署，支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階；強化節(jié)能降耗，圓滿完成節(jié)能目標任務”七個方面對2017年機電運輸管理工作進行了總結(jié)回顧。在分析需要改進的工作和問題的基礎上，對照2018年機電運輸工作指導思想和目標任務，報告指出年度在機電運輸管理方面要重點抓好八項工作：一是要強化安全管理，加大現(xiàn)場管理力度，實現(xiàn)機電運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)；二是要扎扎實實開展好機電運輸安全生產(chǎn)標準化工作；三是要加強采掘設備管理，充分發(fā)揮機械化及科技支撐效能；四是要抓好重點工程建設，做好系統(tǒng)優(yōu)化和綜合自動化工作；五是要加強管理，強化考核，完成節(jié)能指標并將電力、配件成本控制在公司下達的指標范圍內(nèi)；六是要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好機電運輸保障和服務工作；七是要提高存量資源盤活效果，促進治虧創(chuàng)效和追趕超越；八是要加大培訓力度，提高機電運輸管理隊伍技術(shù)素質(zhì)。
會上，宣讀了2018年機電運輸系統(tǒng)安全運行創(chuàng)水平活動、機房硐室達標活動安排的通知。下石節(jié)礦、玉華礦柴家溝井在會上作了表態(tài)發(fā)言。
公司副總經(jīng)理邢彥民主持會議并作總結(jié)講話，在講話在他對2017年機電運輸管理工作取得的成績給予了肯定，指出去年采掘單產(chǎn)單進創(chuàng)出好成績，綜掘日進最高達到16米，綜采日產(chǎn)最高達到一萬噸。玉華礦、陳家山礦獲得集團公司安全生產(chǎn)標準化先進礦井，成績的取得來之不易，值得倍加珍惜。就做好2018年機電運輸管理工作，他強調(diào)要著力抓好六個方面的工作：一是要強化機電運輸基礎管理，積極開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)新達標活動，促進管理工作再上新臺階；二是要充分發(fā)揮機電設備的能力優(yōu)勢，確保全年追趕超越目標任務順利實現(xiàn)；三是要強化管理，深挖潛力，強力推進治虧創(chuàng)效工作，力爭實現(xiàn)機電運輸治虧創(chuàng)效目標任務；四是要切實加強各專業(yè)與機電運輸方面的配合協(xié)作，明確職責，充分發(fā)揮齊抓共管作用，實現(xiàn)機電運輸管理制度化、標準化、確保機電設備良性運轉(zhuǎn)和正常生產(chǎn)；五是切實轉(zhuǎn)變工作作風，用一流作風、一流技術(shù)、一流管理水平，推動機電運輸工作創(chuàng)新發(fā)展；六是要各單位要按照公司關(guān)于加強機電運輸管理工作的部署和要求，貫徹落實好機電運輸專業(yè)工作會議精神，進一步完善機電運輸管理各項制度和措施，努力實現(xiàn)機電運輸管理工作追趕超越、上臺階、創(chuàng)水平。 他同事強調(diào)了“兩個保障”：即保障機電運輸系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，始終在可控范圍內(nèi)；保障作業(yè)人員操作規(guī)范，杜絕違章行為。要做到 “三個突出”，即:突出抓好淘汰落后設備的更新改造；突出抓好機電運輸優(yōu)秀人才的培養(yǎng)；突出抓好機電設備防災抗災能力達標,著力通過加強管理、狠抓落實，努力以更加務實的舉措和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，通過提升機電運輸管理工作質(zhì)量和效能，為促進安全生產(chǎn)和實現(xiàn)年度目標任務提供保障。
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