9月22日，陜煤化集團董事、副總經(jīng)理、陜煤股份公司總經(jīng)理閔龍一行到公司調(diào)研安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、災害治理、生產(chǎn)接續(xù)和礦井關閉等工作。公司黨政領導王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、李先鋒、薛鳴，公司各副總工程師，機關有關部室負責人，九對礦井礦長、生產(chǎn)副礦長、經(jīng)營副礦長、安監(jiān)處長參加調(diào)研座談會。
座談會上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬簡要介紹了公司今年1-8月份主要指標完成情況，并從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點工程項目、災害治理工程完成情況、創(chuàng)新驅動走出去發(fā)展、企業(yè)改革、民生穩(wěn)定、礦井回收、黨的建設、企業(yè)文化建設等方面對今年1-8月份所做的主要工作進行了匯報，提出存在的問題及下一步的工作設想打算。玉華礦、陳家山礦、下石節(jié)礦、柴家溝礦、東坡礦、金華山礦等單位負責人匯報了各自的主要工作和存在的問題。
閔龍在聽取匯報時，不時插話詢問各生產(chǎn)礦井的煤炭儲量、煤炭售價、災害治理、經(jīng)營成本、煤質管理等方面的細節(jié)問題，并詳細了解東區(qū)三對回收礦井進展情況和存在的問題。隨后，調(diào)研組成員就有關具體問題進行了強調(diào)和補充說明，提出了指導性的意見和建議。
聽取匯報后，閔龍對公司今年以來所做的大量工作和取得的成績給予充分肯定。針對今后工作，閔龍?zhí)岢隽怂狞c要求：一是加強安全管理。要堅持“安全第一、預防為主”理念，創(chuàng)造安全環(huán)境，加強災害治理，切實落實各級領導安全生產(chǎn)責任。要加強過程控制，認真編制安全高效、符合實際、配合順暢、不相互矛盾、不浪費工時的生產(chǎn)流程，加強個人操作規(guī)范，確保職工作業(yè)行為可控。二是加強經(jīng)營管理。要牢固樹立成本意識和全員節(jié)約意識，把經(jīng)營管理的觸角延伸到各個環(huán)節(jié)，嚴格落實考核指標和責任人，從而降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)取得利潤。三是加強煤質管理。要從生產(chǎn)管理入手，通過系統(tǒng)的布置、層位的選擇、煤層的搭配、回采的工藝和洗選、完善的煤質考核機制，不斷提高煤炭質量，確保符合市場要求。四是加強礦井考核。要對所有涉及煤礦工作的內(nèi)容進行全面考核，通過分類指導，量化細化考核內(nèi)容，優(yōu)化規(guī)范考核體系，不斷提高工作效率，使企業(yè)保持持續(xù)競爭力。他同時強調(diào)，陳家山礦要繼續(xù)發(fā)揮國家級瓦斯治理示范礦的先進引領作用，認真總結經(jīng)驗，不斷探索創(chuàng)新，為全集團瓦斯治理工作樹立標桿。
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