4月22日上午，公司（局）召開2015年一季度經(jīng)濟運行分析會，傳達貫徹陜煤化集團一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，回顧總結一季度公司經(jīng)濟運行情況，分析當前面臨的形勢，查擺工作中存在的問題和不足，安排部署二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作。會議要求公司上下要進一步解放思想，提高認識，面對“新常態(tài)、新形勢”，增強危機感、緊迫感和責任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風、昂揚向上的工作斗志，為實現(xiàn)時間任務“雙過半”做出應有的貢獻。公司領導王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、師同民、李先鋒、張志文出席會議；公司各副總、機關各部門負責人，各單位黨政主要領導、生產(chǎn)負責人、經(jīng)營負責人、財務科長、勞資科長，運銷集團銅川分公司主要領導參加會議。
會上，公司副總會計師、財務部部長萬軍鋒通報了公司一季度主要經(jīng)濟指標完成情況。概括全公司一季度經(jīng)濟運行情況表現(xiàn)為：“五下降，三增加”?！拔逑陆怠笔侵该禾慨a(chǎn)量、銷量、煤質(zhì)、售價、成本均比同期不同程度下降；“三增加”是指煤炭庫存、應收賬款、經(jīng)營虧損持續(xù)增加。在全面分析一季度經(jīng)濟運行中好的方法和舉措，總結梳理存在問題的基礎上，從轉(zhuǎn)變觀念，加大形勢宣傳力度；開拓創(chuàng)新，擴大銷售渠道；加強煤質(zhì)管理，向質(zhì)量要效益等十二個方面提出了做好后三個季度經(jīng)營工作的應對措施。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對一季度“一通三防”管理、環(huán)保和防治水工作、企業(yè)發(fā)展方面、重點工作完成情況、東區(qū)三對礦井回收情況、科研工作等進展情況進行了總結，對二季度相關工作進行了安排，并提出了推進工作的主要措施。要求各單位、各部門在“一通三防”管理中要明確責任，狠抓落實，嚴格考核，加強專項檢查，對存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，要制定有針對性的工作措施和方案，積極推廣應用陳家山礦國家級瓦斯治理示范礦瓦斯治理經(jīng)驗，提升“一通三防”管理水平。在物資設備回收方面要做到“應回盡回”，做好歸類、造冊等工作，回收物資設備的處置程序要規(guī)范化，調(diào)撥手續(xù)、帳冊要健全，符合國家的法律法規(guī)和集團公司、礦業(yè)公司的規(guī)定。
公司常務副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在會上通報了一季度安全生產(chǎn)工作完成情況，指出了當前安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題，并要求從進一步提高認識，落實責任，加強引導，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作；強化現(xiàn)場管理、抓好重點工程的實施；調(diào)整產(chǎn)品結構，抓好煤質(zhì)管理，促進效益提升；加強材料管理，堵塞漏洞，深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本；強化人本管理，鞏固質(zhì)量標準化建設成果，促進精細化管理上臺階；深化隱患排查，強化隱患治理；加大 “三違”治理力度；加強安全培訓工作，強化人員素質(zhì)建設八個方面抓好二季度安全生產(chǎn)工作。
公司黨委書記郭寶輝在會上講話。他從煤炭行業(yè)現(xiàn)狀，煤炭行業(yè)陷入困境的原因，煤炭行業(yè)的未來三個方面客觀全面地分析了當前煤炭行業(yè)的形勢，要求公司全體干部職工正確認識當前面臨的形勢，進一步增強憂患意識和責任意識，堅定信心，解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以積極有為的狀態(tài)、艱苦奮斗的作風和扎實有效的舉措抓好各項工作，推進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。他指出，當前，公司正處在深化改革調(diào)整期和攻堅克難的關鍵階段，各單位、各級領導要把思想和認識統(tǒng)一到對當前形勢的研判上來，明確目標任務，強化責任意識，細化責任分工，切實抓好安全生產(chǎn)工作，千方百計維護礦區(qū)形勢穩(wěn)定，切實抓好集團公司《關于應對當前經(jīng)營形勢的二十二條措施》的落實，切實抓好“三嚴三實”教育活動等各項工作。他強調(diào)，面對當前嚴峻的形勢，各級黨員干部要以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風，推動工作不折不扣落實。一是要有“馬上就辦”的效率。要講求工作時效，提高辦事效率，使少講空話、狠抓落實在公司上下進一步形成風氣、形成習慣、形成規(guī)矩。二是要有“滴水穿石”的韌勁。各級領導干部“不能只熱衷于做‘質(zhì)變’的突破工作，而更要注重做‘量變’的積累工作” ，必須以堅忍不拔的“釘釘子”精神抓落實，朝著既定目標堅定前行，做到善始善終、善作善成。三是要有敢于擔當?shù)木瘛８骷夘I導干部在抓落實的過程中必須敢于擔當、敢于碰硬，不畏難、不退縮，盡非常之責，用超常之功，作非凡之為。特別是在當前嚴峻復雜的形勢下，要自覺提升破解難題能力，多到矛盾突出、困難較多、難點問題集中的地方去，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發(fā)展、見實效。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會上傳達了集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，對集團公司《關于應對當前經(jīng)營形勢的二十二條措施》進行了解讀，對集團公司總經(jīng)理嚴廣勞講話精神和相關要求進行了重點傳達。王蓬總經(jīng)理在講話中，從對當前煤炭形勢的嚴峻性認識不足，當前安全工作面臨很大壓力，受銷售、成本等不利因素影響經(jīng)營壓力巨大，非煤產(chǎn)業(yè)市場意識薄弱，公司機制體制規(guī)范理順還需做大量工作，內(nèi)部協(xié)作執(zhí)行還不到位，“走出去戰(zhàn)略”意識不強，穩(wěn)定方面壓力持續(xù)加大八個方面指出了公司一季度工作中存在的問題和不足。在對陜西省一季度煤炭市場原煤指標和銷售情況進行通報分析的基礎上，王蓬總經(jīng)理強調(diào)，在當前煤炭市場形勢異常嚴峻的情況下，我們更應該扭住作風建設這個“牛鼻子”，以良好的精神狀態(tài)，積極向上的作風，抓好各項工作的落實。一是做一名守紀律、講規(guī)矩的領導干部。各級干部必須維護上級的權威，必須維護班子的團結，必須遵循公司的組織程序，必須服從公司組織決定，必須管好自己的親屬和身邊工作人員，堅持嚴字當頭，扎扎實實落實好集團和公司的各項決策部署，馳而不息加強作風建設，確保政令暢通。二是將落實作為一種責任，讓“馬上就辦”成為一種習慣。各單位、各部門、各級領導干部，面對公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)，必須統(tǒng)一思想，提高認識，按照公司黨政的安排部署，把“落實”作為一種責任和一切工作的歸宿，要讓馬上就辦成為一種習慣，面對公司黨政安排的工作，要盡職盡責、自我加壓、主動提速，不僅干好，還要干出彩，確保公司的戰(zhàn)略布局就能落地生根。三是樹立問題意識，積極應對當前經(jīng)營形勢。各級領導干部要深刻認識到樹立問題意識，強化問題導向，以實事求是、客觀冷靜的態(tài)度對待問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要做到及時發(fā)現(xiàn)和提前預判問題、從長遠發(fā)展角度徹底解決問題。四是各級領導干部要嚴格帶頭執(zhí)行“三嚴三實”。公司廣大干部職工要對照嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己；謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實，做人要實要求，增強思想自覺和行動自覺，切實解決工作作風方面的“不嚴不實”問題。王蓬總經(jīng)理強調(diào)，抓好安全是當前各項工作的重中之重，各級領導干部要以身作則，加強形勢教育，講清楚公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定職工思想情緒；要切實做好東區(qū)三礦回收期間安全工作，做好安全隱患治理工作；要加強礦井“一通三防”和回風系統(tǒng)管理，強化監(jiān)督檢查力度，班班測定工作地點風量，班組長必須掌握作業(yè)地點的通風現(xiàn)狀，確保萬無一失；要全力抓好年初確定的八項重點工程，確保按時完工。針對當前經(jīng)營管理工作，王蓬總經(jīng)理指出，要按照上級要求，清退臨時工、退休返聘人員和借調(diào)人員；加強薪酬管理，調(diào)整工資核算及發(fā)放政策；要大力開展“增收節(jié)支”、修舊利廢活動；要加強專項資金管理；要加強物資管理，摸清庫存實際情況；要切實樹立起“全員抓銷售”的理念，加強與運銷分公司的溝通協(xié)作，共同應對當前困難；要加強各項工作的考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，解決好責任考核“壓力傳遞不夠、考核追究不嚴”的問題。王蓬總經(jīng)理強調(diào)，要從盡快完成托管運營管理團隊的組建，進駐陜北和彬長開展工作；鐵運分公司要加強與陜鐵投的合作，做出實質(zhì)性突破；啟動非煤產(chǎn)品扭虧增盈方案，消滅虧損源等方面全面落實“創(chuàng)新驅(qū)動，走出去發(fā)展”戰(zhàn)略，建設百年煤企老店，實現(xiàn)強局目標。
公司黨委副書記、工會主席劉啟科主持會議并總結講話。要求廣大干部職工要統(tǒng)一思想，提高認識，堅定必勝信心，努力作為，做到目標任務不變、信心力度不減，堅定不移地完成公司年初下達的各項目標任務。要及時召開會議原原本本傳達貫徹公司主要領導的講話精神，切實將廣大干部職工思想認識統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，對照會議提出的要求，制定切實可行的措施，拿出具體方案，積極開展工作，提升管理水平。要時刻以如履薄冰的危機感、時不我待的緊迫感、重于泰山的責任感，狠抓落實，盡心竭力，高度負責地做好工作，努力推動各項工作再上新臺階。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
