4月8日上午，公司執(zhí)行董事、總經理王蓬在公司副總會計師萬軍鋒、副總會計師黃麗華等陪同下，深入物資供應分公司調研指導工作。
公司執(zhí)行董事、總經理王蓬一行先后深入物資供應分公司聯軸器廠、綜合廠、橡塑廠和化工廠等存續(xù)經營廠點實地調研，了解了企業(yè)生產、產品銷售及存在困難和發(fā)展設想，并深入總庫倉儲區(qū)的各庫房，查看了庫存設備及材料配件，詳細詢問了儲備情況。期間，王蓬總經理參觀了該分公司的和樂文化展廳、管樂團訓練廳、職工健身中心，對該分公司濃郁的文化氛圍給予肯定。
在調研座談會上，公司執(zhí)行董事、總經理王蓬認真聽取了物資供應分公司總經理郜鵬的工作匯報及礦業(yè)公司經營調研組的檢查調研通報，就抓好物資供應、存續(xù)發(fā)展及創(chuàng)新驅動作了重要講話。他指出，物資供應分公司雖然歷經體制變革和回歸，但轉型適應快，管理措施到位，在理順機制、服務礦井、保障生產等方面做了大量的工作，各廠點干部職工精神狀態(tài)良好、企業(yè)文化獨具特色，并在企業(yè)標準化建設、文化管理方面取得的可喜的成績，應予以充分肯定。
王蓬總經理針對公司非煤產業(yè)經營、物資供應工作和走出去發(fā)展戰(zhàn)略提出了具體要求。在非煤產業(yè)經營方面，他強調，只要把局內的管理制度、政策規(guī)定落實到位，廠點基本可以實現扭虧增盈。首先，要做好內部和外部市場的調研和分析，掌握產品的市場需求和發(fā)展方向；其次，要做好各廠點產品發(fā)展的方向定位；第三，要做好廠點扭虧增盈、改革重組方案，逐步消滅虧損源，站在全局的高度思考問題，盡快出臺扭虧增盈各項措施。
在物資供應方面，他強調，一是要理順管理體系，妥善盡快處理好移交遺留問題，處理好與物資集團、礦業(yè)公司、各礦井的關系，做好公司職能定位，處理好服務礦井與自身發(fā)展的關系問題；二是要降低物資管理成本，補充完善、適時調整與市場對接的價格體系，規(guī)范物資比價采購辦法的操作性和約束性，開拓思路，創(chuàng)新采購模式，清倉利庫、盤活資產、杜絕浪費；三是要制定公司總體消滅虧損方案，做好局內市場的占領與服務工作。
在實施創(chuàng)新驅動、走出去發(fā)展戰(zhàn)略方面，他要求，物資供應分公司要理清思路、轉變觀念、創(chuàng)新驅動，全面落實好走出去發(fā)展戰(zhàn)略。要認識到當前的形勢比預想的要嚴峻的多，認識到走出去發(fā)展是應對當前和下一步困境、實現銅川礦業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的必由之路，物資供應不要局限于煤礦和內部市場，要按照公司的市場定位和運行機制擴大經營范圍，擴寬經營視野，在開發(fā)社會市場、生活服務上爭取新的延伸發(fā)展，做好物流社會化市場的開拓。
最后，他特別強調要高度重視穩(wěn)定工作，礦井的底線是安全不出問題，后勤輔助單位的底線是穩(wěn)定工作不能出現問題，廣大干部職工要從講政治、顧大局的高度，增強責任意識、問題意識和擔當意識，為礦業(yè)公司的改革穩(wěn)定發(fā)展，實施走出去戰(zhàn)略，闖出新路子做出新貢獻。
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