進(jìn)入2017年，陳家山礦繼續(xù)以過(guò)“緊日子”的態(tài)度，嚴(yán)格按照“強(qiáng)化管理降成本，提質(zhì)保量增效益”的工作思路，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打“鐵算盤(pán)”，常念緊箍咒，扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管控工作，努力實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。
生產(chǎn)成本追求更低
一直以來(lái)，陳家山礦人始終秉承“省下的就是賺下的”理念，把這句話(huà)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的方方面面。
2011年，煤炭市場(chǎng)由旺市轉(zhuǎn)入蕭條，煤炭行業(yè)也隨之進(jìn)入了寒冬。這給陳家山這個(gè)老煤企帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。之后，陳家山礦“勒緊褲腰帶”，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，開(kāi)源節(jié)流，不斷壓縮成本投入，逐漸走出了一條降本增效的新路子。
該礦創(chuàng)新開(kāi)展了成本控制“短板”管理和費(fèi)用控制“預(yù)警”管理，針對(duì)性制定節(jié)支降耗措施，有效控制了超支、超標(biāo)現(xiàn)象；加強(qiáng)班組成本核算管理，使班組成為了降本增效的“主戰(zhàn)場(chǎng)”；加大收舊利廢管理和考核力度，材料回收、復(fù)用率不斷得到提高。
該礦通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)流程考核，對(duì)各單位從費(fèi)用指標(biāo)控制、材料使用現(xiàn)場(chǎng)管理、修舊利廢回收復(fù)用、創(chuàng)新創(chuàng)效工作四個(gè)方面綜合考評(píng)，定目標(biāo)、定任務(wù)、量化考核。全面規(guī)劃成本預(yù)算，將可控成本分解落實(shí)到各單位，扎實(shí)開(kāi)展月度成本費(fèi)用核算，將固定成本責(zé)任落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)和班組。以節(jié)支降耗活動(dòng)為抓手，嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)取、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制材料消耗。
為了確保降本增效工作的嚴(yán)格落實(shí)，該礦由黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)降本增效措施的制定和實(shí)施。他們從材料管控著手，制定了嚴(yán)格的材料領(lǐng)用、回收復(fù)用制度,按照月度材料計(jì)劃，按規(guī)定上報(bào)、采購(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)了材料預(yù)算的準(zhǔn)確性，杜絕了倉(cāng)庫(kù)材料積壓、損失、浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步提升了回收復(fù)用的精細(xì)化管理。
同時(shí)，該礦還嚴(yán)格落實(shí)“創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制，激發(fā)職工創(chuàng)新激情，以創(chuàng)新降低材料消耗。并根據(jù)“五小”創(chuàng)新和技術(shù)革新項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。
煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)抓得更嚴(yán)
質(zhì)量是產(chǎn)品的試金石。對(duì)于產(chǎn)品，陳家山礦有個(gè)原則：煤炭產(chǎn)量再大、銷(xiāo)量再好，都不能忽略了煤質(zhì)。
該礦始終堅(jiān)持“質(zhì)量為王”的理念不動(dòng)搖，嚴(yán)格將煤質(zhì)管理貫穿于煤炭的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸全過(guò)程，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場(chǎng)先機(jī)。在巷道掘進(jìn)中，嚴(yán)格按照“不挑頂、不破底”的施工手段，杜絕碎石混入；在綜采環(huán)節(jié)，堅(jiān)決執(zhí)行“不冒頂、不漏矸、不過(guò)渡放頂煤”的“三不”生產(chǎn)原則；在主運(yùn)輸系統(tǒng)及井下各作業(yè)點(diǎn)、猴車(chē)巷專(zhuān)門(mén)設(shè)置了垃圾箱，對(duì)井下產(chǎn)生的垃圾實(shí)行入箱管理，并實(shí)行專(zhuān)人處理，嚴(yán)禁雜物上皮帶；在選矸環(huán)節(jié)，以動(dòng)篩排矸和人工揀矸相結(jié)合，嚴(yán)格篩選、破碎、除鐵、除雜等工序的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了過(guò)程控制。同時(shí)，煤質(zhì)管理人員24小時(shí)無(wú)縫隙對(duì)接，全天值守，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)檢驗(yàn)“不漏批、不漏檢、零誤差、全覆蓋”的目標(biāo)。
在430工作面回采期間，陳家山礦充分發(fā)揮廣播、電子顯示屏和宣傳欄等宣傳陣地的作用，大力宣傳“煤質(zhì)就是質(zhì)量，煤質(zhì)就是效益”的理念，教育廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)重產(chǎn)量輕質(zhì)量的思想傾向，形成齊抓共管的濃厚氛圍。
同時(shí)，針對(duì)井下實(shí)際情況，該礦多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，詳細(xì)制定保煤質(zhì)措施，優(yōu)化方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理，杜絕不按規(guī)定放頂煤及片幫、漏頂?shù)痊F(xiàn)象。嚴(yán)格控制過(guò)斷層時(shí)的采高，盡可能減少破矸范圍。加強(qiáng)防塵水等各種水源的控制，盡量減少濕煤，努力降低客觀條件對(duì)煤質(zhì)的影響程度。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，推行質(zhì)量責(zé)任追究制，真正將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線(xiàn)。
營(yíng)銷(xiāo)模式選擇更優(yōu)
“黃金十年”過(guò)后，煤炭營(yíng)銷(xiāo)情形發(fā)生了巨大變化，客戶(hù)上門(mén)買(mǎi)變成了商家登門(mén)賣(mài)。如何適應(yīng)市場(chǎng)，追求營(yíng)銷(xiāo)效益最大化，陳家山礦也在積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思路，探索更為優(yōu)化的營(yíng)銷(xiāo)模式。
該礦積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)、銷(xiāo)售思路，結(jié)合當(dāng)下煤炭市場(chǎng)實(shí)際情況，以客戶(hù)和市場(chǎng)需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，緊盯煤炭市場(chǎng)變化，以“效益煤、品種煤”生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，先后開(kāi)發(fā)了包括混煤在內(nèi)的多個(gè)品種的商品煤，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。特別是為了滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)發(fā)熱量的需求，積極改進(jìn)配煤裝車(chē)等多個(gè)系統(tǒng)，提升了品牌煤的發(fā)熱量，最大可能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，形成了良好的銷(xiāo)售局面。
同時(shí)，該礦通過(guò)分析研判市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，精心組織，合理發(fā)運(yùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化售后服務(wù)，鞏固老用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)并積極開(kāi)拓新用戶(hù)，在市場(chǎng)銷(xiāo)售上實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)有為、穩(wěn)中有進(jìn)。
“我們的營(yíng)銷(xiāo)策略就是一方面定期走訪(fǎng)老用戶(hù)，穩(wěn)定市場(chǎng)；另一方面主動(dòng)出擊，努力拓展新用戶(hù)，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，牢牢把握營(yíng)銷(xiāo)工作的主動(dòng)權(quán)”。該礦銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
蓄勢(shì)揚(yáng)帆欲遠(yuǎn)航，砥礪奮進(jìn)譜華章。陳家山礦從設(shè)計(jì)上、技術(shù)上、措施上狠下功夫，抓實(shí)“變動(dòng)”成本管理，挖掘潛力優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展合力，堅(jiān)定不移的繼續(xù)深化治虧創(chuàng)效工作，昂首闊步，矢志不渝，吹響治虧創(chuàng)效沖鋒號(hào)，打好治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
