下石節(jié)礦面對當(dāng)前煤市“嚴(yán)冬”，積極采取“自我提問”式的管理方式，成功地擺脫了陳舊管理的“自我循環(huán)”，破解了制約礦井發(fā)展的關(guān)鍵點，逐步形成了一套“管理理論科學(xué)，責(zé)任目標(biāo)明確，內(nèi)部控制到位，管理效果明顯”的精細化管理模式，奏響了煤炭企業(yè)集約發(fā)展的強音。
問市場抓節(jié)支 提煤質(zhì)
在當(dāng)前條件下，該礦“首問”市場，充分利用節(jié)支降耗和提高煤質(zhì)兩個“制勝法寶”，全員行動應(yīng)對市場“大考”，進一步提升礦井的競爭優(yōu)勢。
該礦從強化成本管理入手，大力推行預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行重大投入論證制度，在引進、推廣和實施安全技術(shù)措施和項目時，保證先進性、適用性和經(jīng)濟性的有機結(jié)合，減少無效投入和重復(fù)投入。在電力成本控制方面，根據(jù)生產(chǎn)實際選用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施。深入開展修舊利廢活動，做到回收有目標(biāo)，修舊有任務(wù)，利用有計劃，牢牢攥緊了成本投入的“錢袋子”。同時，該礦還將打造“蛇山”環(huán)保長焰煤優(yōu)質(zhì)品牌作為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項戰(zhàn)略目標(biāo)，實施全過程精細化管理，煤質(zhì)監(jiān)督崗、區(qū)隊跟班干部24小時輪流在生產(chǎn)裝運現(xiàn)場監(jiān)督煤炭質(zhì)量，定期召開煤質(zhì)分析會，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定受控。生產(chǎn)科室根據(jù)工作面煤層情況及時進行層位調(diào)整，實行煤矸分裝分運，突出環(huán)保清潔概念，最大限度的降低原煤灰分和含矸率，確保煤炭發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上。銷售部門不斷拓寬市場銷售渠道，礦主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)銷售人員外出訪客戶，征求用戶的意見和建議，以誠信服務(wù)贏得市場和用戶的親睞。
問管理 用文化 闖新路
“如果沒有一種有效的管理文化，即便再剛性的制度也只能在文件夾里睡大覺?！睘榱俗屩贫葟膲ι献呦聛?，該礦“后問”管理，堅持“文化興企”戰(zhàn)略，用文化管理企業(yè)，用文化發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力。在全礦全面融匯“五精”管理要素，積極創(chuàng)建了“三基九力”團隊，展開了“七路并進”的英雄行動，穩(wěn)步推進“毫米·秒·克·厘”精確管理示范崗創(chuàng)建，努力打造“五精”示范現(xiàn)場，深入開展了精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和全員創(chuàng)新成果評選活動，持續(xù)推進“四項技術(shù)”應(yīng)用、干部走動式管理、崗位價值精細化管理。并通過溯源、定位、內(nèi)涵、建塑、拓展、提升，形成了以“決策唯實、事業(yè)求實、工作落實、精神充實、作風(fēng)務(wù)實”為主要內(nèi)容的“實”文化品牌體系，用“實”文化拓展了員工的思維深度，逐步強化了干部職工的權(quán)責(zé)意識、危機意識，培養(yǎng)了責(zé)任心，統(tǒng)一了全礦上下思想和行動共識，提升了干部職工隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。營造了一種全員抓管理氛圍，為該礦的管理工作注入了新鮮的血液。
問自己 內(nèi)驅(qū)動 轉(zhuǎn)作風(fēng)
在實際工作中，該礦“再問”作風(fēng)，大力提倡 “主動工作、主動下基層、主動解決問題”的工作作風(fēng)，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)上提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的驅(qū)動力。機關(guān)工作人員樹立“為基層服務(wù)”的思想，以超前的思維，良好的協(xié)作性，為安全生產(chǎn)服務(wù)。各單位管理干部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定要求，深入井下靠前指揮、現(xiàn)場辦公，及時破解制約礦井生產(chǎn)發(fā)展“瓶頸”。干部走動式管理，實現(xiàn)干部走動點、線、面、體、全方位覆蓋閉環(huán)式管理，消除管理“盲區(qū)”。全體干部把深入基層、真抓實干作為改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的重要途徑。堅持以身作則，率先垂范，不搞花架子，不說虛套話，把更多的時間、更多的心思花在學(xué)習(xí)上,花在安全生產(chǎn)、解決實際問題、關(guān)心職工群眾上，在全礦上下形成了事事有人管、人人有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)驅(qū)式自主化管理格局。
編輯：郝 龍
