問題意識是一種責任擔當
王 蓬
問題是時代的聲音，也是實踐的向?qū)В乔靶械穆窐?。無論是從哲學(xué)角度講，還是從現(xiàn)實角度看，一個企業(yè)、一個單位，在改革發(fā)展的進程中總是存在著這樣那樣的問題?？梢哉f，問題是我們永遠也繞不開、躲不過的話題。
隨著煤炭行業(yè)“黃金十年”鼎盛發(fā)展期的漸行漸遠，在形勢逆轉(zhuǎn)、寒冬肆虐、煤價下跌、效益下滑、經(jīng)營困難，以及諸多深層次矛盾和亟待破解的問題相互交織、疊加發(fā)力的窘?jīng)r下，當前，我們銅川礦業(yè)公司與國內(nèi)諸多煤炭企業(yè)一樣，正在內(nèi)外交困的形勢下，步履蹣跚地艱難前行。
面對困難和問題，是心存幻想、怨天尤人、等靠要熬，一味地在“山重水復(fù)疑無路”的迷茫中苦悶彷徨？還是自覺樹立問題意識，著力在理性應(yīng)戰(zhàn)、披荊斬棘、乘風破浪中，努力開拓出“柳暗花明又一村”的企業(yè)發(fā)展新局面？對此，我們的回答定然是直面問題開新局，這一點是毋庸置疑的。
問題既是絆腳石、攔路虎，又是清醒劑、進軍號。如何以逢山開路、遇水架橋的姿態(tài)，敢于負責、勇于擔當?shù)木?，調(diào)查研究、有的放矢的方法，萬眾一心、攻堅克難的決心，著力理清思路謀發(fā)展、系統(tǒng)思考想辦法、務(wù)實進取解難題，已成為擺在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員和廣大職工群眾面前必須抉擇、必須應(yīng)對、必須破解的重大課題。
哪么，我們怎樣才能找尋到破解問題的思路、辦法和措施呢？筆者認為，樹立問題意識，強化責任擔當，自覺主動沖擊，制定周密措施，運用科學(xué)方法，干群齊心應(yīng)對，可謂查擺問題的一條路徑、對癥施治的一劑良藥、破解難題的一把鑰匙。
而問題的破解，既需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責任擔當和科學(xué)決策，也需要各級管理人員的領(lǐng)會貫徹和有效推進，更需要全體干部職工的強力執(zhí)行和全面落實。哪么，如何才能指向明確地將以上各方面承擔的工作推進到位呢？把握好以下三個方面可謂至關(guān)重要。
一、樹立問題意識，必須直面現(xiàn)實、勇于擔當、肩負使命。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要深刻認識到樹立問題意識，強化問題導(dǎo)向，既是當前煤炭市場形勢變化和制約企業(yè)發(fā)展的諸多現(xiàn)實問題對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求，更是檢驗和衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備履職盡責的使命意識、宗旨意識、擔當精神和工作能力、品格修養(yǎng)的重要標準。要深刻認識到只有牢固樹立強烈的問題意識，才能履行好自身的職責和使命，深刻認識到?jīng)]有問題意識，就不能關(guān)注問題和發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題也就無從談起。鑒于此，我們說問題意識是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的“試金石”，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的基本素養(yǎng)和責任擔當。由此，有沒有問題意識也自然就成了檢驗和衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的重要標尺。哪么，如何來檢驗一個干部是否合格呢？我們說這既要看領(lǐng)導(dǎo)干部在順境中的政績、貢獻與作為，更要看領(lǐng)導(dǎo)干部在困難面前、問題面前的責任擔當、工作作風、精神狀態(tài)和價值追求。只有在關(guān)鍵時刻、危機關(guān)頭和急難險重的任務(wù)面前，挺得住、沖得出、站得穩(wěn)，摧不垮、壓不彎、打不敗的領(lǐng)導(dǎo)干部，才是作風過硬的“鐵漢子”，才是敢打必勝的“真英雄”。也只有這樣能夠“千磨萬擊還堅勁、任爾東西南北風”的領(lǐng)導(dǎo)干部，才是企業(yè)需要的合格的、優(yōu)秀的、負責任的好干部。這樣的好干部不但自身過得硬，也必然會帶出團結(jié)協(xié)作、務(wù)實進取、作風優(yōu)良的好班子，必然會帶出不尚空談、崇尚實干、有所作為的好團隊，必然會贏得職工群眾的尊敬、信任和支持，最終在牢記職責、肩負使命，群策群力、扎實工作中，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工凝聚各方力量，激發(fā)生機活力，戰(zhàn)勝當前危機、破解發(fā)展難題。唯此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)自覺對照“三嚴三實”要求，切實通過樹立問題意識，強化問題導(dǎo)向，著力在嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實中，通過直面現(xiàn)實、勇于擔當，努力為應(yīng)對危機、破解難題提供有力保障。
二、樹立問題意識，必須正視問題、超前防范、規(guī)避風險。強調(diào)問題意識，最終是為了解決問題。問題意識不是任意放大工作中的缺點和不足，不是看不到成績和進步，更不是以存在的問題去否定取得的成績。這一點是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)樹立的正確態(tài)度和工作理念，并要積極在這種態(tài)度和理念的指導(dǎo)下，客觀的正視問題，積極的發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)的思考問題，認真的解決問題。特別是要深刻認識到企業(yè)的前途命運和興衰成敗，與公司每一個領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和生活在銅煤大家庭中的每一個成員都緊密相連、休戚相關(guān)。要深刻認識到面對井下作業(yè)場所的復(fù)雜環(huán)境、惡劣條件，以及采掘機運通五大專業(yè)繁雜細瑣的管理事項和各類問題，在當前煤炭市場形勢逆轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力巨大和諸多因素的影響與制約下，企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾日益凸顯。特別是面對破解“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”三大課題的嚴峻挑戰(zhàn)與考驗，可以毫不夸張地說，當前銅川礦業(yè)的改革發(fā)展已進入了深水區(qū)、攻堅期，不少重大問題和難啃的硬骨頭都客觀而現(xiàn)實地擺在了我們面前。系列問題亟待抉擇，緊急行動刻不容緩?；谶@一認識，我們要清醒認識到煤炭市場形勢一時之間難以徹底改變，化解企業(yè)發(fā)展的困難也不可能一蹴而就。面對困難，首先要牢固樹立“信心比黃金更重要”、“有問題并不可怕，可怕的是沒有戰(zhàn)勝困難的信心”、“困難面前任何退縮不但沒有意義更不會有出路”等理念，著力在樹立長期過緊日子的思想和全員參戰(zhàn)、久久為功，打拉鋸戰(zhàn)、持久戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)中，挺起脊梁、過關(guān)奪隘、破冰前行，最終達到應(yīng)對危機、破解難題的目的。其次，要切實以實事求是、客觀冷靜的態(tài)度對待問題、發(fā)現(xiàn)問題。特別是要針對公司年度“三會”和各專業(yè)會上指出的各類問題，以及在公司黨的群眾路線教育實踐活動中查擺出的問題和職工群眾反映強烈的突出問題，通過對各類影響企業(yè)發(fā)展的問題的分類梳理、科學(xué)歸納、深入分析、認真研究，著力在分析問題根源、找準問題癥結(jié)、探究解決辦法中知病狀、明病源、通病理、除病根，以此達到促進問題解決，規(guī)避發(fā)展風險的目的。再次，要對各類問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，不遮掩、不回避，敢面對、敢正視，定措施、狠整治。要堅決防止問題積少成多、積小成大，堅決防止因為視而不見、麻痹大意而陷入“小惡不除大疾生、養(yǎng)癰遺患禍無窮”的被動局面，切實避免將小事拖大，把大事拖炸。要堅持以實事求是的科學(xué)態(tài)度，防患未然的超前意識，未雨綢繆的應(yīng)對措施防止問題擴大，消除問題危害，努力為企業(yè)發(fā)展營造安定團結(jié)和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
三、樹立問題意識，必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭、依靠群眾、破解難題。要深刻認識到樹立問題意識，強化問題導(dǎo)向，既是為了找準改進問題的主攻方向，尋找應(yīng)對問題的發(fā)力點，更是為了切實增強破解問題的針對性和實效性。要把問題當成改進工作的“磨刀石”，緊密結(jié)合制約企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題，切實以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，著力在踐行群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風，密切聯(lián)系群眾中，采取科學(xué)方法，出臺系列措施，破解發(fā)展難題。
1.堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，凝聚發(fā)展合力。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶，村看村、戶看戶、群眾看的是干部。要促進問題的解決，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的榜樣示范作用可謂至關(guān)重要。因此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要在解決問題中發(fā)揮“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”的作用，要以積極作為、敢于擔當?shù)淖藨B(tài)，切實做到在其位、謀其政，履其職、盡其責。要堅持以“明知山有虎、偏向虎山行”的精神，敢于對困難叫板，敢于向問題開刀。對看準的事情、正確的事情，特別是不能延誤拖沓的事情，要不等待、不觀望，既辦得快又辦得好。對于事關(guān)企業(yè)發(fā)展和職工利益的事，要堅持說實話、辦實事、求實效，著力通過勤勉敬業(yè)、勇毅篤行、扎實工作，努力以實實在在的工作成效履行職責、服務(wù)職工、取信于民、助力發(fā)展，進而在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的以身作則、率先垂范下，帶領(lǐng)各級管理人員深入基層、深入現(xiàn)場、深入群眾，促進各項決策和化解問題的措施不折不扣地貫徹執(zhí)行，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，以此達到凝聚發(fā)展合力，落實工作任務(wù)，提升工作質(zhì)量，破解發(fā)展難題的目的。
2.樹立系統(tǒng)思維，運用科學(xué)方法。要把系統(tǒng)思維和運用科學(xué)方法作為解決問題的有效途徑，在深入開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，既客觀準確地弄清楚問題的多與少、大與小、輕與重、緩與急、易與難，又要將重大問題作為主攻方向，切實在牽住牛鼻子，把好著力點中，確?；鈫栴}做到綱舉目張、有的放矢。要堅持理論聯(lián)系實際，具體問題具體分析的方法，堅決防止不明問題性質(zhì)、不分輕重緩急、“眉毛胡子一把抓”的不良做法。在抓好重大問題和共性問題的同時，還要抓好可能引發(fā)問題演化變質(zhì)的細節(jié)性的問題，著力在統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)思考中促進各類問題及時、準確、有效地得到解決。特別是要在見微知著、由表及里，透過現(xiàn)象看本質(zhì)、撇開枝節(jié)抓根本中察形見勢、研機析理，在繁雜問題中把握事物的規(guī)律性，在苗頭問題中發(fā)現(xiàn)事物的傾向性，在偶然問題中揭示事物的必然性，努力以感性認識向理性認識的飛躍，在點線面相結(jié)合、全方位相照應(yīng)中解決實際問題，助推企業(yè)發(fā)展。
3.激發(fā)群眾力量，著力破解難題。“心系群眾魚得水、背離群眾樹斷根”。要促進問題的解決，最為有效和可靠的力量還是要依靠職工群眾。鑒于此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在帶頭破解企業(yè)發(fā)展難題方面，要始終把群眾意愿、群眾訴求、群眾期盼放在第一位。只有這樣，才能最大限度地激發(fā)起蘊藏在職工群眾中的促進各類問題得以解決的強大力量。為此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢固樹立宗旨意識，積極踐行群眾路線，自覺面對群眾、關(guān)心群眾、扎根群眾，通過對標群眾期盼、對標責任擔當、對標職責使命，樹立為民情懷，增強為民意識，著力在“廣開言路、主動納諫，征求意見、征集建議”和“問政于民、問需于民、問計于民，服務(wù)基層、服務(wù)群眾，提升為民服務(wù)水平、提升企業(yè)管理水平、提升工作落實水平”中暢通民意表達渠道，聆聽職工心聲，化解職工心結(jié)，切實做到職工群眾的合理訴求有人聽，現(xiàn)實困難有人幫、迫切問題有人管。也只有這樣，才能在風氣正、人氣順的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，形成“人心齊、泰山移”、“氣出一孔、水流一注”的良好局面，最大限度地激發(fā)起各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員與職工群眾共同化解問題、共同應(yīng)對困難、共同謀求企業(yè)發(fā)展的整體合力，著力在“萬眾一心共奮進、眾人劃槳開大船”中，趟出一條銅煤人逆水行舟、煤海弄潮，催馬揚鞭、銳意進取的奮進之路。
哲人有言：憂勞可以興國、逸豫可以亡身。這一至理名言警示我們，只有切實將問題意識作為一種責任擔當、一種奮進精神，只有讓樹立問題意識、強化問題導(dǎo)向、及時發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)判問題、從長遠發(fā)展角度徹底解決問題，成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的良好習(xí)慣，我們才能在開拓奮進、繼往開來的征程上，在勇于涉險灘、敢啃硬骨頭的頑強奮斗中，助力企業(yè)應(yīng)對目前危機，一路奮進前行！
（作者系公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、銅川礦務(wù)局局長）
編輯：郝 龍
