為進(jìn)一步加強(qiáng)公司煤炭銷售工作，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，合理協(xié)商定價(jià)，應(yīng)對市場變化，促進(jìn)產(chǎn)銷平衡，確保礦井安全持續(xù)正常生產(chǎn)，5月7日上午，銅川礦業(yè)公司聯(lián)合運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司在金華山礦召開銷售價(jià)格分析會。公司副總經(jīng)理封建利，運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司總經(jīng)理蔡書慶、副總經(jīng)理張立中，公司8對生產(chǎn)礦井礦長、經(jīng)營礦長、煤銷科長，玉華洗煤廠、東坡洗煤廠負(fù)責(zé)人以及公司生產(chǎn)部、總調(diào)度室、地測部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司總調(diào)度長何思仁主持。
首先，運(yùn)銷集團(tuán)銅川公司總經(jīng)理蔡書慶在全面分析當(dāng)前煤炭市場形勢的基礎(chǔ)上，對公司4月份煤炭銷售工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了煤炭銷售工作中面臨的因難和存在的問題。針對5月份預(yù)期煤炭銷售市場情況，結(jié)合實(shí)際作出了科學(xué)預(yù)測，從國際國內(nèi)市場形勢、省內(nèi)省外、周邊市場和重點(diǎn)用戶、煤炭質(zhì)量、銷售價(jià)格、鐵路運(yùn)力等方面分析了影響銅川礦業(yè)煤炭銷售的重要因素，并提出了10條有針對性的工作措施及對策。
會上，公司生產(chǎn)部主任工程師周曉輝通報(bào)了4月份各礦井煤質(zhì)完成及考核情況，并針對存在的問題，對5月份煤質(zhì)管理工作提出改進(jìn)措施和要求。公司總調(diào)度室副總調(diào)度長王廣平通報(bào)了4月份煤炭銷售工作協(xié)調(diào)和開展情況，對4月份煤炭銷售工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并對5月份煤炭銷售工作提出了具體要求。隨后，金華山礦行政負(fù)責(zé)人劉星河在會上作了發(fā)言。運(yùn)銷集團(tuán)銅川公司副總經(jīng)理張立中通報(bào)了1—4月份鐵路和公路煤炭銷售情況，提出5月份煤炭促銷措施售價(jià)調(diào)整建議，各單位根據(jù)自己礦井實(shí)際進(jìn)行了討論并提出了合理化建議。
公司副總經(jīng)理封建利在會上講話。他說，在煤炭市場整體疲軟，動力煤市場需求減少，銷售競爭激烈的不利形勢下，公司煤炭銷售工作取得了一定成績，這很不容易。成績的取得既得益于公司黨政正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)，公司各單位、各部門同心協(xié)力，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭銷售和管理制度，全力抓管理、促銷售、提效益的決心和努力，也得益于運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司在煤炭銷售中牢固樹立“一家人”、“一盤棋”的思想，與礦業(yè)公司加強(qiáng)溝通協(xié)作，暢通信息交流渠道，強(qiáng)化生產(chǎn)、銷售過程中的管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，積極走訪省內(nèi)外重點(diǎn)用戶，優(yōu)化銷售過程服務(wù)的辛勞和努力。他要求，各單位要樹立“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”的理念，高度重視煤炭銷售工作，不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理，積極開展市場調(diào)研，進(jìn)一步加大重點(diǎn)用戶走訪力度，鞏固市場份額，努力開拓銷售市場。要積極與公司和運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋市場變化趨勢，提出煤炭產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的建議。要處理好礦井、運(yùn)銷分公司和礦業(yè)公司三者之間的關(guān)系，處理好在市場低迷情況下職工群眾思想波動帶來的一系列問題，用銅煤人“一不等、二不靠、三不埋怨、四不叫，埋頭苦干往上搞”的精神，切實(shí)把煤炭銷售工作抓實(shí)抓好，在逆勢中尋求發(fā)展機(jī)遇，確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
編輯：郝 龍
