強化企業(yè)管理 提升經(jīng)濟效益
——奧博集團黨政領(lǐng)導(dǎo)訪談錄
奧博集團黨委書記兼行政負責(zé)人 孔令臣
礦業(yè)公司“三會”召開之后，我們奧博集團利用各種形式認真學(xué)習(xí)王書記的工作報告和宋局長的重要講話精神，同時利用網(wǎng)站、宣傳欄等形式對礦業(yè)公司“三會”進行了宣傳報道。我們2014年工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)是以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，按照礦業(yè)公司的總體部署，以提高經(jīng)濟效益為中心，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，加大市場開拓、項目調(diào)研和新產(chǎn)品開發(fā)，強化基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。安全實現(xiàn)“零”目標(biāo)，杜絕重大涉險事件和重大環(huán)境污染事件；穩(wěn)定工作實現(xiàn)無越級、無群體上訪；積極開發(fā)新產(chǎn)品和開拓外部市場，培育新的經(jīng)濟增長點，確保集團健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；營業(yè)收入1.2億元，實現(xiàn)利潤1200萬元，穩(wěn)定職工收入。
為確保目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，2014年我們的主要工作措施一是認真貫徹十八屆三中全會精神，著力推動思想大解放。把貫徹學(xué)習(xí)三中全會精神，與努力完成2014年各項目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，使之真正成為推動各項工作的強大思想武器。二是統(tǒng)籌兼顧，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。重點工作是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系、牢固樹立過緊日子的思想、進一步規(guī)范招投標(biāo)管理、做好華峰公司關(guān)閉后續(xù)工作、做好已有資質(zhì)的升級和高度重視對標(biāo)管理工作。三是強化安全與穩(wěn)定，實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。要求各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、生產(chǎn)車間及施工項目、班組和崗位要逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。所有企業(yè)施工項目必須到集團備案；穩(wěn)定工作完善“一站式”信訪接待工作機制、領(lǐng)導(dǎo)干部信訪工作日制度和重大事項穩(wěn)定風(fēng)險評估制度。四是拓寬外銷渠道，做好項目調(diào)研和產(chǎn)品開發(fā)。把整個陜煤化集團作為市場開拓的重點，完善銷售辦法，激勵銷售人員積極性。要求各企業(yè)繼續(xù)調(diào)研適合企業(yè)發(fā)展的新項目，做到開發(fā)一批，調(diào)研儲存一批。五是抓好質(zhì)量管理，增加企業(yè)效益。在抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時，還要提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟運行質(zhì)量，通過抓質(zhì)量工作，為企業(yè)增加效益。六是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升黨建工作科學(xué)化水平。繼續(xù)深入開展好“三亮三比三評”和黨員承諾踐諾活動，進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的常態(tài)化和長效化。七是精心安排部署，扎實開展群眾路線教育實踐活動。嚴格程序把“規(guī)定動作”做到位，還要從實際出發(fā)，突出特色把“自選動作”做精彩。八是深入實施文化強企戰(zhàn)略，推動企業(yè)和諧發(fā)展。按照“一企一品”文化模式，使企業(yè)文化落地生根，為企業(yè)的發(fā)展增加后勁。充分利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)時機，強化員工技能現(xiàn)場培訓(xùn)。九是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真落實“一崗雙責(zé)”，加強崗位廉潔風(fēng)險防控管理，深化反腐倡廉宣傳教育和廉潔文化“五進”活動，扎實推進懲防體系建設(shè)。
最后我代表奧博集團黨政工團組織，恭祝全局干部職工新年快樂、身體安康、萬事如意。
編輯：郝 龍
