多經(jīng)公司黨委書記兼行政負(fù)責(zé)人石曉鵬
為了全面貫徹落實(shí)礦業(yè)公司（局）“三會(huì)”提出的“做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益”以及“拓寬非煤產(chǎn)品市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”等精神，加大管理力度，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，消滅虧損源，我公司召集機(jī)關(guān)管理層和基層廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人，就一年來(lái)的工作認(rèn)真總結(jié)，深入研討，理清思路，確定目標(biāo)。
2014年總體思路是以黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，穩(wěn)中有為，提質(zhì)增效，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，激活內(nèi)生活力，以內(nèi)部協(xié)作為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)和促進(jìn)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)發(fā)展。我們的奮斗目標(biāo)是安全、穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷，穩(wěn)定工作實(shí)現(xiàn)無(wú)越級(jí)、無(wú)群體上訪，杜絕重大環(huán)境污染事件。實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）5000萬(wàn)元，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從源頭上消滅虧損，整體實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。加大企業(yè)文化建設(shè)力度，以文化感召職工，齊心協(xié)力，走出經(jīng)營(yíng)困境?？煽爻杀鞠陆?0%以上。
2014年，我們將采取以下措施，通過五個(gè)創(chuàng)新，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一是解放思想，經(jīng)營(yíng)思路再創(chuàng)新。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，緊密聯(lián)系實(shí)際，以其精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。以解放思想促進(jìn)觀念更新，著力突破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)和固有的工作模式，著力探索各基層廠點(diǎn)扭虧為盈的思路舉措，著力破解制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的難題。要按照局“三會(huì)”精神的要求，進(jìn)一步理清“做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益”的工作思路，注重內(nèi)部協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。二是找準(zhǔn)方向，協(xié)作經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)思路和方向確定后，主要是行動(dòng)，為此，公司制定了內(nèi)部協(xié)作管理辦法，成立內(nèi)部協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)資金協(xié)調(diào)組、產(chǎn)品和工程施工技術(shù)組、內(nèi)部產(chǎn)品銷售協(xié)調(diào)組、新產(chǎn)品研發(fā)組。逐步形成礦山電器、礦山配件、礦山油脂、煤炭運(yùn)銷及鍋爐銷售、土方管道開挖等系列產(chǎn)業(yè)，努力在新的一年里，干群擰成一股繩，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，消滅虧損，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。三是明確目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)成果再創(chuàng)新。根據(jù)內(nèi)部協(xié)作管理辦法，各單位要重新定位自己的主打產(chǎn)品及業(yè)務(wù)重點(diǎn)。礦山電器廠繼續(xù)搞好新產(chǎn)品研發(fā)，確保每年都有一至兩個(gè)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額，以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。力凱濃縮液廠要不斷改進(jìn)濃縮液生產(chǎn)工藝，降低成本，抓住內(nèi)部協(xié)作機(jī)遇，開拓市場(chǎng)推出產(chǎn)品，同時(shí)搞好標(biāo)牌廣告市場(chǎng)開發(fā)。環(huán)保鍋爐廠多方調(diào)研，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，在供暖系統(tǒng)改造及附屬產(chǎn)品配件方面尋求市場(chǎng)。產(chǎn)品公司深入礦區(qū)，在摸清皮帶運(yùn)輸機(jī)各型號(hào)托輥的使用數(shù)量及年消耗情況的同時(shí)，搞好其他礦用配件的調(diào)研，擺脫產(chǎn)品單一模式，為下一步多元化營(yíng)銷工作的開展做積極準(zhǔn)備。四是厲行節(jié)約，增收節(jié)支再創(chuàng)新。嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性支出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位、部門、必須樹立上下一盤棋思想，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，努力做好各自的工作，在困難的情況下要看到光明、看到希望，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工出主意、想辦法，以自身良好修為和聰明智慧，走出企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸，以內(nèi)部協(xié)作為契機(jī)，重塑企業(yè)良好形象。五是廉潔自律，干部作風(fēng)再創(chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須撲下身子，真抓實(shí)干，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定。把“改進(jìn)四個(gè)作風(fēng)、倡導(dǎo)四種風(fēng)氣、堅(jiān)持四個(gè)帶頭、實(shí)現(xiàn)四個(gè)滿意”的具體要求落到實(shí)處。認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，找缺點(diǎn)、補(bǔ)遺漏、相互幫、求統(tǒng)一，把思想和精力全部投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，以自身行為帶動(dòng)身邊的職工群眾，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷取得新的進(jìn)展。
編輯：郝 龍
