苦練專業(yè)技能 保障礦井安全
——救護(hù)大隊黨政領(lǐng)導(dǎo)訪談錄
救護(hù)大隊大隊長劉平治
救護(hù)大隊黨總支書記張礦院
公司“三會”勝利召開后，我們迅速組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議、中干會議，原文學(xué)習(xí)了“三會”文件，并要求各單位負(fù)責(zé)人，把“三會”內(nèi)容傳達(dá)到每位職工，使“三會”精神內(nèi)熟于心，外化于行，掀起了學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神、立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。同時，為全面落實公司“三會”要求，我們圍繞公司工作安排，結(jié)合單位實際，制定了工作目標(biāo)和措施，把公司“三會”精神融匯、貫徹到了各項具體工作中。
2013年，救護(hù)大隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對經(jīng)營壓力，堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，安全穩(wěn)定實現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)，隊伍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國家特級隊標(biāo)準(zhǔn)，并奪得了陜煤化第四屆礦山救援技術(shù)競賽團(tuán)體總分第一名的好成績；完成了廣陽中隊單身樓建設(shè)，區(qū)域銅川隊新區(qū)基地項目建設(shè)順利進(jìn)展；嚴(yán)格落實公司經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”規(guī)定，堅持開展了“增收節(jié)支”活動，非生產(chǎn)性支出下同比降了24%；組織開展了黨的十八大、十八屆三中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神學(xué)習(xí)活動，深入開展了黨的群眾路線教育實踐調(diào)研等活動，隊伍黨建工作得到了進(jìn)一步加強。
2014年救護(hù)大隊將以黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會精神為指導(dǎo)，按照銅川礦業(yè)公司總體部署，突出安全、穩(wěn)定、發(fā)展主線，重點抓好以下六個方面的工作。
一是深化黨群工作，不斷加強宣傳思想工作，把貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和公司“三會”精神作為學(xué)習(xí)重點，做到以學(xué)習(xí)促實踐，以學(xué)習(xí)促發(fā)展；深入開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力破解影響隊伍發(fā)展的難題，不斷推動隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展；充分發(fā)揮工會組織和共青團(tuán)組織的重要作用，推進(jìn)民主管理和群眾監(jiān)督，促進(jìn)隊伍和諧，為隊伍建設(shè)凝心聚力。
二是強化安全管理，落實安全責(zé)任，加強隊伍一線班組建設(shè)，持續(xù)開展好安全教育和安全培訓(xùn)，提高職工安全操作技能，狠抓下礦預(yù)檢工作和安全救護(hù)工作，加強隊伍安全檢查，促進(jìn)公司安全發(fā)展，實現(xiàn)隊伍安全“零”目標(biāo)。
三是廣泛開展技術(shù)練兵活動，加強隊伍基礎(chǔ)訓(xùn)練，堅持完善訓(xùn)練考核機制，開展技術(shù)競賽，不斷提高隊伍訓(xùn)練強度和綜合素質(zhì)；認(rèn)真做好國投裝備技術(shù)培訓(xùn)工作，使其早日轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力；并結(jié)合區(qū)域銅川隊專業(yè)隊伍建設(shè)，適時開展協(xié)同作戰(zhàn)訓(xùn)練和綜合應(yīng)急演練活動。
四是加強經(jīng)營管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)運行、財務(wù)管理制度及工資考核辦法，把經(jīng)費管控作為經(jīng)營管理的重中之重抓緊、抓好；持續(xù)開展增收節(jié)支工作，落實工作措施，健全工作機制，力爭可控費用在上年基礎(chǔ)上下降20%，穩(wěn)定職工收入，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營指標(biāo)。
五是全面完成銅川隊建設(shè)任務(wù)，加強工程管理，抓好工程質(zhì)量，控制建設(shè)成本，保證施工進(jìn)度。目前，新區(qū)項目已開工面積20731.69平方米，完成了大、中隊綜合辦公樓、設(shè)備物資庫、聯(lián)合建筑等主體工程，正在進(jìn)行室內(nèi)外裝飾和電氣安裝，國投裝備已到貨24種，35件（套），累計完成投資1.9億元，占總投資金額的66.1%，今年上半年全部建成，并投入使用；積極爭取集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持，盡早完善隊伍組織機構(gòu)建設(shè)；充分發(fā)揮制度作用，健全激勵機制，加強日?？己?，做到用嚴(yán)格的制度約束人，用先進(jìn)的思想引導(dǎo)人，用健全的機制激勵人。
六是以新區(qū)基建成為契機，推動隊伍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階。銅川救護(hù)隊量標(biāo)準(zhǔn)化一直保持國家特級隊標(biāo)準(zhǔn)，但與國家隊?wèi)?yīng)具備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還有差距。在今年的工作中要繼續(xù)堅持“走出去、請進(jìn)來”，向全國一流礦山應(yīng)急救援隊看齊，并以新區(qū)基地建成為契機，規(guī)范設(shè)備管理，強化內(nèi)務(wù)管理，力爭有所突破，有所創(chuàng)新，把銅川隊打造成全國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。以體現(xiàn)救援特色為亮點，補充完善銅川隊企業(yè)文化建設(shè)方案。按照“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年創(chuàng)先進(jìn)”的思路，將救護(hù)隊打造成公司乃至全國煤炭救護(hù)系統(tǒng)的企業(yè)文化樣板單位。
回顧2013，救護(hù)大隊全體指戰(zhàn)員衷心地感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位對我們工作的大力支持和幫助！
展望2014，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有決心、有信心全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)！
在此新春佳節(jié)之際，救護(hù)大隊祝公司全體員工，新年愉快，闔家幸福！
編輯：郝 龍
