面對(duì)煤炭嚴(yán)重滯銷、煤炭質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，新年伊始，銅川礦業(yè)公司和運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司采取果斷措施，加強(qiáng)協(xié)作配合，暢通信息交流渠道，建立煤炭銷售管理協(xié)調(diào)機(jī)制，抱團(tuán)取暖戰(zhàn)“寒流”，促進(jìn)煤炭銷售，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1月17日，銅川礦業(yè)副總經(jīng)理封建利帶領(lǐng)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、八對(duì)生產(chǎn)礦井礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、煤銷科長(zhǎng)以及相關(guān)業(yè)務(wù)人員到運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司和該公司煤炭銷售管理人員齊聚一堂，同商煤炭銷售良策，制定煤炭銷售計(jì)劃，共促企業(yè)發(fā)展。
會(huì)上，銅川礦業(yè)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)郭建對(duì)煤炭銷售價(jià)格返還辦法進(jìn)行了說明。運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司煤質(zhì)化驗(yàn)負(fù)責(zé)人對(duì)2013年礦業(yè)公司煤炭質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)2014年煤炭質(zhì)量進(jìn)行了預(yù)測(cè)。運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司副總經(jīng)理張立中對(duì)運(yùn)銷公司煤炭定價(jià)機(jī)制情況進(jìn)行了說明。礦業(yè)公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)主管曹偉對(duì)礦業(yè)公司煤炭銷售統(tǒng)計(jì)核對(duì)表和匯總表情況進(jìn)行了說明。礦業(yè)公司總調(diào)度長(zhǎng)何思仁匯報(bào)了2013年各礦井煤炭市場(chǎng)和銷售情況。
接著，運(yùn)銷集團(tuán)銅川公司總經(jīng)理蔡書慶總結(jié)回顧了2013年煤炭銷售工作，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行了分析。針對(duì)2014年煤炭銷售市場(chǎng)，蔡書慶結(jié)合實(shí)際作出了科學(xué)預(yù)測(cè)，從煤炭質(zhì)量、鐵路運(yùn)力、周邊市場(chǎng)和重點(diǎn)用戶等方面分析了影響銅川礦業(yè)煤炭銷售的重要因素，并提出了有針對(duì)性的改進(jìn)措施。
銅川礦業(yè)公司副總經(jīng)理封建利在講話中指出，此次會(huì)議的目的是為了認(rèn)真貫徹落實(shí)1月15日下午礦業(yè)公司和運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司煤炭銷售管理專題會(huì)上礦業(yè)公司黨委書記王蓬針對(duì)加強(qiáng)管理，提升煤質(zhì)，促進(jìn)煤炭銷售所提出的四項(xiàng)措施。封建利強(qiáng)調(diào)，煤炭滯銷和煤質(zhì)不穩(wěn)定等不利因素嚴(yán)重影響礦業(yè)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，礦業(yè)公司黨政高度重視，積極探尋解決方案，不斷加強(qiáng)和運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司合作與溝通，牢固樹立“一家人”一榮俱榮、一損俱損的思想，在“寒冬”中團(tuán)結(jié)一致，戮力同心，共同做好銅川地區(qū)煤炭銷售工作，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。他對(duì)2013年運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司為雙方共克時(shí)艱，全力做好煤炭銷售工作所付出的巨大艱辛和努力表示了充分肯定。同時(shí)要求各礦井一是要充分認(rèn)識(shí)到煤炭售價(jià)返還政策的目的和意義，充分參與到市場(chǎng)之中，改變以往只管生產(chǎn)不管銷售的習(xí)慣，激發(fā)對(duì)煤炭銷售的自主性和主動(dòng)性，與銅川運(yùn)銷公司加強(qiáng)合作力度，拓寬銷售渠道、積極調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，全力做好煤炭銷售工作。二是建立煤炭銷售工作機(jī)制，完善煤炭銷售和煤質(zhì)管理制度和辦法，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要立即適應(yīng)新變化，盡快轉(zhuǎn)變角色，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒冬”。三是抓好煤炭提升，在設(shè)計(jì)、采面布置、采煤工藝和選運(yùn)過程上多下功夫，制定嚴(yán)格煤質(zhì)管理辦法，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，加大考核力度，確保從源頭提高煤炭質(zhì)量，促進(jìn)煤炭銷售，提高煤炭售價(jià)。四是抓好煤炭銷售，把銷售工作放在首位，盡快回復(fù)銷售機(jī)構(gòu)和人員配置，建立完備的銷售信息臺(tái)賬，及時(shí)掌握周邊市場(chǎng)信息，定期走訪用戶，采取符合各單位實(shí)際的激勵(lì)措施，千方百計(jì)做好煤炭銷售工作。五是東坡和玉華洗煤廠要采取措施，克服困難，努力完成今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，希望運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司要提高服務(wù)，強(qiáng)化溝通，讓礦井明白煤炭銷售工作流程，更好地促進(jìn)雙方達(dá)成共識(shí)。要建立靈活的定價(jià)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)及周邊情況，隨時(shí)調(diào)整煤炭銷售價(jià)格，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，增加企業(yè)效益。要努力調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，合理配置煤炭運(yùn)輸方式，為全面完成今年煤炭銷售任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
