銅川礦業(yè)公司在內(nèi)外經(jīng)營形勢困難的情況下，對經(jīng)營指標(biāo)通過橫向機關(guān)職能部門和縱向各基層單位進行分解下達，采取多項措施降低直接和間接性生產(chǎn)成本費用支出，強化生產(chǎn)全過程成本控制，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，持續(xù)積極開展“增收節(jié)支”，促進經(jīng)營效益提升。
公司財務(wù)部在煤炭市場持續(xù)疲軟、價格大幅度下滑，資金面趨于緊張的情況下，積極與集團公司和股份公司聯(lián)系為礦業(yè)公司流動資金貸款，與工行、建行、浦發(fā)、民生銀行建立了信貸關(guān)系，2013年度商業(yè)銀行授予該公司銀行信用等級為AAA級企業(yè)。完善成本管理機制，以管理提升降成本。出臺了切實加強、激勵生產(chǎn)技術(shù)部門在成本管理中的主導(dǎo)作用政策，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的源頭與過程控制，從而有效提高成本管理。審計部緊密圍繞構(gòu)建“大審計”格局，開展項目工程評價工作，堅決杜絕巧立名目套取現(xiàn)金現(xiàn)象的發(fā)生。積極開展抵帳、抹帳，盤活流動資金，降低企業(yè)壞帳風(fēng)險，提高公司的資金周轉(zhuǎn)速度，減少了現(xiàn)金的支出。并直接參與設(shè)備大修預(yù)算管理。確定了大修配件必須從設(shè)備主機廠采購的規(guī)定，既保證了設(shè)備大修的維修價格，又保證了大修設(shè)備的質(zhì)量。同時，公司充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計、工會、信訪五個部門的職能作用，構(gòu)建“五位一體”大監(jiān)督機制。五個成員部門加強協(xié)作配合，主動參與公司重大設(shè)備采購及重大工程承包、重大項目管理的監(jiān)督，增強了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督預(yù)防的整體合力，切斷了腐敗根源。2013年，公司審計、財務(wù)、紀委等部門參與了礦業(yè)公司可行性研究、招投標(biāo)、合同審批、工程驗收、預(yù)算審核等工作，嚴格控制工程造價及設(shè)備采購成本，核減不合理資金約7000多萬元。公司紀委還聯(lián)合審計、財務(wù)、安監(jiān)、生產(chǎn)、動力、勞社等部門進行調(diào)研和督查，對經(jīng)營管理、“三公”經(jīng)費、非生產(chǎn)性費用等工作中存在的問題做出具體應(yīng)對措施和辦法。確保各項費用的列支合理，報批程序合規(guī)，各種支持性證據(jù)齊全，費用發(fā)生真實。
下石節(jié)礦加強了煤質(zhì)管理，對特殊構(gòu)造及半煤巖掘進盡可能的實行了分采、分掘、分裝、分運，對采區(qū)實行了含矸、全水超標(biāo)扣產(chǎn)，原煤產(chǎn)量與工資掛鉤的管理辦法，有效保證了商品煤發(fā)熱量不低于5200大卡/千克，上半年煤質(zhì)增收673.96萬元。玉華礦對材料設(shè)備庫的廢舊物品進行清查，對井上下機電設(shè)備展開“會診”，摸清設(shè)備特性、查找“耗能點”，降低設(shè)備故障發(fā)生率。重點加強了井下綜采工作面頂煤回收力度，使頂煤回收率在80%的基礎(chǔ)上，再提高3個百分點，實現(xiàn)挖潛增收目的。陳家山礦成立了立柱拆裝機設(shè)計研發(fā)小組，利用鋼板自行加工制作了由主體架、伸縮油缸、導(dǎo)向套卡盤、缸體卡具、傳動部組成的“臥式立柱拆裝機”，整臺立柱拆裝機耗資0.98萬元，預(yù)計每年此項節(jié)約資金50-80萬元。鴨口公司以內(nèi)涵式增長為突破口，將錨固劑、錨桿、鋼軌等材料承包到區(qū)隊，并嚴格考核，降低支護材料及其他零星材料的消耗。同時，充分挖掘一線技術(shù)員的潛能，合理利用廢舊材料，自行制作簡易工具、零部件，大大提高了廢舊材料利用率。東坡煤礦把節(jié)支降耗的指標(biāo)層層分解到區(qū)隊班組、個人，使全礦每個班組、個人明確任務(wù)、職責(zé)，做到了節(jié)支降耗人人關(guān)心、個個負責(zé)。金華山煤礦在班組和職工中間開展了“五比五賽”（比成本、賽效益，比增長、賽管理，比增效、賽精細，比消耗、賽節(jié)約，比節(jié)能、賽減排）活動，充分調(diào)動了職工的積極性。王石凹礦出臺設(shè)置了最高50000元標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新獎勵辦法，有效激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情，由職工自行研制的“臥式壓力機”、“鋼筋調(diào)直機”等諸多“金點子”，在解決生產(chǎn)難題、實現(xiàn)增收節(jié)支等方面均發(fā)揮了重要作用。
今年以來，公司在迎接挑戰(zhàn)中把握機遇，在克服困難中奮發(fā)有為，在真抓實干中開拓前進。堅持資金集中管理，全面推行“收支兩條線”管理模式，通過統(tǒng)一資金預(yù)算、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一資金調(diào)度、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一監(jiān)控，提高資金使用效率，降低資金成本。1——10月份，原煤完全成本較去年同期噸煤降低58.08元，非生產(chǎn)性支出比上年下降44.38%，有效促進了經(jīng)營效益的提高，以實際行動為實現(xiàn)陜煤夢、陜西夢和中國夢努力奮斗。
編輯 郝龍
