8月8日-9日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷，副總經(jīng)理封建利帶領(lǐng)由公司企管、財務(wù)、勞社等十部門聯(lián)合組成的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研組深入王石凹礦、鐵運公司、下石節(jié)礦、陳家山礦就生產(chǎn)經(jīng)營、“三公”費用等情況進行調(diào)研。
在王石凹礦，公司調(diào)研組先后通過實地調(diào)查、聽取匯報、座談交流等方式，對該礦今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營、“三公”費用等情況進行了調(diào)研。調(diào)研組一行對上半年該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，在逆勢中順利完成公司下達的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項指標(biāo)任務(wù)所付出的辛勤努力給予了充分肯定。針對該礦井下地質(zhì)條件日益復(fù)雜、下半年將面臨6次搬家倒面、生產(chǎn)經(jīng)營管理壓力勢必會無形增大的實際情況，要求該礦在認(rèn)真總結(jié)礦井前半年生產(chǎn)、經(jīng)營等工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)規(guī)定，牢固樹立過“緊日子”的思想，始終堅持把提高煤質(zhì)作為應(yīng)對市場競爭、提高經(jīng)營效益的中心任務(wù)來抓；切實按照公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)“四改進、四提倡”有關(guān)要求，持續(xù)加大增收節(jié)支工作力度，不斷挖潛降本增效，全力確保公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)能夠順利完成。
在鐵運分公司，調(diào)研組分別對該分公司財務(wù)、生產(chǎn)、安監(jiān)等科室2013年上半年生產(chǎn)經(jīng)營措施、辦法及取得的實效進行了現(xiàn)場檢查。隨后，調(diào)研檢查組召開了座談會。會上，該分公司經(jīng)理孫建軍就2013年上半年貫徹落實公司“三會”精神、生產(chǎn)經(jīng)營情況和“三公”費用情況等進行了匯報。調(diào)研查組認(rèn)為，今年以來，鐵運分公司圍繞公司“三會”精神，為應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場的“寒流”，敢于直面危機挑戰(zhàn)，圍繞安全穩(wěn)定、增運提效、增支節(jié)收等方面工作，狠抓經(jīng)營管理、控制支出方面，厲行勤儉節(jié)約，確確實實做到了“削減成本，擰干毛巾上的最后一滴水”。同時，調(diào)研組對該分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足提出了意見和建議。并希望該分公司在今后工作中繼續(xù)嚴(yán)格資金管理，強化成本管理，改進工作作風(fēng)，確保生產(chǎn)和生活安全，力爭完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
在下石節(jié)礦，調(diào)研組首先與該礦主要領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)、生產(chǎn)、動力、通防、規(guī)劃、勞資等十一個部門的負(fù)責(zé)人進行了座談。在認(rèn)真聽取了該礦上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研情況的匯報后，雙方就礦井搬家倒面、重點工程施工建設(shè)、經(jīng)營指標(biāo)測算、材料費用投入等相關(guān)問題進行了深入的交流探討。調(diào)研組對該礦上半年克服煤炭市場的嚴(yán)峻形勢各項工作所取得的顯著成績表示肯定。對該礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足提出了指導(dǎo)性意見。并要求該礦在下半年工作中要全面克服礦井搬家倒面、系統(tǒng)改造等不利因素影響，抓住煤質(zhì)和成本這兩個關(guān)鍵，積極尋找利潤增長點，真抓實干，務(wù)求實效，努力完成公司下達的利潤指標(biāo)，為實現(xiàn)公司的平穩(wěn)發(fā)展付諸全力。
在陳家山礦，調(diào)研組通過實地調(diào)查、聽取匯報等方式，對該礦今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營、“三公”費用等情況進行了調(diào)研。調(diào)研認(rèn)為，今年以來，陳家山礦圍繞公司“三會”精神，積極應(yīng)對煤炭市場整體疲軟，結(jié)合礦井實際，采取了有力措施狠抓落實，以“提質(zhì)降本增效”為著力點，強化煤質(zhì)源頭控制和成本過程管理，煤質(zhì)穩(wěn)步提高，煤炭銷售變被動為主動，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，并取得了較好的成績。同時，調(diào)研組對該礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足提出了意見和建議。
調(diào)研結(jié)束后，該礦及時召開副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各科室、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)專題會，結(jié)合調(diào)研活動會議精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對煤炭市場嚴(yán)峻形勢和困難所采取的積極措施，深刻分析了我礦上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理狀況調(diào)研活動中存在的問題及不足支出，要求在后5個月生產(chǎn)經(jīng)營工作中認(rèn)清形勢，正確對待當(dāng)前困難，積極采取得力措施，結(jié)合礦井實際，嚴(yán)格控制各項成本費用支出，最大限度的挖掘內(nèi)部潛力，繼續(xù)搞好我礦增收節(jié)支和非生產(chǎn)性費用管控工作，切實按照公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)“四改進、四提倡”有關(guān)要求，樹立過緊日子的思想，重點圍繞“安全、煤質(zhì)、成本”三大關(guān)鍵點，認(rèn)真細(xì)致安排好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，全力完成公司下達的利潤指標(biāo)。
編輯：郝 龍
