凝聚合力 深挖潛力 激發(fā)活力
王石凹煤礦多舉措共克時艱應對危機挑戰(zhàn)
今年1-5月份，王石凹煤礦先后通過“提振信心、自我加壓、創(chuàng)新驅動”等經營策略直面應對危機挑戰(zhàn)，積極克服宏觀經濟環(huán)境影響、井下地質條件惡劣等諸多不利因素，順利完成各項安全生產任務指標，在逆境中實現了盈虧平衡既定目標。
提振信心——凝聚不散合力
面對煤炭市場持續(xù)疲軟、井下地質條件異常惡劣、企業(yè)經營形勢依然嚴峻的實際情況，該礦秉承“危機面前信心比黃金更重要”的經營理念，積極利用多種途徑，宣講分析企業(yè)當前面臨的形勢，促使全員牢固樹立過緊日子的思想，切實增強應對市場變化的危機感和責任感；認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和公司“四項規(guī)定”有關要求，深入開展礦領導包保區(qū)隊班組、黨群干部下基層等活動，切實轉變干部作風，創(chuàng)新推行應用“數字化目標、責任化落實、流程化推進、定量化考核”的“四化聯(lián)動”管理新模式，多方引導廣大職工緊緊圍繞各自業(yè)務范疇，探尋適應新形勢、新情況轉變的應對策略。
自我加壓——深挖內在潛力
圍繞“左右不了大環(huán)境，那就從自身挖潛”的整體工作思路，該礦在堅持“安全是最大效益”的基礎上，按照集團公司經營管理“八不準”有關規(guī)定，積極通過健全資金定額與預算管控機制，深化以生產技術部門為主導，財務等部門配合、監(jiān)督、控制的生產成本管理體系，實施以定額為手段的成本管理；持續(xù)深入開展對標管理，堅持每月定期開展綜合經營調研分析活動，及時研判經濟運行質量，大力壓縮非生產性支出，對公務公車、差旅費、辦公費、會議活動等費用實行目標控制，持續(xù)深入開展“增產節(jié)約、增收節(jié)支”活動，不斷通過自我加壓，深挖增量增收潛力，向煤質、成本和管理要效益。
創(chuàng)新驅動——激發(fā)不竭活力
該礦在推廣應用虹膜考勤系統(tǒng)、變頻調速電機車、皮帶跑偏裝置等先進技術裝備的同時，積極采取礦內自培、以老帶新、外出培訓等多種形式，不斷提升職工的業(yè)務技能水平，多方為引導職工發(fā)揮自身的聰明才智，立足本職崗位幫助企業(yè)破解生產經營中的熱點、難點問題提供堅強保障；堅持每季度對征集到的職工創(chuàng)新項目進行評比表彰獎勵，并對榮獲集團公司“技術能手”的青年職工高恒利給予了3萬元嘉獎，有效激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情，職工先后自行研制的“臥式壓力機”、“鋼筋調直機”等諸多創(chuàng)新“金點子”的推廣應用，既有效解決了實際生產難題，亦在增收節(jié)支活動中發(fā)揮了重要作用。
編輯：郝 龍
