算好“精細帳” 過好“緊日子”
——王石凹煤礦開展“增收節(jié)支”活動側記
今年1-5月份，面對持續(xù)低迷的市場危機，王石凹煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想，積極采取創(chuàng)新驅動、“拼裝”合并、提質增效、固本“延壽”、優(yōu)選“替身”、適時消費等策略開展增收節(jié)支活動，積極克服諸多不利因素影響，順利實現(xiàn)了盈虧平衡既定目標。
創(chuàng)新驅動、“拼裝”合并
“應用‘鋼筋調直機’一分鐘不到就可調直一根，不僅大大提升了調直速度，還有效提升了整形質量，廢舊鋼筋修復率達到了90%以上！”該礦修造廠職工岳曉林說。
面對持續(xù)低迷的市場危機，該礦不斷加大材料回收復用獎勵力度，始終堅持每季度定期對職工小改小革成果進行評審表彰獎勵，持續(xù)激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，職工自行研制的“臥式壓力機”、“鋼筋調直機”等創(chuàng)新項目的投入使用，使工字鋼、拉桿、錨桿等材料的回收復用率大為提升。
按照中央“八項規(guī)定”要求，對能合并的會議盡量合并，起草文件、報告等書面材料一律使用廢棄稿紙，辦公用紙除特殊情況外全部雙面打印；對不能維修的微電腦保護插件、雷管火藥箱及設備庫積壓的報廢物料配件進行拼裝合并復用，盡可能地降低辦公費用及物料配件的投入。
提質增效、固本“延壽”
“同2012年相比較而言，今年僅煤質好這一項，前5個月就同比增加了4.5萬噸銷量，售價也同比升高了23.15元/噸?！痹摰V礦長解耀明說。
面對煤炭市場供大于求的嚴峻形勢，該礦通過加強煤質管理提升市場占有份額，采取強化溝通聯(lián)系拓寬鐵運銷售渠道，創(chuàng)新應用“拉運證”、出臺司磅、監(jiān)磅制度、實行動態(tài)監(jiān)管規(guī)范地銷裝運秩序，推行每天下午5點準時召開銷售分析協(xié)調會等多種策略，在逆勢中實現(xiàn)了產銷平衡。
采取礦內組織技術培訓、開展技能比武、推行技能“傳幫帶”、選派技術骨干到廠方院校脫產培訓等方式，全面提升職工的業(yè)務技能水平，有效減少機械設備的維修率，盡可能地延長設備、配件的使用壽命，不斷加大礦內自行修復設備配件的力度，降低不必要的設備配件外修投入。
優(yōu)選“替身”、適時消費
“污水站后大壩工程，經現(xiàn)場核實，最終改用建地面車棚的余土回填替代毛石砌體，節(jié)省外購土方4500立方米，節(jié)約資金8萬余元。”該礦規(guī)劃科科長萬新濤說。
面對經營壓力加大的現(xiàn)實情況，該礦有計劃地實施節(jié)能增效，先后用照明效果相差不大、功率僅為105W的新型節(jié)能燈，替換地面各機房原功率為300W的老式照明燈；回收減速機里用過的機油、黃油，替代新油脂復用到鋼絲繩、連接螺絲、絞車齒輪上，最大限度地降低經營成本。
根據(jù)天氣變化情況，適時調整地面室外照明設施開關時間；依據(jù)入井人員集中上下班時間，及時開關井下人行斜井巷道照明設施；結合自身實際情況，統(tǒng)籌安排東、西巷各采掘頭面正常生產及主輔井、提矸斜井絞車等大型設備的檢修時間，合理“避峰填谷”降低電力費用支出。
編輯：郝 龍
