黨的十八大勝利召開(kāi)，公司黨政的囑托響徹耳畔，以什么樣的心態(tài)與作為，才能鐵肩扛重托，切實(shí)學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好十八大精神？去年以來(lái)，東坡礦致力“改變”，不斷升級(jí)“粉紅礦井”的文化力與發(fā)展力，開(kāi)創(chuàng)了安全好、生產(chǎn)好、經(jīng)營(yíng)好、效益好、文化好、發(fā)展好的“六好”局面，用實(shí)干實(shí)績(jī)，展現(xiàn)了東坡礦意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)代精神。
管理先行 實(shí)干領(lǐng)風(fēng)紀(jì)
“東坡礦地質(zhì)變化頻繁，戰(zhàn)線長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜，礦井建設(shè)欠賬多，管理難度大，必須在‘改變’二字上下功夫”。公司黨政的話，激勵(lì)著東坡礦?！坝酶卸鞯男?，回報(bào)公司黨政的關(guān)愛(ài)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)群體對(duì)東坡的關(guān)注?！币荒陙?lái)，礦長(zhǎng)郭全營(yíng)、黨委書(shū)記李新中及一班人帶領(lǐng)全礦干部職工，深懷敬畏之心，管理先行，埋頭實(shí)干，在全礦形成了正向、激昂的企業(yè)風(fēng)紀(jì)。
一上任，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)深入井巷頭面、礦區(qū)角角落落，制定了每周一干部大會(huì)、周三安辦會(huì)、事故追究制度、責(zé)任落實(shí)制度。隨后，逐條討論經(jīng)濟(jì)管理辦法，將生產(chǎn)、質(zhì)量、效益4:3:3結(jié)構(gòu)工資，修改為安全4、質(zhì)量3、效益3；將煤質(zhì)考核下延到班組與個(gè)人；將質(zhì)量考核形成評(píng)優(yōu)評(píng)差體系；制定安全發(fā)展年度規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，修改、完善管理制度八百余條?！肮芾聿皇且还懿焕恚且还艿降?，精細(xì)梳理。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶頭！”每件工作，該礦以“一心為公、公心辦事、對(duì)事不對(duì)人”為準(zhǔn)則，首先問(wèn)責(zé)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)核實(shí)執(zhí)行情況，逐項(xiàng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度。先后獎(jiǎng)勵(lì)干部、職工500余人次、10萬(wàn)余元，解聘干部2人，降職6人，提升15人，把各項(xiàng)工作制度真正落到了實(shí)處。
“安全管理是重中之重”。該礦始終把安全工作放在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，瞄準(zhǔn)安全“零目標(biāo)”，“硬兩手、抓兩頭”。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，每月考核瓦檢員、安檢員實(shí)際操作知識(shí)，選派職工，到設(shè)備生產(chǎn)基地，學(xué)習(xí)掌握機(jī)械維修原理與技能；邀請(qǐng)外來(lái)高級(jí)講師、技術(shù)能手，舉辦培訓(xùn)班，到生產(chǎn)一線進(jìn)行手把手培訓(xùn)；舉辦各種形式礦內(nèi)安全技能培訓(xùn)班，切實(shí)提高全員安全素質(zhì)。盯緊現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格干部跟班下井質(zhì)量，實(shí)行“三三整理制”，進(jìn)行安全突擊檢查，嚴(yán)查隱患，遏制“三違”， 強(qiáng)化火工管理，整頓安全生產(chǎn)秩序，組織了“運(yùn)輸督查”與“零點(diǎn)行動(dòng)”，實(shí)行每晚7:30區(qū)隊(duì)安全分析會(huì)、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，開(kāi)展礦嫂矚安全、傷殘職工說(shuō)安全、領(lǐng)導(dǎo)干部講案例、排查不安全人等活動(dòng)，安全形勢(shì)日勝一日。遭遇地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)備陳舊、隱患較多的2105工作面，該礦果斷抽身，布局2104、2106、2103工作面，并以907、2106工作面為重點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理生產(chǎn)班次，提高回采率與開(kāi)機(jī)率，向采掘一線充實(shí)248名勞動(dòng)力，每天跟蹤寫(xiě)實(shí)，靈活調(diào)整采高，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)技術(shù)管理，打放水巷900米，探孔27個(gè)，累計(jì)深度405米，放水量約達(dá)6萬(wàn)立方米，有效減少了綜采面水患影響；采用坑透技術(shù)，加強(qiáng)了對(duì)綜采面的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，加快了南翼采區(qū)開(kāi)拓進(jìn)度，上半年開(kāi)拓進(jìn)尺完成803米，完成計(jì)劃107%。以2106、2103、903綜采工作面接續(xù)為重點(diǎn)，積極組織掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，總進(jìn)尺完成了計(jì)劃的101.26%，管理成效已然顯現(xiàn)。
質(zhì)量為本 進(jìn)駐“一軍團(tuán)”
瞄準(zhǔn)進(jìn)軍集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井的目標(biāo)，強(qiáng)化全員目標(biāo)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，組隊(duì)到先進(jìn)單位學(xué)做法，取真經(jīng)，按照“月有進(jìn)步、季有亮點(diǎn)、年有跨越”的思路，全力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。
以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程為重點(diǎn)，先后投入1000多萬(wàn)元，建成標(biāo)準(zhǔn)化的入井通道，人行井筒、井底及東二車場(chǎng)、候車室等。建成了6大板塊、127塊粉紅基調(diào)、涵蓋企業(yè)文化與安全文化的文化長(zhǎng)廊；在一、二部候車道，建成了以“天之藍(lán)海之藍(lán)”為主題的220幅文化理念宣傳畫(huà)；改造、裝修了人行井底乘車大廳及休息室，儼然城市地鐵站；建成了24塊百花鬧春、17塊百鳥(niǎo)朝鳳構(gòu)成的兩個(gè)候車室文化宣傳牌板；對(duì)600大巷、903、2103、2106進(jìn)回斜進(jìn)行了地板硬化，更換了井下牌板、燈箱；修建了東二80平米的井下超市，安裝了洗鞋機(jī)；完善了600水泵房、南翼充電房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“一通三防”設(shè)施和斜巷跑車警示、警標(biāo)及照明設(shè)施。同時(shí)，狠抓2105、805、2104、2106綜采面回撤質(zhì)量，對(duì)主井皮帶兩臺(tái)200KW電機(jī)、2#風(fēng)井2臺(tái)250KW壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能變頻改造，全面應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”，有效升級(jí)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
以精細(xì)化管理為突破口，以提升采、掘、機(jī)、運(yùn)、通達(dá)標(biāo)水平為目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全員責(zé)任制，安質(zhì)科嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，采掘單位精細(xì)工程質(zhì)量，跟班干部監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，工作面日事日結(jié)、整潔通暢，不斷升級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平?？吹剿邢锏黎F絲綁錨桿的鐵絲擰轉(zhuǎn)方向都整齊一致，公司檢查團(tuán)由衷贊嘆；看到職工“雙述”有條不紊、工作面“四項(xiàng)技術(shù)”標(biāo)識(shí)醒目，退休下井參觀的職工感嘆：實(shí)在難以想象??！跟原來(lái)比，好到天上去了！一年來(lái)，該礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由后進(jìn)單位，一躍進(jìn)駐公司第一軍團(tuán)，二、三季度保持在了第三名，安全、生產(chǎn)、效益也開(kāi)創(chuàng)了多贏局面。
黨建創(chuàng)新 給力新成效堅(jiān)持黨建創(chuàng)新，確立了“三全、三力、一中心”的工作思路?！叭奔矗喝鎳@、全面參與、全面融入；“三力”即：發(fā)揮黨委、黨支部、黨員的號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；“一中心”即：黨群工作始終圍繞安全中心工作，干到底，不偏離，用全力，有為有位做貢獻(xiàn)。礦黨委大力開(kāi)展“三問(wèn)三解”活動(dòng)，修訂了黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員“三問(wèn)三解”等制度，查出18個(gè)問(wèn)題，及時(shí)予以解決。開(kāi)展幫扶、慰問(wèn)困難黨員等活動(dòng)，推進(jìn)家屬區(qū)天然氣工程，加強(qiáng)“兩堂一舍”管理，完善中心小區(qū)集中供暖，啟動(dòng)工業(yè)區(qū)綜合辦公樓工程。深化“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，評(píng)比表彰了一大批先進(jìn)集體和個(gè)人，進(jìn)一步精細(xì)黨務(wù)公開(kāi)，開(kāi)辟“清風(fēng)苑”廉潔文化教育基地，配置了21塊燈箱展牌，對(duì)38名科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整，把5名大學(xué)生提拔到了科級(jí)崗位，對(duì)采區(qū)黨支部進(jìn)行了合并更名，并成立了事務(wù)科，建全了機(jī)構(gòu)。
以科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提升效能為主題，完善黨建質(zhì)量管理體系，規(guī)范了PDCA運(yùn)行程序；開(kāi)展了排查不安全人、“防松懈、保安全”、“除隱患、反‘三違’、反事故”、安全生產(chǎn)月、百日安全等主題活動(dòng)，為安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作助威助力。尤其以助推安全生產(chǎn)為主題的紅歌大賽，吸引2000多家屬參與其中，以聲勢(shì)浩大、陣容驚艷的演出，形成了強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，取得了多重效應(yīng)。在公司舉辦的第九屆百人合唱團(tuán)職工歌會(huì)中，該礦榮獲一等獎(jiǎng)，以前所未有的好成績(jī)，展現(xiàn)了東坡礦意氣風(fēng)發(fā)的精、氣、神。
文化引領(lǐng) 亮點(diǎn)炫異彩
民族的才是世界的。該礦以“東坡”二字為品牌，努力創(chuàng)建特色文化，軟件抓體系建塑，硬件抓視覺(jué)沖擊，文化亮點(diǎn)異彩紛呈。
在打造質(zhì)量文化亮點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建成了25塊粉色基調(diào)的企業(yè)文化宣傳報(bào)欄；制定了“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用體系實(shí)施辦法和企業(yè)文化標(biāo)志牌；在采掘面推行了“四位一體”、作業(yè)施工圖、崗位職責(zé)、安全理念標(biāo)志牌；建成了大型LED電子屏幕、玻璃幕墻，啟動(dòng)了工業(yè)廣場(chǎng)綜合辦公樓、信息化大樓工程，大力推行準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理，推進(jìn)“雙述”、“四項(xiàng)技術(shù)”等內(nèi)容，整體印證“東坡文化”內(nèi)涵：“東”字五筆分別代表企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)全部，安全文化縱橫捭闔，質(zhì)量文化中間支撐，和諧文化與廉潔文化兩點(diǎn)助和；“坡”字八畫(huà)，分別代表文化理念灌輸、準(zhǔn)軍事化管理、全員崗位責(zé)任制、“五精“管理、“雙述”、“四項(xiàng)技術(shù)”、干部走動(dòng)式管理、崗位價(jià)值精細(xì)化。并以粉紅至正紅色系為標(biāo)準(zhǔn)色，逐步形成以“東坡文化”創(chuàng)建“文化東坡”、以“文化東坡”靚麗“東坡文化”的企業(yè)文化建設(shè)循環(huán)閉合模式。 在“東坡文化”總領(lǐng)下，又進(jìn)行了“一區(qū)一品”區(qū)隊(duì)文化創(chuàng)建。把先行單位作為重點(diǎn)，主抓“精湛回安”。該隊(duì)以“精益求精、回望安然”為核心理念，以粉紅為標(biāo)準(zhǔn)色，不僅學(xué)習(xí)室裝飾一新，還為每名職工配備了學(xué)習(xí)筆記、雨傘、水杯，安裝了電教設(shè)施、投影儀，配備了健康藥箱和學(xué)習(xí)書(shū)籍，購(gòu)買了統(tǒng)一服裝，時(shí)常邀請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)講座，多次召開(kāi)職工、家屬話安全座談會(huì)，區(qū)隊(duì)連續(xù)10年安全生產(chǎn)無(wú)事故，各項(xiàng)工作名列前茅。把青年員工作為主體，打造“激越運(yùn)輸”。針對(duì)該隊(duì)職工296名、平均年齡35歲、中技以上學(xué)歷占69%的實(shí)際，以“激越運(yùn)輸”為文化簡(jiǎn)稱，以“讓青春做證、創(chuàng)激越運(yùn)輸”為核心理念，以粉紅為標(biāo)準(zhǔn)色，區(qū)隊(duì)視覺(jué)色彩全部以粉紅為底色，8朵“向日葵”綻放“我是運(yùn)輸人我驕傲”，每個(gè)辦公室都有紅底白邊的對(duì)應(yīng)對(duì)聯(lián)，3片大型綠色樹(shù)葉，標(biāo)志出青工班組的文化簡(jiǎn)稱：活力運(yùn)輸、動(dòng)力運(yùn)輸、給力運(yùn)輸，前后整面2個(gè)大牌板，以“運(yùn)輸”藝術(shù)變體字為底調(diào)，展示了青工勵(lì)志名言及“青春伴我行”的運(yùn)輸青工重點(diǎn)工作，讓職工仰看“陽(yáng)光運(yùn)輸、激越運(yùn)輸”房梁標(biāo)語(yǔ)，更添激勵(lì)之感。此外，推出了“清風(fēng)通維”、“質(zhì)地保運(yùn)”、“溫情二隊(duì)”等獨(dú)創(chuàng)特色的“一區(qū)一品”文化。
從而，以品牌文化和特色文化引領(lǐng)全礦，深化文化建設(shè)，深入關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)職工群眾。調(diào)整崗位工資，增加職工收入；長(zhǎng)期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為532戶困難家庭發(fā)放困難補(bǔ)助金216700元。慰問(wèn)困難職工60戶、傷病號(hào)26人；整修石矸山道路，方便通行；爭(zhēng)取資金，解決20號(hào)樓與改造樓供暖問(wèn)題；建成了高質(zhì)量的職工洗浴中心；為機(jī)關(guān)干部配置了2套服裝；為個(gè)別職工配備了特號(hào)膠鞋；在超市供水處增加了暖水壺；不僅去年延長(zhǎng)了供暖時(shí)間，今年又及早進(jìn)行管路疏通，用真心與細(xì)心，把好事辦好，贏得了民心，為生產(chǎn)力的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的文化力。百業(yè)俱興 人氣一帆揚(yáng)
風(fēng)正好揚(yáng)帆，發(fā)展百業(yè)興。東坡礦勵(lì)精圖治，實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)，開(kāi)創(chuàng)了安全好、生產(chǎn)好、經(jīng)營(yíng)好、效益好、文化好、發(fā)展好的六好局面，人氣指數(shù)迅速飆升。年初至今，公司內(nèi)外多家單位先后組團(tuán)來(lái)礦參觀，紛紛贊譽(yù)該礦九張“文化名片”。第一張：“激越東坡”，即東坡礦英模群體；第二張：“粉紅東坡”，即家屬區(qū)連片成景的粉紅色住戶小區(qū)；第三張:“風(fēng)采東坡”，即女子保安中隊(duì)；第四張：“浪漫東坡”，即女子講解、禮儀、演講、演出隊(duì)；第五張：“韻律東坡”，即女子健美操隊(duì)；第六張：形象東坡，即“雙述能手”群體；第七張：“唯美東坡”，即百米文化長(zhǎng)廊及宣傳欄；第八張：“安全東坡”，即“天之藍(lán)海之藍(lán)”文化井巷；第九張：“文化東坡”，即辦公區(qū)域一字一畫(huà)。
此間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨指導(dǎo)，盛贊東坡礦“變化巨大！成績(jī)顯著！”公司黨政領(lǐng)導(dǎo)欣慰地說(shuō)：東坡地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)條件異常困難，一年搬家倒面達(dá)六、七次之多，在整個(gè)集團(tuán)公司也是少見(jiàn)的。但東坡礦用實(shí)實(shí)在在干事的精神，實(shí)現(xiàn)了巨大的變化，了不得！該表?yè)P(yáng)！
“改變能改變的，超越可超越的，承擔(dān)該承擔(dān)的，開(kāi)創(chuàng)要開(kāi)創(chuàng)的”，東坡礦始終“以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的心態(tài)”，堅(jiān)定安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，抓安全，抓管理，抓文化，抓經(jīng)營(yíng)，不斷升級(jí)“粉紅礦井”的文化力與發(fā)展力，以實(shí)際行動(dòng)貫徹、落實(shí)十八大精神，為構(gòu)建富裕文明和諧美麗新礦區(qū)而不懈努力！
編輯：郝 龍
