敬業(yè)楷模安全先鋒
--記公司2011年度道德模范玉華煤礦抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐志奎
4月10日，一個(gè)山花爛漫、陽(yáng)光明媚的好日子，在公司2011年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)上，作為玉華煤礦一名先進(jìn)人物代表，現(xiàn)年51歲的玉華煤礦抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐志奎，榮登公司第二屆敬業(yè)奉獻(xiàn)道德模范榜，再一次詮釋了他憑著一種獻(xiàn)身礦山的精神和敬業(yè)態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上孜孜以求，扎根井下，勇于拼爭(zhēng)，甘于奉獻(xiàn)的煤礦工人樸實(shí)無華的境界。這名甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)目?，無愧于他所珍愛著煤炭事業(yè)、無愧于他所奉獻(xiàn)著并摯愛著的礦山。
“敬業(yè)、奉獻(xiàn)”是一種樸實(shí)無華的煤礦情結(jié)自1984年參加工作的二十多年來，他把炙熱的煤礦情結(jié)默默地奉獻(xiàn)給深愛著的礦山。自上班那一天起，他從熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，采煤方式，操作流程入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向師傅們請(qǐng)教。只要有采煤機(jī)檢修機(jī)會(huì)，他就主動(dòng)要求留下來，協(xié)助操作，學(xué)習(xí)機(jī)械化采煤知識(shí)。2006年8月，干了十幾年掘進(jìn)工作的徐志奎，以較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和過硬的技術(shù)素質(zhì)，被調(diào)任為抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任，更是他努力的結(jié)果。抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)作為瓦斯抽采戰(zhàn)線上的"第一把手"，生產(chǎn)任務(wù)繁重、工作辛苦不說，往往兩頭不討好，工作不好開展。然而，徐志奎總是說“既然領(lǐng)導(dǎo)和同志們這么信任我，就是再苦再累也要干好”。他把“態(tài)度決定一切”作為敢說敢干的工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，持之以恒地夯實(shí)安全基礎(chǔ)，利用科學(xué)規(guī)范的管理方法狠抓班子建設(shè)，抓好職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，帶好班子嚴(yán)抓隊(duì)伍，帶出了一支作風(fēng)硬、拉的上、打得贏的職工隊(duì)伍。在今年元月份抽放管路改造的工程中，作為工程主要負(fù)責(zé)人，他與班子成員研究制定切實(shí)可行的作業(yè)方案，嚴(yán)格審核安全技術(shù)措施，全過程的安全監(jiān)護(hù)，確保工程完成萬無一失。由于改造管路任務(wù)重、時(shí)間緊，點(diǎn)多面廣，難于管理。為了保質(zhì)、保量、保工期保安全完成任務(wù)，他帶領(lǐng)職工連續(xù)作戰(zhàn)，餓了隨便在那兒吃兩口，困了在辦公室打個(gè)盹。連續(xù)一個(gè)星期的超負(fù)荷工作，再加上生活沒有規(guī)律，使他體力嚴(yán)重透支，患上了肺結(jié)核，每天下井時(shí)以消炎藥緩解病情，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和同事都勸他趕快去醫(yī)院看病，病好之后再下井，而他卻說“小病不礙事，吃點(diǎn)藥，過兩天就好了”，硬是扛著病體堅(jiān)持完成了最后的工程。區(qū)隊(duì)的所有職工都被他這種精神所打動(dòng)，工作積極性更高了，干勁更大了。經(jīng)過17個(gè)晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，提前5天圓滿地完成了管路改造工程任務(wù)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
讓安全為每一名員工護(hù)航是永不磨滅的誓言
煤礦井下生產(chǎn)工作不同與地面，特別是安全管理容不得半點(diǎn)馬虎。抓好安全工作，是他永不磨滅的誓言。作為抽放隊(duì)主管，徐志奎以安全“零”目標(biāo)為己任，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足本職，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。作為礦井“一通三防”的重要區(qū)隊(duì)，完成瓦斯抽放任務(wù)是關(guān)鍵，抓好區(qū)隊(duì)和每一名職工的安全生產(chǎn)，是核心任務(wù)。針對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)際，他注重抓好重點(diǎn)人的安全工作，抓好部分管理人員在崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行考核責(zé)任制，并落實(shí)到人。注重班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)。積極幫助支部組織并積極參加各種學(xué)習(xí)。使全隊(duì)黨員干部職工的學(xué)習(xí)興趣漸漸增高，越來越濃厚，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，法制觀念不斷加強(qiáng)，安全自保、互保意識(shí)不斷提高，班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力不斷強(qiáng)化，職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力越來越強(qiáng)，為全隊(duì)的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
嚴(yán)于律己當(dāng)好領(lǐng)頭羊—是領(lǐng)導(dǎo)干部的品格
他堅(jiān)信“不貪不占，什么事情都好辦”的原則，把“嚴(yán)于律己、以身作則，當(dāng)好領(lǐng)頭羊”作為自己樹立形象、站穩(wěn)腳跟、做一名職工信賴的黨員干部的起碼品格。堅(jiān)持做到請(qǐng)吃不到，送禮不要，兩袖清風(fēng)，一身正氣。他既能管好安全生產(chǎn)，又能管好人，他所帶領(lǐng)的抽放隊(duì)，在他任職期間沒有發(fā)生過一起傷亡事故。他堅(jiān)持"安全生產(chǎn)，以人為本"，以理服人，以情感人，是他抓安全生產(chǎn)的成功秘訣。他用自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊的同志，帶出了一支過硬的員工隊(duì)伍。他模范地實(shí)踐了“三個(gè)代表”的重要思想，被職工群眾譽(yù)為“兩鐵隊(duì)長(zhǎng)”，即：鐵的制度和職工的貼心人。
他以一名黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻牢記黨員的權(quán)利和義務(wù)，堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，克己奉公，勇于奉獻(xiàn)，把為職工謀利益當(dāng)作首要責(zé)任，自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)黨員模范帶頭作用。平均每月下井在26個(gè)以上。堅(jiān)持白天跟班，在工作現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中存在的問題；晚上在區(qū)隊(duì)值班，數(shù)年如一日。為了保證抽放管路正常抽放，堅(jiān)持從地面到井下各部巡查，不管刮風(fēng)下雨，酷暑嚴(yán)冬，堅(jiān)持下井巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，在困難險(xiǎn)情的關(guān)鍵時(shí)刻，能同職工同上同下，有時(shí)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一干就是十幾個(gè)小時(shí)。深入井下生產(chǎn)一線，以安全生產(chǎn)為中心，跟班到現(xiàn)場(chǎng)，做到與工人“三同時(shí)”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理安全措施的落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整人員，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問題，使玉華煤礦按期實(shí)現(xiàn)了“掘、抽、采”平衡的目標(biāo)。
他把嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾作為“全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片”的行動(dòng)指南，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。時(shí)刻謹(jǐn)記廉潔奉公，以“干不好本職工作就是腐敗”的理念指導(dǎo)自己的一切行動(dòng)。在制度制定、工資獎(jiǎng)金分配、職工獎(jiǎng)懲方面廣泛聽取意見及建議，做到“公平、公正、公開”，近年來，全隊(duì)無一例上訪和治安事件發(fā)生。
他從自己深愛的煤炭事業(yè)一步步走來，留下了一串串踏實(shí)的足跡，他把二十八年最美好的青春奉獻(xiàn)在了自己深愛的崗位上，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志奮戰(zhàn)在煤海的第一線，默默奉獻(xiàn)光和熱，辛勤耕耘在煤海，譜寫出一名當(dāng)代礦工敬業(yè)奉獻(xiàn)的時(shí)代凱歌。圖為徐志奎在井下一線組織職工進(jìn)行瓦斯抽放機(jī)打鉆工作。
編輯：郝 龍
