【礦長 書記訪談錄】
把握精神實質(zhì) 致力東坡“改變”
——訪東坡礦礦長郭全營 黨委書記李新中
東坡礦長郭全營在調(diào)度室指導(dǎo)工作
黨委書記李新中查看干部跟班下井記錄
2月9日，銅川礦業(yè)公司黨委六屆十九次全委（擴大）會、八屆六次職代會暨2012年度工作會勝利召開。東坡礦干群欣喜祝賀之情，溢滿心頭。尤其看到“徹底改變東坡礦生產(chǎn)設(shè)備落后狀況”的內(nèi)容后，感動感恩之念，久久縈懷。
公司“三會”后，我們迅速召開班子會、中干會、全礦職工大會，全文宣讀公司黨政報告，詳細講評要點文件，深入討論文化強企戰(zhàn)略。同時，開辟貫徹公司“三會”精神專題廣播，修訂各項管理辦法，加快籌備召開礦“三會”。對公司“三會”特意列出的“改變”內(nèi)容，開展了大規(guī)模討論、座談與宣講，號召全礦用感恩之心解讀“改變”，用超前思維規(guī)劃“改變”，用強力執(zhí)行兌現(xiàn)“改變”。我們一致認(rèn)為，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實公司“三會”精神，東坡礦必須把握精神實質(zhì)，致力于東坡“改變”。
一、用感恩之心解讀“改變”
近幾年，東坡礦地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)條件異常困難，各項工作舉步維艱，在一定程度上影響了公司的發(fā)展步伐。但公司黨政從未放棄對東坡的關(guān)愛與扶持，僅地面改造工程一項，新建單元樓14棟，徹底消除了棚戶區(qū)，建成了花園型住戶小區(qū)，解決了39年吃水難，進行了電網(wǎng)改造、小區(qū)綠化和集中供暖，令礦區(qū)生活發(fā)生了翻天覆地的變化。許多離礦返回的東坡人感嘆“變化太大！難以置信！”
2012年，公司面臨后勤劃轉(zhuǎn)改制、股份公司上市、大幅度提高職工收入等多重困難，依然不忘對東坡的提攜與關(guān)懷：提高噸煤結(jié)算價格，實施井上、下技術(shù)升級改造，助推東坡“徹底改變”。東坡礦干群怎能不感動于心？感恩萬分？而這，不僅是對東坡的關(guān)愛，也是對資源枯竭老礦區(qū)的關(guān)愛，是對曾經(jīng)戰(zhàn)斗和奉獻在銅川礦業(yè)的職工群眾的關(guān)愛，是勇?lián)鐣?zé)任的真實體現(xiàn)。
關(guān)愛引發(fā)源動力，扶持催生助動力。面對公司黨政、面對全礦干群、面對職責(zé)與操守，作為東坡礦黨、政領(lǐng)導(dǎo)，我們只有團結(jié)協(xié)作，迎戰(zhàn)困難，義無反顧！因為東坡的發(fā)展，關(guān)系公司的發(fā)展，關(guān)系8千多職工家屬的前途命運與衣食起居。東坡必須抓住“改變”機遇，矢志奮進，積極崛起，堅決奪取“雙零”目標(biāo)，開創(chuàng)東坡變化，建設(shè)安全、穩(wěn)定、充滿活力的和諧礦區(qū)。
二、用超前思維規(guī)劃“改變”
“改變”是對習(xí)慣的宣言，更是對未來的負責(zé)。長期應(yīng)對困難，難免疲勞與消極情緒的產(chǎn)生，也難免執(zhí)行力的下滑。東坡要發(fā)展，就要建設(shè)正向企業(yè)文化，要提煉蓬勃向上的精、氣、神，要有“改變”困難、改變環(huán)境、改變習(xí)慣的勇氣與魄力，要以超前求變的思維，為東坡走向順境、走向進步、走向發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃“改變”藍圖。
一是一年一變，三年大變。以公司“三會”精神為指引，以十七屆六中全會、十八大精神為指針，以2012-2014三年為階段，科學(xué)定位發(fā)展體態(tài)——安全穩(wěn)產(chǎn)，堅決鎖定重點工作——安全、質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)，邀請專職策劃師，規(guī)劃三年發(fā)展藍圖，對照實施，力求一年一變，三年大變，徹底擺脫困境，躋身公司、集團先進單位行列。
二是鎖定重點，堅決“改變”。在安全方面，以推行準(zhǔn)軍事化管理為基礎(chǔ)，側(cè)重執(zhí)行力的提高；以創(chuàng)新安全教育為手段，塑造本質(zhì)安全型職工；以強化現(xiàn)場管理為規(guī)范，提升全員安全素質(zhì)；以“東坡”文化為內(nèi)因，提升全礦精氣神；以“三零”保“一零”，堅決實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，建立定期參觀學(xué)習(xí)制度，整合思路，揚長避短，硬件抓投入，打造亮點工程；軟件抓管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，及時考核，兌現(xiàn)獎罰，年內(nèi)力爭建成集團質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。在企業(yè)文化方面，圍繞“東坡”品牌，創(chuàng)建文化東坡，全面推進“四項技術(shù)”、“雙述”、“五精管理”等項工作，以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，安全文化縱橫捭闔，質(zhì)量文化中間支撐，廉潔文化與和諧文化兩點助和，爭取成為企業(yè)文化建設(shè)先進單位。
三是著手“改變”，持續(xù)推進。圍繞安全、穩(wěn)定“雙零”、原煤100萬噸、掘進7500米、質(zhì)量達一級標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進礦井的年度目標(biāo)，實行全員風(fēng)險抵押，把以往實行的任務(wù)、安全、質(zhì)量4：3：3結(jié)構(gòu)工資調(diào)整為安全、質(zhì)量、任務(wù)4：3：3，推行干部走動式管理，嚴(yán)格“三違”“紅線”管理，實行采掘面“三三整理”制。同時，對標(biāo)王村，抓黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，抓井口文化長廊、人行井筒、9號變電所裝修、井下超市建設(shè)，抓600精品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)建，抓示范區(qū)隊建設(shè)，抓2106精品工作面，抓工業(yè)廣場及選運系統(tǒng)改造，加大南翼采區(qū)的開拓力度，對井下生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)整，對落后設(shè)備淘汰更新。并從關(guān)心職工吃、穿、住、行抓起，搞好職工食堂、道路整修、單身樓、職工健身娛樂中心和澡堂裝修，建設(shè)一批職工滿意、大眾化的休閑娛樂設(shè)施，持續(xù)推進“小改變”，最終帶動“大改變”。
三、用強力執(zhí)行兌現(xiàn)“改變”
2011年，公司奪得“七高”、“一好”的驕人業(yè)績，與過硬的執(zhí)行力密不可分。2012年，東坡礦需要“改變”，更需要升級這種執(zhí)行力，把藍圖變成美景。我們決定，以強化干部作風(fēng)為主線，牢固“六種意識”，踐行“六多六少”，大力整頓勞動紀(jì)律，強力推行準(zhǔn)軍事化管理，切實提高執(zhí)行力。重點抓好以下工作：
一是落實制度。在建立完善各項管理制度的基礎(chǔ)上，狠抓制度落實，明確責(zé)任人與責(zé)任目標(biāo)，保證制度落到實處。對指揮制、報告制、復(fù)命制等新出臺的制度，結(jié)合實際，集思廣益，積極改進，不斷完善，確保操作性與實效性。對提出合理化建議的，給予獎勵，對無理由違規(guī)的，追究責(zé)任，一查到底。
二是跟蹤考核。完善考核機制，將現(xiàn)場考核與痕跡考核相結(jié)合，實施PDCA循環(huán)管理模式，對每一人、每一處、每一時、每一事跟蹤考核，及時整改，保證常規(guī)考核質(zhì)量。此外，成立特別督導(dǎo)組，由組干、勞資、紀(jì)委等部門組成，不打招呼、不定時、不定點突擊考核，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)查細究，絕不姑息，強力維護考核的嚴(yán)肅性與公正性。
三是兌現(xiàn)獎罰。在全礦倡導(dǎo)“一心為公、公心辦事”的工作理念，堅持制度面前、人人平等。凡制度規(guī)定的，一個標(biāo)準(zhǔn)獎罰，一把尺子考核，公示全礦，接受監(jiān)督。為遏制人情風(fēng)與說情風(fēng)，多處設(shè)立舉報箱，鼓勵職工檢舉，對阻礙制度執(zhí)行的，按照“三違”人員處理程序，嚴(yán)格追究責(zé)任，加倍進行懲處。從而，以強有力的執(zhí)行力，回報公司黨政的“改變”情結(jié)，為東坡的“改變”和礦業(yè)公司的發(fā)展提供執(zhí)行保證，為構(gòu)建安全、穩(wěn)定、充滿活力的和諧礦區(qū)不懈努力。
編輯：郝 龍
