2月20日下午，陜煤集團(tuán)企業(yè)管理部副經(jīng)理夏良帶領(lǐng)集團(tuán)公司督察督辦第二組到公司，對落實(shí)陜煤化集團(tuán)會議文件精神、2016年專項(xiàng)工作、2017年經(jīng)營目標(biāo)分解、1月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查督辦。公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利，總會計(jì)師萬軍鋒，以及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加匯報(bào)會。
會上，劉水利從集團(tuán)公司會議文件精神落實(shí)、專項(xiàng)工作開展、元月份指標(biāo)完成和一季度的經(jīng)營工作預(yù)測、當(dāng)前存在的困難和建議等方面匯報(bào)了相關(guān)情況。他說，陜煤化集團(tuán)2017年工作會召開后，銅川礦業(yè)上下認(rèn)真地傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神和集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，并按照陜煤化集團(tuán)要求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際確定了銅川礦業(yè)2017年工作的指導(dǎo)思想、總體思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。銅川礦業(yè)將陜煤化集團(tuán)下發(fā)的《工作要點(diǎn)》、《重點(diǎn)工作任務(wù)分解》進(jìn)行了細(xì)化分解，并確定了負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)部門以及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。銅川礦業(yè)強(qiáng)勢推進(jìn)全面預(yù)算，實(shí)施精細(xì)化管理，積極盤活存量資產(chǎn)，妥善安置分流富余人員，切實(shí)做好定編定員工作，持續(xù)推進(jìn)走出去發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計(jì)破解企業(yè)發(fā)展難題，全力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他還對公司當(dāng)前面臨的安全管理工作壓力巨大、富余人員安置壓力巨大、閑置資產(chǎn)盤活難度大、維護(hù)穩(wěn)定壓力持續(xù)加大、企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重、企業(yè)資金緊缺壓力沉重等困難進(jìn)行了說明，并向集團(tuán)提出了五條合理化建議。萬軍鋒從企業(yè)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)、棚改房、閑置土地盤活、成本管理等方面對相關(guān)情況進(jìn)行了介紹。
聽取匯報(bào)后，夏良對銅川礦業(yè)積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的方針政策給予肯定，并對企業(yè)一年來取得的成績給予積極評價(jià)。他指出，銅川礦業(yè)在強(qiáng)勢推進(jìn)全面預(yù)算管理，實(shí)施精細(xì)化管理；明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解經(jīng)營指標(biāo)；精準(zhǔn)發(fā)力，打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)等方面所做的工作可圈可點(diǎn)。企業(yè)修訂完善了各項(xiàng)方案，分解、下達(dá)的全年增收降本的治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)是自我加壓、變壓力為動(dòng)力的體現(xiàn)，也與集團(tuán)公司的要求是相輔相成。他指出，銅川礦業(yè)的困難是當(dāng)前老煤企都存在的困難，尤其東區(qū)五礦關(guān)閉后，面臨重重壓力，企業(yè)負(fù)重前行，所提出的五條建議很具有建設(shè)性，督辦組將通過相關(guān)渠道向上級反映，為老局走出困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供幫助和支持。
隨后，督查督導(dǎo)組成員分組對公司落實(shí)陜煤集團(tuán)二屆一次職代會暨2017年工作會、安全工作會和有關(guān)文件精神，2017年經(jīng)營目標(biāo)分解落實(shí)，2016年盤活存量、壓縮用工總量及人員分流安置等專項(xiàng)工作，1月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及一季度預(yù)測等工作開展情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的督查指導(dǎo)。
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