2月24日上午，公司在信息調(diào)度四樓會議室召開2017年度機(jī)電運(yùn)輸工作會議。公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利，公司副總經(jīng)理邢彥民，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會上，公司副總工程師、機(jī)電管理部部長石明賢作工作報告。2016年，公司電力支出減少1800萬元，內(nèi)部盤活閑置設(shè)備148臺（套），節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)2000余萬元，對外盤活閑置設(shè)備收入871萬元。生產(chǎn)礦井、回收關(guān)閉礦井均實(shí)現(xiàn)了年初制定的奮斗目標(biāo)，確保了設(shè)備安全操作，機(jī)電運(yùn)輸安全工作創(chuàng)出了歷史最好水平。2017年的奮斗目標(biāo)為：全年減少電力支出500萬元，減少修理費(fèi)支出1000萬元，設(shè)備盤活年增加300萬元。重點(diǎn)抓好玉華礦2403、陳家山礦427、柴家溝礦42224、下石節(jié)2303工作面設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及玉華2408、陳家山礦423、柴家溝礦42223工作面設(shè)備回撤工作。充分做好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作，大力推進(jìn)礦井自動化和信息化建設(shè)工作，為實(shí)現(xiàn)安全、高效、綠色開采奠定基礎(chǔ)。
劉水利在講話中指出，面對經(jīng)濟(jì)下行的巨大的壓力，面對企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大任務(wù)，一年來，奮戰(zhàn)在公司機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的同志們不驕不躁、努力拼搏，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要樹立“大機(jī)電”意識，要進(jìn)一步規(guī)范各崗位操作規(guī)程，深化崗位作業(yè)過程控制管理，構(gòu)建隱患防范、排查、整治工作機(jī)制，做到閉合管理，把機(jī)電各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。要加強(qiáng)在用設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備完好率，降低待修率，減少設(shè)備事故率。2017年，要根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)安排，提前對綜采、綜掘工作面所需設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)備，做好綜采設(shè)備的配套更新及大修理工作，確保設(shè)備按期到位，做到“搬家不停產(chǎn)”。他強(qiáng)調(diào)，要做好閑置設(shè)備的處置工作，有效盤活存量資產(chǎn)，同時要做好設(shè)備配件和修舊利廢工作，開展好節(jié)支降耗活動，以降低生產(chǎn)成本。要抓好隱患排查和預(yù)防性維修，落實(shí)好設(shè)備點(diǎn)檢制，要通過嚴(yán)細(xì)的排查，保證“三分維修七分養(yǎng)”，達(dá)到預(yù)測、預(yù)防、預(yù)警、預(yù)知，以感于負(fù)責(zé)的態(tài)度，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加細(xì)致的工作，為全面完成2017年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。
會上，北區(qū)四礦和機(jī)電分公司的領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言，有關(guān)人員對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、安全生產(chǎn)信息化、機(jī)電運(yùn)輸治虧創(chuàng)效安排意見進(jìn)行了說明。
邢彥民主持會議并作總結(jié)講話。他說，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從深度和廣度上貫徹落實(shí)好此次會議精神。要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，做到各項(xiàng)工作有人抓、各個項(xiàng)目有落實(shí)。要明確目標(biāo)任務(wù)，在科技創(chuàng)新上夯實(shí)基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)自動化、信息化上再上新臺階，在機(jī)電運(yùn)輸治虧創(chuàng)效上實(shí)現(xiàn)新的突破，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)再創(chuàng)一流業(yè)績。
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