4月26日早9點整，銅川礦業(yè)公司（局）隆重召開2011年財務(wù)工作會，主要內(nèi)容是總結(jié)全局2010年財務(wù)管理工作，安排部署今年各項重點任務(wù)，表彰獎勵一年來在財務(wù)管理工作中做出突出貢獻的先進單位和個人。
公司總經(jīng)理、局長宋志剛，副總經(jīng)理、副局長封建利出席會議，公司副總經(jīng)理、副局長薛鳴主持了會議。來自全公司（局）礦長、經(jīng)營副礦長、財務(wù)科長、總賬會計，輔助單位行政負責(zé)人、經(jīng)濟實體負責(zé)人和機關(guān)部室等共計160余人參加會議。
首先，副局長封建利作2011年度財務(wù)工作報告。匯報了在集團公司和局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級財務(wù)機構(gòu)和廣大財務(wù)人員統(tǒng)一思想、堅定信心，不畏辛苦，任勞任怨，緊緊圍繞全公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以理順經(jīng)營管理體制、規(guī)范礦業(yè)公司運行為重點，突出成本管理、稅收籌劃、基礎(chǔ)管理等工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展，較好地完成了各項工作任務(wù)。積極爭取了銅川市人民政府返還煤炭價格基金2000萬元，全部用于民生工程項目。通過了全國企業(yè)信用等級評價，被授予“AAA”級企業(yè)信用；被中國煤炭經(jīng)濟研究會評為“全國煤炭經(jīng)濟研究先進單位”。重點反思其中的不足，強調(diào)2011年世界和國內(nèi)經(jīng)濟有望繼續(xù)恢復(fù)增長，但不穩(wěn)定不確定因素仍較多。中央經(jīng)濟工作會傳遞了2011年宏觀經(jīng)濟政策的新信號；今年既是陜煤股份公司上市工作的關(guān)鍵年，又是股份公司轉(zhuǎn)變管理年，還是集團公司板塊改革重組
的繼續(xù)年。這些對全局生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，更對經(jīng)營和財務(wù)管理提出了更高的要求。指出2011年財務(wù)工作的主要目標(biāo)和任務(wù)是：認真貫徹落實局“三會”精神，圍繞全局生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以“增收節(jié)支”為抓手，轉(zhuǎn)變理念，深化預(yù)算管理，狠抓成本控制與管理，強力推進“增收節(jié)支”活動的廣度與深度，強化物資供應(yīng)財務(wù)監(jiān)控，防范各類經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)內(nèi)部挖潛增效；以深化資金管理為中心，整合資金渠道，創(chuàng)新資金管理；以全面實施財務(wù)管理信息化為重點，鞏固財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升財務(wù)管理水平；再接再厲，積極實施其他板塊改制重組；加快會計隊伍素質(zhì)建設(shè)，為經(jīng)營管理水平再上新臺階做出新貢獻。要求廣大財務(wù)人員認清形勢，理清思路，持之以恒，扎實做好規(guī)范運行和板塊重組。真抓實干，推進“增收節(jié)支”活動廣度和深度。學(xué)習(xí)借鑒，推進全面預(yù)算管理體系建設(shè)，完善豐富，確保資金流轉(zhuǎn)順暢。監(jiān)督控制，強化對物資流程財務(wù)管理。規(guī)范稅務(wù)管理，降低涉稅風(fēng)險。夯實基礎(chǔ)，提高財務(wù)基礎(chǔ)工作。通過提高會計隊伍建設(shè)，實施財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，不斷提升財務(wù)管理水平。
接著，財務(wù)處副處長郭建同志通報了2010年財務(wù)管理與核算存在的問題。財務(wù)處副處長王富成同志宣讀了《關(guān)于進一步開展增收節(jié)支活動的通知》、《關(guān)于對2010年度會計知識論文競賽評比結(jié)果及下發(fā)2011年度會計知識論文競賽的通知》、《表彰2010年度財務(wù)工作先進集體、先進個人的通知》等文件。局長宋志剛、副局長薛鳴、封建利，財務(wù)處副處長郭建、王富成為先進集體及先進個人頒獎。
局長宋志剛同志在會上作了重要講話。他說，封建利副局長所作的報告客觀公正、有針對性和說服力。他強調(diào)了三點：一是認清當(dāng)
前的經(jīng)濟形勢。從宏觀上來看，國家的經(jīng)濟政策對能源行業(yè)有較大影響，全國16個行業(yè)均涉足煤炭領(lǐng)域，對煤炭行業(yè)形成強烈沖擊，煤炭企業(yè)之間的相互競爭和經(jīng)營壓力較大。從微觀上說，我公司受鐵路運輸瓶頸制約，對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有很大影響。雖計劃利潤基本完成，但個別單位經(jīng)營現(xiàn)狀仍不理想，需下大力氣、下真功夫解決消化后三季度的不利因素。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，切實加強管理。今年我們面臨改制重組壓力，加強管理、轉(zhuǎn)變觀念尤為重要。公司所屬財務(wù)人員對增收節(jié)支從理性認識還顯不足，體現(xiàn)在算帳的多，參與管理的少、總結(jié)經(jīng)驗的少、創(chuàng)新工作的少，要不斷引入信息化，提高管理水平，要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，積極向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)決策層當(dāng)好參謀助手。各單位要培養(yǎng)大家思考問題的能力和習(xí)慣，財務(wù)人員要真正為企業(yè)增效，職工增收做出不懈努力。第三，要加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。形勢的發(fā)展，需要更多的一專多能的人才參與到企業(yè)的管理決策中來，讓財務(wù)人員掌握更多的知識，為上市工作培養(yǎng)專業(yè)化的人才尤顯迫切，要適時抓好培訓(xùn)工作。要為財務(wù)人員提供創(chuàng)造更好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)出財務(wù)方面的領(lǐng)軍人物，要掀起“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。廣大財務(wù)工作者在自律的同時，也要自學(xué)，要在工作中鍛煉，在學(xué)習(xí)中享受樂趣。
薛鳴在總結(jié)講話中指出，要切實做好會議精神的傳達和落實，要不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，針對上市工作的需要，開展好專項培訓(xùn)，要高度重視“增收節(jié)支”活動，強化技能訓(xùn)練，學(xué)習(xí)掌握好企業(yè)內(nèi)控制度，要努力形成勤于探索的良好作風(fēng)，努力打造一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)強、善打硬仗的財會專業(yè)隊伍，為礦業(yè)公司取得更大發(fā)展貢獻力量。
局長宋志剛為先進集體頒獎
玉華煤礦、鴨口煤礦、陳家山礦、金華山礦、一五三廠財務(wù)科榮獲先進集體
副局長薛鳴為優(yōu)秀財務(wù)科長頒獎
吳宏博、胡軍利、李貴菊、陸守信榮獲優(yōu)秀財務(wù)科長
副局長封建利為先進財會工作者代表頒獎
先進財會工作者代表：楊醒民、李都朝、孫創(chuàng)國、許賓俠上臺領(lǐng)獎
財務(wù)處副處長郭建同志通報2010年財務(wù)管理與核算存在問題
財務(wù)處副處長王富成同志宣讀有關(guān)文件
與會人員認真學(xué)習(xí)文件
會場
王莉 編輯
