1月份，東坡礦克服井下煤層薄、傾角大，斷層多等困難，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面，原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺順利完成計(jì)劃任務(wù)，十二五開(kāi)局贏得了開(kāi)門(mén)紅。
圍繞首季開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)，針對(duì)井下生產(chǎn)條件復(fù)雜，生產(chǎn)任務(wù)重的局面，該礦召開(kāi)專題會(huì)議研究部署生產(chǎn)任務(wù)。成立了以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)組、保勤工作組、后勤保障組，從強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，積極組織生產(chǎn)。宣傳造勢(shì)。開(kāi)辟?gòu)V播專題節(jié)目，營(yíng)造抓安全，保生產(chǎn)的濃厚氛圍，凝聚迎難而上，扭轉(zhuǎn)困境的信心；強(qiáng)化管理。落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，加強(qiáng)工作管理考核和重點(diǎn)工作面管理，盯緊2105和805工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，把2個(gè)采面作為副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班必去地點(diǎn)，盯現(xiàn)場(chǎng)、把關(guān)鍵，確保任務(wù)有布置、有落實(shí)、有考核；地測(cè)科、生產(chǎn)科等部門(mén)加強(qiáng)對(duì)工作面地質(zhì)條件的分析和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，快速、及時(shí)地反饋地質(zhì)變化情況，研究解決現(xiàn)場(chǎng)安全及生產(chǎn)組織問(wèn)題，想方設(shè)法擺脫困境；優(yōu)化勞力。班組長(zhǎng)組織好職工班前生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班工作重點(diǎn)，細(xì)化勞動(dòng)分工，優(yōu)化勞動(dòng)組織，明確崗位職責(zé)，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)加大班務(wù)公開(kāi)力度，設(shè)立了勞動(dòng)競(jìng)賽專欄，放置在醒目位置，對(duì)每班安全狀況、產(chǎn)量及煤質(zhì)完成情況進(jìn)行公布，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大職工攻堅(jiān)克難的積極性。在此基礎(chǔ)上，加大“避峰填谷”力度，合理安排設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間，降低生產(chǎn)費(fèi)用，搞好設(shè)備點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障停機(jī)率，提高設(shè)備作業(yè)效率，全礦一心，凝聚斗志， 1月份，全礦生產(chǎn)原煤92218噸，進(jìn)尺超計(jì)劃31米完成761米，安全生產(chǎn)杜絕事故，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好，十二五開(kāi)局實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅。
編輯：劉孝文
