“回眸‘十一五’，再創(chuàng)新輝煌”系列訪談
編者按：我們即將告別“十一五”，邁入“十二五”。近年來，在礦業(yè)公司（局）黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全公司（局）各級組織和廣大干部職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全公司（局）各項工作成績斐然。為了認真總結(jié)“十一五”的好經(jīng)驗、好做法，由公司（局）直屬單位工委牽頭，聯(lián)合宣傳部和銅川礦工報對公司31個機關(guān)處室、部門進行采訪，抒寫激情華章，展示卓越成就。 銅川礦工報和局網(wǎng)站推出“回眸‘十一五’，再創(chuàng)新輝煌”欄目，突出宣傳報道“十一五”，尤其是今年以來全公司（局）所取得的成就和經(jīng)驗，展望“十二五”發(fā)展的美好藍圖。
2006年以來，礦業(yè)公司總調(diào)度室在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理指揮生產(chǎn)，不斷強化科學(xué)生產(chǎn)調(diào)度，充分發(fā)揮信息調(diào)度管理在安全生產(chǎn)過程中的指揮、協(xié)調(diào)、信息傳遞作用，積極主動創(chuàng)造性地開展工作，為實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。
按照陜西煤業(yè)化工集團的統(tǒng)一部署，由總調(diào)度室牽頭，公司適時成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，組建了突發(fā)事件應(yīng)急救援信息與指揮系統(tǒng)，成立了應(yīng)急救援指揮部，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，公司黨政副局級領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮。各處室處長、各部門負責(zé)人及救護大隊、中心醫(yī)院、供應(yīng)處負責(zé)人為指揮部成員?？傊笓]部設(shè)在公司總調(diào)度室，總調(diào)度長任辦公室主任，基本形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的信息、調(diào)度、指揮應(yīng)急管理平臺。特別是在今年銅川地區(qū)遭遇50年不遇的“7.23”暴雨災(zāi)害影響，公司指揮部及陳家山礦及時啟動應(yīng)急預(yù)案，在陳家山礦受災(zāi)嚴(yán)重形成孤島的情況下，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人在第一時間乘坐火車頭趕赴一線指揮搶險，僅三天時間就打通了通往礦區(qū)的臨時公路，組織救援，發(fā)放物資，積極安置災(zāi)民，及時高效地展開了各項搶險救災(zāi)工作。由于措施得力，救災(zāi)方案特別及時準(zhǔn)確，有效降低了災(zāi)害損失，沒有發(fā)生人身傷亡事故，維護了礦區(qū)的穩(wěn)定。
在公司黨政的大力支持下，不斷強化網(wǎng)絡(luò)信息保障能力。先后開發(fā)完成了生產(chǎn)調(diào)度管理、瓦斯監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控、通風(fēng)分析、機電設(shè)備管理等安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)和辦公自動化、勞資人事管理、醫(yī)療管理等輔助決策、信息發(fā)布及企業(yè)宣傳系統(tǒng)，在加強企業(yè)管理方面發(fā)揮了很大的作用。同時，為加強網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理，提高應(yīng)急防范能力，先后制定了《綜合信息網(wǎng)管理辦法》、《網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)事件經(jīng)濟預(yù)案》以及各種規(guī)章制度，有效地提高了網(wǎng)絡(luò)的安全防護能力，為搞好應(yīng)急管理工作的信息交流提供了堅強的保障。
總調(diào)度室完善了公司突發(fā)公共事件緊急交通運輸綜合協(xié)調(diào)機制，完善緊急情況下保障公司交通運輸工具保障機制，行使緊急狀態(tài)下的交通運輸指揮、調(diào)度、組織、保障及溝通職責(zé)，公司與基層各有車單位建立完善緊急運輸保障機制。建立了戰(zhàn)備交通保障與應(yīng)急交通保障統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。建立緊急運輸管理信息系統(tǒng)，掌握公司車輛資源具體分布情況，實行統(tǒng)一調(diào)度緊急車輛運輸力量，優(yōu)化緊急運輸路徑。加強重要交通路線的監(jiān)控、維護和守衛(wèi)。完善鐵運公司鐵路緊急調(diào)度協(xié)商機制。通過以上各項制度的完善，確保了公共事件緊急運輸保障任務(wù)的順利進行。三年來，公司在公共事件緊急交通運輸方面措施得力，機制健全，分工明確，行動迅速，圓滿完成了“5.12”寶雞鐵路涵洞搶險救災(zāi)等方面人員、物資、設(shè)備等運輸任務(wù)的順利完成。今年以來，特別重視礦井救災(zāi)應(yīng)急演練工作，先后在8對生產(chǎn)礦井開展了兩次應(yīng)急救援演練活動，王石凹礦還搞了一次“三防”救援應(yīng)急演練。救護大隊、中心醫(yī)院、公安處、供應(yīng)處等單位都協(xié)同參加活動，充分體現(xiàn)了科學(xué)應(yīng)急救災(zāi)，實戰(zhàn)演練，扎實練兵，以備急需上陣穩(wěn)而不亂的特點。特別是11月30日，礦業(yè)公司在王石凹礦舉行模擬井下火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，形象逼真，展現(xiàn)了應(yīng)急救援快速反應(yīng)能力，各礦井協(xié)調(diào)配合，應(yīng)急響應(yīng)能力和應(yīng)急救援預(yù)案銜接都很到位，收效明顯。局長宋志剛親臨現(xiàn)場并下達了救援命令。由公司應(yīng)急指揮部組織的各次救援演練，組織嚴(yán)密，特派了兄弟單位相關(guān)負責(zé)人等到現(xiàn)場觀摩，互相學(xué)習(xí)，取長補短，使全局的應(yīng)急演練水平得到提高。
“十二五”期間，總調(diào)度室全體人員將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，嚴(yán)格管理，努力提升自身素質(zhì)，認真抓好基層單位的調(diào)度管理工作。加強信息調(diào)度管理，堅決做到信息互傳，合理對待突發(fā)事件，決不延誤。重點抓好節(jié)、假日領(lǐng)導(dǎo)干部跟班和停產(chǎn)檢修期間的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，加強對各單位產(chǎn)、運、銷、存煤情況的檢查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。繼續(xù)加強各單位雨季“三防”工作的管理，落實檢查，調(diào)度和信息反饋，確保國家及個人生命財產(chǎn)安全。組織各單位的預(yù)案編制、會審、演練、評估工作，突出重點礦井、提高全局抗災(zāi)能力，保障安全生產(chǎn)。
編輯：魚聰玲
