今年以來，奧博集團華峰公司狠抓內部管理，深入落實科學發(fā)展觀，他們從技術改造入手，在節(jié)能降耗上下功夫，已初見成效。
奧博集團華峰公司在市場開拓方面強勢出擊，確保達到產銷平衡，他們實行規(guī)范化管理，在信譽評估、風險控制、市場運作方面加大力度，實行“銷售、貨款回收”終身責任制，銷售工作運行良好。制成車間在水泥生產中，通過工藝控制和設備管理，保證了臺時產量的穩(wěn)步提高?；炇易龊霉に囋O備管理，不達標水泥不得出庫，保證水泥質量100%合格。今年上半年，該公司對制約企業(yè)發(fā)展的包裝系統(tǒng)投入50余萬元，進行了技術改造，更新了兩部皮帶，大修了除塵器，使包裝效率大幅提高，滿足了生產需求，解決了“瓶頸”問題。他們又千方百計籌措資金三四十萬元，對貨臺、大棚、屋面進行更換，將原來的石棉瓦屋面更換成彩鋼瓦，又對鐵粉棚進行必要的更新，使原來由于每年漏雨而損失幾百噸水泥的問題得到徹底解決。他們又充分發(fā)揮技術人員優(yōu)勢，調動大家積極性，自己研制了一臺小型移動式包裝機，使原來散落在地上的水泥得到綜合利用，杜絕了浪費，又解決了衛(wèi)生污染問題。這一系列的措施和技術改造，在二季度運營中使水泥成本大幅下降，效果較為明顯，這是該公司深入落實科學發(fā)展觀的結果。
宋志剛局長、薛鳴副局長到華峰公司視察
編輯 王莉
