在進入今年安全工作以來,鴨口公司圍繞“四三二一”工程,狠抓安全生產管理,在實行一季度安全生產的同時,已實現連續(xù)安全生產1200余天,正向著1500天奮斗目標邁進。
該公司“四三二一”安全工程即：在安全生產管理工作中，黨委、行政、工會、團委“四口”齊抓共管，年初，公司黨政就聯合制訂下發(fā)了關于加強2009年度安全工作的決定、公司年度質量標準化管理辦法和獎懲辦法等文件，對加強年度安全和質量標準化工作進行規(guī)定和要求，對公司各級黨組織和行政干部進行了責任落實；公司工會也先后制定下發(fā)了“關于切實加強班組安全管理的決定”、“關于進一步強化群監(jiān)工作的通知”等3個安全文件，組織員工與區(qū)隊、區(qū)隊與公司簽定了安全責任書，組織公司員工代表定期深入井下進行安全檢查；公司團委也制定下發(fā)了“關于進一步強化青監(jiān)崗工作的通知”，對青監(jiān)崗隊伍進行了調整充實，先后組織開展了青工安全大討論、井口送茶水等安全活動?！叭笔菄兰殭z查、嚴細考核、嚴細獎罰。公司安全質量管理部門按照年度工作安排，組織有關科室堅持深入井下現場，進行不定期巡回檢查評比。對于在檢查中發(fā)現的各種安全隱患進行現場落實現場整改。定期對檢查和考核情況進行通報，嚴格按照公司規(guī)定進行獎罰。
"二”是抓好員工安全培訓和現場安全管理。先后制定下發(fā)了年度安全培訓規(guī)劃和考核辦法，堅持區(qū)隊班前會、安全大課、專業(yè)技術培訓等多種形式并舉，確保了培訓效果。嚴格安全生產管理制度的執(zhí)行。先后組織開展了“四位一體”、火工用品、“一通三防”等多項專項現場安全管理檢查，促進和加強了現場安全工作質量提高?！耙弧奔疵闇蕦崿F年度“零”這一個奮斗目標，利用各種場合各種形式，大力營造公司上下一心一意抓安全，確保年度“零”目標實現的濃厚氛圍。
編輯： 魚聰玲
