以快樂工作、體面生活為內(nèi)核，以“三型五化”示范單位為品牌，以“四五六”黨建領(lǐng)航為動(dòng)力，以“六五四”系列創(chuàng)建為抓手，供應(yīng)處用系統(tǒng)思考和前瞻性思維整合企業(yè)文化和黨群工作，著力打造對(duì)企業(yè)發(fā)展管用、實(shí)用，對(duì)職工成長(zhǎng)有用、適用的學(xué)習(xí)力，促進(jìn)了整體工作穩(wěn)定和諧持續(xù)推進(jìn)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬持續(xù)蔓延，經(jīng)營形勢(shì)低位運(yùn)行，減利增支雙重壓力的情況下，怎樣改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，施展工會(huì)建家維權(quán)民主管理的優(yōu)勢(shì)，提升職工主動(dòng)學(xué)習(xí)快樂學(xué)習(xí)的激情，成為班子調(diào)整后供應(yīng)處黨政深入思考的問題。決策是集中民智的過程，該處黨委先后召開支部書記座談會(huì)、車間工會(huì)主席問情會(huì)、黨小組長(zhǎng)專題會(huì)、職工代表交流會(huì)，廣泛聽取各個(gè)方面的真切意見和真實(shí)想法，隨后又深入廠點(diǎn)班組廣泛調(diào)研，摸清一線職工的思想狀況和對(duì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)。整合是尊重民意的選擇，該處黨委在全面分析黨員干部和職工心理需求的基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)建、職工培訓(xùn)、民主管理、四五六創(chuàng)建、六五四系列工程等黨群工作的目標(biāo)考核進(jìn)行整合優(yōu)化，改進(jìn)完善，改變以往考核走過場(chǎng)、基層走形式、職工有看法的狀況，實(shí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、月度檢查、季度考核，從嚴(yán)打分，納入工效掛鉤考評(píng)，使以往難以細(xì)化操作的“軟”件建設(shè)“硬”化，形成落實(shí)的合力和動(dòng)力。落地是溫暖民心的趨向，該處徹底改變思想政治工作、文化建設(shè)與職工利益兩張皮的說教、務(wù)虛認(rèn)識(shí)，從關(guān)心、關(guān)切每一個(gè)職工的切身利益和尊嚴(yán)入手改變文化建設(shè)的軟環(huán)境。該處離退休老黨員、職工代表王寶安去世后，該處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自登門安撫慰問，送去慰問金，該處工會(huì)主席、分管領(lǐng)導(dǎo)專程參加追悼會(huì)，并作為一項(xiàng)慣例來堅(jiān)持。對(duì)職工群眾反映的合理化要求和問題，該處暢通利益訴求機(jī)制，讓職工暢所欲言生活，使企業(yè)文化在每個(gè)人心里真正落地生根。
目前，供應(yīng)處職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，干群人心士氣旺盛，在舉行了三八系列文化活動(dòng)后，該處正抓好職工軍訓(xùn)操練、職工歌會(huì)排練等各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，形成了紅紅火火、心齊氣盛的良好氛圍。
編輯 王莉
