王世同是王石凹煤礦運(yùn)輸區(qū)650拉運(yùn)線上的一名班長，在很平凡的崗位上，默默地實(shí)現(xiàn)著自己的人生追求，在班組管理方面，不斷探索班組建設(shè)的新方法，為運(yùn)輸安全生產(chǎn)做出了顯著的成績。
今年43歲的王世同是名退伍軍人，共產(chǎn)黨員。1990年3月復(fù)員后，被分配到本礦運(yùn)輸區(qū)，當(dāng)上了一名井下電車司機(jī)。電車司機(jī)對他來說如魚得水，因?yàn)樗?dāng)兵時開過汽車，由于他勤奮好學(xué)，很短時間就掌握了基本的操作要領(lǐng)，成為運(yùn)輸區(qū)一名優(yōu)秀的電車司機(jī)。他帶過的徒弟一茬又一茬，都已成為生產(chǎn)的主力軍。他開車穩(wěn)、技術(shù)好，很受領(lǐng)導(dǎo)的賞識，2003年元月被提拔為生產(chǎn)班副班長，工作性質(zhì)變了，他還是和以前一樣，專門負(fù)責(zé)拉矸車送材料，不論再難拉的矸車總是想辦法拉出，協(xié)助班長把班組的工作抓的有聲有色，多次受到單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。2006年5月領(lǐng)導(dǎo)安排他到650二班擔(dān)任班長，對他來說，肩上的擔(dān)子更重，到任后面臨問題是職工隊(duì)伍渙散，組織紀(jì)律性不強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)低。針對這種狀況，向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，結(jié)合本班實(shí)際，在單位措施的基礎(chǔ)上建立健全了班組建設(shè)規(guī)劃和管理制度。摸清職工底子，走訪職工開展幫教活動，業(yè)余時間學(xué)習(xí)《班組建設(shè)讀本》，例用班前會和大家一道學(xué)習(xí)，班組的整體素質(zhì)明顯好轉(zhuǎn)，工作起來也容易的多了。一次，一名電車司機(jī)和掛鉤工給東一送材料，頂車前進(jìn)，被他發(fā)現(xiàn)當(dāng)即令其停車，為什么不拉著進(jìn)？那位司機(jī)忙說：“就兩車料劃不來倒頭?！蓖醢嚅L嚴(yán)厲地批評到：“《規(guī)程》明確規(guī)定，咱不能圖省事，就忘了安全，萬一前方有障礙，剎不住車，你倆能保證不出事故？”說的好倆人無言以對，表示立即改正，今后不再蠻干，直到車倒順后，才放心地離去。生產(chǎn)班車流量大，7臺機(jī)車穿梭東西大巷，為保證行車的安全，他總是來回巡查，司掛人員的工作狀態(tài)，對他們的操作行為跟蹤監(jiān)督，大家操作規(guī)范的自覺性顯著提高，有力地推動了班組的安全拉運(yùn)。
王世同身為班長，對自己要求特別嚴(yán)格，從來沒給自己多記一分工，精細(xì)化考核，無論是誰，都一視同仁，他自己也不例外，每天的考評他都記錄在案，做到了公平、公證、公開，實(shí)事求是，有據(jù)可查，大家都非常滿意。他所在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)都走在了兄弟班組的前列，受到了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肯定和贊揚(yáng)。
王世同經(jīng)常說，單位把幾十號人交給咱管，就要管好，不單是組織好生產(chǎn)，更主要的是要保證全班人員的安全。他說到做到，他當(dāng)生產(chǎn)二班班長幾年來，未發(fā)生輕傷以上事故，為單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)拉運(yùn)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所在班組去年被該礦評為“優(yōu)秀班組“，本人被礦評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀班組長”。
編輯： 魚聰玲
