近年來，徐家溝煤礦針對礦井發(fā)展實際，嚴格管理，狠抓落實，較好地完成了生產、經(jīng)營指標，連續(xù)三年實現(xiàn)了安全穩(wěn)定“雙零”目標；職工收入逐年提高；礦領導班子連續(xù)兩年被評為局“四好領導班子”。
加快機械化發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。該礦一手抓生產接續(xù)，一手抓水平轉移，完成了530水平的轉移；組織實施了巷道軟巖錨網(wǎng)噴支護和大斷面煤巷錨網(wǎng)支護技術；完成了530水平運輸系統(tǒng)的改造；首臺綜掘機于去年10月份投入了使用，今年再上一套綜掘和一套綜采設備，這些企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎。
強化內部管理，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。近年來，該礦在管理上下功夫，不斷深化內部改革，推行了精細化管理，將材料、電費等可變成本橫向分解到科室，縱向核算到區(qū)隊、班組和個人；實行了原煤成本跟蹤管理制度，對于各種材料進行從嚴審批，嚴格控制，對于材料從發(fā)放到使用實行了全過程跟蹤，減少了浪費。由于該礦采取了得力的措施，克服了我們地質條件復雜、開拓量大、生產投入多、政策性增資因素逐年提升的困難，保持了全礦經(jīng)濟的平穩(wěn)運行， 2006年以來，全礦職工人均工資每年遞增15%以上。
嚴格落實安全生產責任制，保證了安全生產的良好發(fā)展。近年來，該礦認真堅持“生命至上，安全第一”的安全理念，緊緊瞄準安全“零”目標，狠抓各級管理人員安全生產責任制的落實，加大現(xiàn)場隱患排查力度，強化“四位一體”安全質量驗收確認制度，全面推行精細化管理和班組建設工作，大力加強職工的安全培訓和技能培訓，積極開展形式多樣的安全活動，確保了安全生產順利進行，截止目前，礦井實現(xiàn)了連續(xù)安全生產1190天。
積極采取措施，實現(xiàn)礦區(qū)穩(wěn)定。近年來，該礦完善了信訪工作機制，實行礦領導信訪接待日，公布礦領導辦公室和手機電話號碼，對重大問題或急難案件采取主管領導包案制，采取上門入戶下訪做工作，做好重點人工作，解決重點上訪事，深入細致排查不穩(wěn)定因素，消除化解各類矛盾，妥善解決職工群眾反映的具體問題和實際困難。對待信訪做到件件有落實，事事有回音。在全礦各單位設置了信訪信息員，強化了信訪信息反饋，及時掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取得力措施，防止事態(tài)擴大和矛盾激化。實現(xiàn)了無越級上訪、無群體上訪，保證了各項工作的平穩(wěn)運行，礦井實現(xiàn)了連續(xù)三年穩(wěn)定工作為“零”的目標，2008年被評為局級平安單位。
編輯 王莉
