隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，煤炭企業(yè)應如何抵御市場風險，確保經(jīng)濟正常運行呢？只有積極培育企業(yè)的核心競爭力，進一步增強企業(yè)的市場競爭能力，才是唯一的途徑和選擇。核心競爭力也稱核心專長或核心能力，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的不易被效仿、獨具特色的，能幫助企業(yè)抵御市場風險、給企業(yè)帶來較高利潤的能力。縱觀國內(nèi)外不同領(lǐng)域，不同行業(yè)的著名企業(yè)，雖然其成功的經(jīng)驗各有不同，但其共同點都在于具備較強的核心競爭力?？梢哉f，核心競爭力的強弱將成為企業(yè)在市場競爭中生存、發(fā)展和壯大的決定性因素。
然而，在煤炭企業(yè)的改革發(fā)展中，核心競爭力的培育并未受到應有的重視，普遍存在著效率低、效益差、核心競爭力不明、競爭能力弱等問題。宋局長在09年工作報告中指出我局的“企業(yè)核心競爭力不強，甚至可以說無核心競爭力”，這與市場經(jīng)濟的發(fā)展是極不相適應，很難在愈來愈激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。因此，盡快培育我局的核心競爭力，事關(guān)企業(yè)的前途和命運。在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，結(jié)合本企業(yè)的自身實際情況，培育我局之核心競爭力可以從以下幾方面加以把握：
一、樹立市場競爭意識，制定科學、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
國有煤炭企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制影響很深，在計劃經(jīng)濟體制下對于國有企業(yè)而言幾乎不存在什么競爭，企業(yè)自然也就沒有競爭力可言。在當前市場經(jīng)濟條件下，雖然很多煤炭企業(yè)也著力培育競爭力，但大部分依靠的是價格競爭或客觀條件優(yōu)勢等顯性戰(zhàn)術(shù)，同真正參與市場經(jīng)濟大環(huán)境競爭的要求尚有差距。市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，已經(jīng)到了高度競爭的時代，特別是在當前國際金融危機日益加劇的形勢下，對煤炭企業(yè)而言，買方市場已逐步形成，市場競爭的氣氛愈來愈濃，誰能夠適應市場，誰才能夠生存。所以，我們必須盡快擺脫長期計劃經(jīng)濟的束縛，充分認識市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰這個現(xiàn)實，樹立危機感，強化競爭意識，更新經(jīng)營理念，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，加快培育企業(yè)的核心競爭力，努力適應日趨激烈的市場競爭。
面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟，煤炭企業(yè)想要始終保持競爭優(yōu)勢，就必須認真分析自身實際情況，從長計議，找準位置，瞄準市場，選準突破口，制定切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略。全局上下正在大力實施的“三型六化”建設(shè)，以及局黨政在09年工作會上提出的“項目興局”戰(zhàn)略，這都是結(jié)合我局自身實際，在認真研究調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定出的切實可行地發(fā)展戰(zhàn)略。通過這些發(fā)展戰(zhàn)略的實施，必將會更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)技能、資產(chǎn)、運作機制的有機融合，促進企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)、有序和高效運行，也有利于企業(yè)更好地把握前進方向，從逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，規(guī)避市場風險，增強市場競爭能力，積極應對挑戰(zhàn)。
二、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提高主業(yè)專業(yè)化水平。
局黨政在09年工作會上明確指出我局的改革發(fā)展面臨著“礦井資源不足，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，抵御市場風險能力明顯不足”等諸多困難和問題，要解決上述問題就必須采取積極措施，逐步推進企業(yè)的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸、提高專業(yè)化水平，最終實現(xiàn)優(yōu)勢互補，構(gòu)建起科學、合理的產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟布局，促進企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)企業(yè)，具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，無論儲量多么豐富的礦井，受地質(zhì)儲量、開采技術(shù)等因素的制約，煤總有采完的時候。投產(chǎn)－發(fā)展－維持－衰老，是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此，為避免單一經(jīng)營格局導致最終關(guān)閉的結(jié)果，就必須延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，積極促進相關(guān)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。局黨政在09年工作的安排部署中提到：“建設(shè)東坡選煤廠，提高煤炭產(chǎn)品附加值；加快PVC型項目立項建設(shè)進度；調(diào)研實施煤矸石燒結(jié)磚生產(chǎn)項目，提高煤矸石綜合利用率；積極做好煤機重裝項目、大型皮帶運輸機、數(shù)控設(shè)備加工項目的調(diào)研論證”等一系列項目建設(shè)規(guī)劃，正是為了避免因企業(yè)經(jīng)營格局單一而導致競爭力減弱的重要舉措。只有以煤炭經(jīng)營為核心，利用先進的技術(shù)和成熟的調(diào)研成果，在煤炭開采、深加工方面加大投入，增加煤炭品種，開發(fā)新材料、新型建材、煤機裝備制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，才能拉長企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，并帶動相關(guān)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而進一步增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭能力。
在企業(yè)內(nèi)部實施主輔分離、輔業(yè)改制，提高專業(yè)化水平對提升企業(yè)的核心競爭力是非常有效的一條改革途徑。由于歷史的原因，過去我局一直存在著“大而全，小而全”的格局，“企業(yè)辦社會”的現(xiàn)象也很突出，這都造成了企業(yè)的包袱沉重、資源配置率低下、市場競爭力不強。在數(shù)屆局領(lǐng)導班子的不懈努力下，上述問題得到了一定程度的改善。本屆局領(lǐng)導班子更是把實施“主輔分離、輔業(yè)改制，提高專業(yè)化水平”擺在了企業(yè)改革的重要位置。在我局《09年經(jīng)濟運行管理辦法》中提到“組建礦業(yè)公司，規(guī)范礦務(wù)局、煤業(yè)、礦業(yè)公司三者關(guān)系，加快破產(chǎn)礦井重組，做好非煤企業(yè)和生活后勤改制，做好學校、安保等社會職能的移交”，這些改革措施必將會更好地促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使企業(yè)得以做精做強主業(yè)，做活做好輔業(yè)，不斷提高生產(chǎn)專業(yè)化水平，大力提升企業(yè)的市場競爭力。
三、不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展。
局黨政曾在局科技大會上指出“技術(shù)才是我們真正的‘看家’本領(lǐng)，才是我們最具競爭力的殺手锏”。誠然，對我們煤炭企業(yè)來說，只有依靠先進的生產(chǎn)、加工技術(shù)，才能達到提高產(chǎn)量、保證安全、降低成本、增加效益目的。因此，先進的煤炭生產(chǎn)、加工技術(shù)，是構(gòu)成煤炭企業(yè)核心競爭力的重要因素，它不僅可以大大提高生產(chǎn)效率、降低成本，而且可以帶動管理的再造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為實現(xiàn)企業(yè)的競爭力增強和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
當前煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本思路，應該是以市場為導向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，必須依靠科技創(chuàng)新來合理開發(fā)煤炭資源。杜書記就曾在局科技大會中強調(diào)“要切實加強對煤炭深加工技術(shù)的前瞻性研究和探索，積極采用新技術(shù)、新工藝，培育新的經(jīng)濟增長點”，這正和當前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新思路不謀而合。同時，局黨政也在09年工作部署中提出，要根據(jù)我局的具體情況，進一步推廣應用先進的綜合機械化開采技術(shù)，加強煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究與實踐，加快對精洗煤技術(shù)、煤矸石燒結(jié)磚技術(shù)和煤機制造技術(shù)的研究與應用工作。隨著這些工作開展與實施，必將會在充分利用企業(yè)自身資源的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全質(zhì)量，提高煤炭產(chǎn)品的附加值，促進煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從而進一步增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、加強人力資源能力建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。
市場競爭的核心是人才，但長期以來，我局由于經(jīng)濟發(fā)展水平的制約、人事制度不夠健全，造成了高素質(zhì)技術(shù)人才和管理人才的相對缺乏，在當前的市場競爭中顯得力不從心。雖然核心能力并不存在于單個人中，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識、技能的學習和積累，而人才是這些智力資源的載體，因此，企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性。所以，必須努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的人才隊伍。局黨政在09年工作會上就提出了“要合理配置人力資源，挖掘人力資源潛力。加大大中專畢業(yè)生從事井下生產(chǎn)一線工作力度；舉辦各種形式的職工培訓”，這些舉措對于我局人力資源能力建設(shè)有著極大的推動作用，必將促進企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造出一支高學歷、高素質(zhì)的人才隊伍，最終達到提升企業(yè)核心競爭力的目的。
由于煤炭企業(yè)長期以來實行粗放型管理，普遍存在著經(jīng)營理念落后、成本控制較弱、資源浪費現(xiàn)象嚴重的等突出問題，大大的削弱了企業(yè)的競爭能力。只有按照市場經(jīng)濟的客觀要求，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式才能從根本上解決這些問題。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，局黨政在09年工作會上著重強調(diào)，“要創(chuàng)新經(jīng)營管理，要把成本管理作為09年經(jīng)營工作的重中之重”，由此可見成本管理是企業(yè)抵御市場風險、增強競爭力的一劑良藥。只有通過創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，建立成本管理考核體系，細化成本考核分管項目，對生產(chǎn)、采購、安全、勞動管理、財務(wù)管理、庫存管理等各個環(huán)節(jié)實行嚴格控制，最大程度地降低企業(yè)成本，確?，F(xiàn)金流良性循環(huán)，才能進一步優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效運用，形成企業(yè)整體經(jīng)營優(yōu)勢，最終使企業(yè)能夠積極參與市場競爭，在競爭中求生存，在競爭中謀發(fā)展。
總之，只有樹立起市場競爭意識，依靠科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷加強人力資源建設(shè)，重視企業(yè)的成本管理，才能進一步的增強企業(yè)的核心競爭力，最終使我們企業(yè)成為主業(yè)精、輔業(yè)興、產(chǎn)業(yè)鏈長、專業(yè)性強、充滿生機與活力的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。
編輯 王莉
