銅煤建安公司工會從維護(hù)穩(wěn)定大局出發(fā)，重視抓好針對弱勢群體的交友幫扶工作，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部與弱勢群體一對一的幫扶工作機(jī)制，不但架起了干部與群眾之間的連心橋，暢通了群眾訴求渠道，而且有效地促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。
關(guān)注弱勢群體，切實解決弱勢群體的熱點難點問題，維護(hù)他們的合法權(quán)益，不僅是讓全體職工共享改革發(fā)展成果的重要體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社會，維護(hù)穩(wěn)定大局的迫切需要。銅煤建安公司工會在充分走訪調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對公司的長病長休、工病亡遺屬等群體進(jìn)行了分類造冊，并號召公司管理干部主動和弱勢群體進(jìn)行結(jié)對幫扶活動，同時對幫扶內(nèi)容提出四條規(guī)定，一是在經(jīng)濟(jì)上扶助，解決其實際困難;二是在精神上鼓勵，定期進(jìn)行走訪慰問;三是在政策上落實，在醫(yī)療、就業(yè)、生活保障、福利待遇方面優(yōu)先照顧弱勢群體;四是及時掌握他們思想動態(tài)，有針對性地做好工作。這項工作開展以來，得到了公司廣大黨員干部的積極響應(yīng)，目前已有34名干部與33戶特困職工、工病亡遺屬結(jié)成了幫扶對象。這項機(jī)制的建立，使工會信訪工作真正實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即：由被動等待到主動出擊的轉(zhuǎn)變、由群眾上訪到干部下訪的轉(zhuǎn)變、由事后補(bǔ)救到事前控制的轉(zhuǎn)變。
今年以來，公司工會通過開展結(jié)對幫扶送溫暖活動，先后為438戶困難職工、工病亡遺屬發(fā)放補(bǔ)助金7萬多元， 為27戶特困職工子女解決了上學(xué)難問題。公司實現(xiàn)了無越級上訪、無集體上訪的穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)。
編輯： 魚聰玲
