按照陜煤化集團關(guān)于調(diào)整實業(yè)集團部分管理業(yè)務(wù)的工作安排,12月13日上午,公司組織銅富實業(yè)、銅川煤業(yè)賓館、紅玫瑰大酒店、寓園賓館4家已劃轉(zhuǎn)銅川礦務(wù)局管理的單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員召開業(yè)務(wù)對接座談會。公司副總經(jīng)理李先鋒和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，銅富實業(yè)、銅川煤業(yè)賓館、紅玫瑰大酒店、寓園賓館等單位的負(fù)責(zé)人分別對各自單位的基本情況、組織機構(gòu)、資產(chǎn)情況、人員情況進(jìn)行了介紹。公司有關(guān)部室與劃轉(zhuǎn)單位就有關(guān)情況進(jìn)行了溝通交流。
據(jù)悉，為充分發(fā)揮母體企業(yè)的積極主動性，優(yōu)化配置內(nèi)部資源，統(tǒng)籌考慮人員分流安置和剝離企業(yè)辦社會化職能工作，陜煤化集團對實業(yè)集團部分管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，將原來由實業(yè)集團管理的銅富實業(yè)、銅川煤業(yè)賓館、紅玫瑰大酒店、寓園賓館4家單位劃轉(zhuǎn)歸銅川礦務(wù)局管理。
李先鋒在會上強調(diào)，銅富實業(yè)等4家單位劃轉(zhuǎn)歸銅川礦務(wù)局管理后，要抓緊了解銅川礦務(wù)局的有關(guān)政策、管理制度、業(yè)務(wù)流程，要加強管理融合、文化融合，以及相關(guān)工作的對接，嚴(yán)格執(zhí)行銅川礦務(wù)局的各項政策和制度，做好政策、制度、管理等工作的融合，并要求機關(guān)部室與劃轉(zhuǎn)單位溝通交流，共同確保各項工作穩(wěn)妥推進(jìn)。
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