陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的講話下發(fā)后，銅川礦業(yè)迅速行動，采取多種形式組織干部職工學習貫徹講話精神，引導干部職工認清形勢，統一思想，堅定信心，切實增強大局意識、危機意識、緊迫意識、責任意識，創(chuàng)新進取，積極作為，抓好治虧創(chuàng)效各項措施的落實，努力為全面做好下半年各項工作，打勝治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)奠定基礎。
7月11日，該公司利用周一大調度會時間，對集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的講話精神進行認真學習，并就貫徹落實講話精神提出了具體要求。隨后，該公司將講話原文發(fā)給公司領導班子成員，組織公司領導進行認真學習、深刻領會、深入討論，并結合企業(yè)當前發(fā)展需要破解的問題，提出有針對性的推進措施。
7月12日，該公司組織機關全體人員召開專題會議，全文學習傳達集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的講話內容，對楊照乾董事長在講話中強調的經濟形勢怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未來發(fā)展怎么走？干部隊伍怎么管？五個方面的重要論述進行了深入解讀，對嚴廣勞總經理強調的十二項具體工作結合實際進行了分解和落實。該公司要求全體干部職工要認真、反復、深入地學習集團公司兩位主要領導的講話精神，切實做到學深、學懂、學透，進一步認清當前面臨的經濟形勢，切實把握好深化改革的方向和路徑，切實圍繞破除“五種思想”，樹立“五種信念”，著力針對“治虧創(chuàng)效求生存、二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展”這一中心任務，找準“切入點”，把握“關鍵點”，強化問題導向，增強責任意識，真抓實干、擔當有為，以楊照乾董事長在講話中強調的用好政策、盤活存量、防范風險、人員分流、強化審計五項重點工作，嚴廣勞總經理安排部署的十二項具體工作為抓手，認真貫徹落實銅川礦業(yè)公司（局）干部大會確定的“一個目標、七項任務”的部署要求，全力破解企業(yè)面臨的五大問題，抓住有利時機，調整產品結構，優(yōu)化礦井布局，完善體制機制，加強內部管理，深入降本提效，堅定不移實施“創(chuàng)新驅動、走出去發(fā)展”戰(zhàn)略，多渠道穩(wěn)妥推進富余人員分流安置工作，不斷加強和改進黨的建設，切實抓干部隊伍作風建設，直面問題、攻堅克難、積極進取、真抓實干，努力為完成治虧創(chuàng)效各項目標任務提供支撐和保障。
該公司還將講話轉發(fā)到基層各單位，要求各單位組織干部職工進行認真學習、深入討論，通過學習領會、貫徹落實，切實對照講話精神，遵循工作要求，結合各自實際，針對現實問題，有針對性地制定下半年各項重點工作，細化目標任務、抓好措施落實，確保下半年各項工作扎實推進，為促進企業(yè)深化改革、治虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展，實現全年目標任務提供有力保障。
該公司基層各單位按照上級組織要求，迅速行動，通過多種形式確保集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的講話精神傳達貫徹到每一名員工心里，為全員治虧創(chuàng)效筑牢基礎。
玉華礦認真學習貫徹集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞
在集團上半年經濟運行分析會上的講話精神對治虧創(chuàng)效再部署
連日來，玉華礦采取多種形式，組織干部職工認真學習貫徹集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團上半年經濟運行分析會上的重要講話精神，凝心聚力推動安全生產、治虧創(chuàng)效各項工作穩(wěn)步開展。
7月12日下午，該礦利用調度會時間，向礦黨政班子成員、機關、區(qū)隊主要負責人原原本本學習傳達了集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司上半年經濟運行分析會上的講話精神，并對學習貫徹講話精神作出安排部署。
7月13日下午，該礦組織黨委中心組成員、機關科室全體人員和基層單位負責人舉辦“玉華大講堂”專題講座。礦長岳東、礦黨委書記田戰(zhàn)強分別帶領與會人員全文學習了集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團上半年經濟運行分析會上的講話精神，認真學習了公司執(zhí)行董事、總經理王蓬署名文章《關于推動老礦區(qū)治虧創(chuàng)效脫困發(fā)展的思考》。學習中，礦黨政主要領導分別結合礦井實際，全面分析了當前生產經營工作面臨的困難形勢與艱巨任務，動員全礦干部職工提振精神，破除“五種思想”、樹立“五種信念”，以楊照乾董事長在講話中強調的用好政策、盤活存量、防范風險、人員分流、強化審計五項重點工作，嚴廣勞總經理安排部署的十二項具體工作為抓手，以公司確立的“一個目標、七項任務”為指導，全面貫徹落實集團、公司就安全生產、治虧創(chuàng)效各項工作作出的安排部署，激勵各級管理干部在特殊時期將精力放在生產一線，安全穩(wěn)定常抓不懈，筑牢發(fā)展根基。抓住有利時機提升煤質促進銷售，保持與市場的同頻共振。持續(xù)抓好形勢宣講工作，使治虧創(chuàng)效各項政策家喻戶曉，為人員分流、精簡機構等治虧創(chuàng)效各項政策落實創(chuàng)造條件，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。各基層單位按照安排部署，從當日夜班起，利用班前會、評估會等時間，組織干部職工學習貫徹講話精神，并將材料張貼在學習園地方便職工學習。與此同時，礦網站、廣播、電視節(jié)目開辦了學習專欄，營造出濃厚的學習氛圍，引導廣大干部職工牢固樹立大局意識、責任意識，真抓實干確保順利完成全年各項目標任務。
下石節(jié)礦認真學習貫徹集團公司2016年上半年經濟運行分析會精神
近日，集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司上半年經濟運行分析會上的講話下發(fā)后，下石節(jié)礦及時召開專題會學習講話精神，各級管理干部主動作為，全面梳理分析上半年經營運行工作不足，集思廣益，為企業(yè)全面開展好治虧創(chuàng)效工作，實現逆勢平穩(wěn)發(fā)展謀良策。
該礦各級管理干部集中學習了集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞重要講話，充分認清當前企業(yè)面臨的經濟形勢，認真領會企業(yè)深化改革的實質，吃準吃透政策，為全面開展好治虧創(chuàng)效工作提供政策依據和支持。全面梳理前半年經營管理工作的基礎上，找準問題癥結，結合工作實際制定改進工作的具體措施辦法，全面提升經營運行工作成效。
該礦黨政明確要求全礦上下要以集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞重要講話精神為指導，堅決破除“五種思想”，樹立“五種信念”，面對機遇和挑戰(zhàn)，把思想和行動統一到礦中心工作上來，緊扣治虧創(chuàng)效工作主線，將安全、效益、穩(wěn)定工作放在同等重要的位置，堅守崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效，齊抓共管，全面推進。要重點抓好礦井220工作面安裝、223工作面安全生產、回撤、瓦斯治理、防治水、煤質管理、隱患排查治理等工作，把責任落實人，落實到安全生產的全過程，保障礦井安全生產接續(xù)有序推進。各級領導干部要明確擔當意識和責任意識，積極發(fā)揮模范帶頭作用，全面領會治虧創(chuàng)效工作實質，抓好宣傳引導工作，做得人人皆知，家喻戶曉。凝聚合力，主動作為，消除等、靠、要、觀望、應付等被動思想，用務實作風抓好工作落實。黨政工團共同行動持續(xù)開展好節(jié)支降耗、修舊利廢、煤質增收等活動，抓好富余人員分流安置工作，落實減員減虧、精干高效舉措，輕裝上陣，力爭在提質增效、治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)中創(chuàng)出佳績。
陳家山礦迅速學習貫徹集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞
在集團公司上半年經濟運行分析會上的講話精神
7月13日上午，陳家山礦召開全礦干部大會，學習貫徹集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團上半年經濟運行分析會上的講話精神，以扎實有效的舉措，抓好會議精神的貫徹落實。
會上，與會人員對集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的講話內容進行全文學習。隨后，與會人員進行了深入討論，并結合企業(yè)當前發(fā)展需要破解的問題，提出有針對性的推進措施。該礦黨委書記、礦長邢彥民對進一步貫徹落實速貫徹學習分析會上領導的講話精神提出要求：要充分發(fā)揮宣傳主陣地作用，開辦專題節(jié)目，全面宣傳學習集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團上半年經濟運行分析會上的講話精神；各基層單位、業(yè)務科室要采取多種形式組織干部職工學習貫徹講話精神，引導干部職工認清形勢，統一思想，堅定信心，通過學習領會、貫徹落實，切實對照講話精神，結合各自實際，制定下半年各項重點工作，確保下半年各項工作扎實推進；組織相關科室對各單位貫徹學習情況進行督導檢查，確保學習貫徹情況取得實效。
柴家溝礦傳達貫徹陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞
在集團公司上半年經濟運行分析會上的講話精神促發(fā)展
7月13日，柴家溝礦召開專題會議，組織副科級以上領導迅速傳達陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司上半年經濟運行分析會上的講話精神,統一思想，堅定信心，進一步激發(fā)廣大干部職工治虧創(chuàng)效熱情，確保治虧創(chuàng)效工作目標順利實現。
會上，該礦相關領導組織與會人員全文學習了陜煤化集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的講話精神，并根據礦井實際，進行了深入討論，就重點工作進行了詳細解讀，提出了礦井發(fā)展中存在的問題，研究針對性的解決方案。
同時，該礦將講話原文上傳至OA辦公系統，下發(fā)至各部門區(qū)隊，為確保學習取得實效，該礦黨群工作部將講話原文分章節(jié)制作成PPT,通過廣場工業(yè)大屏不間斷播放，各區(qū)隊利用班前會通過投影儀組織職工進行學習。
該礦黨政要求，要結合陜煤化集團公司楊照乾董事長在講話中強調的經濟形勢怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未來發(fā)展怎么走？干部隊伍怎么管等五個方面的重要論述，結合實際情況，對照自身，查找問題，深思“我們該怎么辦？如何做？”。各區(qū)隊要認真吸取前半年全國發(fā)生的各類事故教訓，舉一反三，深刻反思，警鐘長鳴，必須下決心搞好安全生產，嚴格執(zhí)行公司安全管理各項規(guī)定，抓好現場安全管理，抓好崗位作業(yè)過程控制，確保安全生產。要合理生產作業(yè)安排，保證接續(xù)平衡，合理布置采區(qū)，跟蹤材料管理，加快風井等重點工程的改造，不斷優(yōu)化支護方案，認真落實避峰填谷、調荷節(jié)電措施，堅決執(zhí)行公司關于機關機構設置、富余人員安置、減人增效、清理臨時工等措施，從各個源頭抓起強化煤質，加強貨款回收力度。同時，要把“兩學一做”學習教育活動同安全生產、經營管理等各項實際工作結合起來，正視干部隊伍中暴漏的各種問題，嚴抓整頓，強化隊伍建設，教育各級領導以大局為重，強化擔當意識，在礦井發(fā)展的浪潮中發(fā)揮好模范作用，確保全年各項目標任務的順利實現。
崔家溝分公司迅速學習傳達集團公司上半年經濟運行分析會精神
7月12日上午，崔家溝分公司召開專題會議，組織領導班子成員、基層各單位黨政主要領導、機關部門負責人認真學習傳達陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的講話精神，分析當前面臨的嚴峻形勢和經濟壓力，安排部署下半年安全經營等工作。
會上，與會人員共同學習了集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞的講話精神，該分公司經理寧文衛(wèi)就貫徹落實好會議精神提出了三點要求：一是迅速傳達會議精神。機關各部門要充分利用科務會，基層各區(qū)隊要充分利用班前會、專題學習會等形式認真組織職工學習具體公司兩位主要領導的講話精神，確保講話原原本本傳達到每一位職工。二是認清形勢，傳遞壓力?；鶎痈鲄^(qū)隊要高度認清后半年安全生產的嚴峻形勢和經營工作的巨大壓力，抓好安全生產過程中的各項管理工作，加強過程控制，強化節(jié)約意識，狠抓降本增效和節(jié)支降耗工作，確保安全經營工作持續(xù)穩(wěn)步。三是統一思想，堅定信心。各單位要切實把講話精神落實到后半年各項工作任務中去，統一思想，振奮精神，堅定信心，鼓舞職工的工作斗志，為礦業(yè)公司實施“走出去創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略交上一份滿意的答卷。
東坡礦學習貫徹集團公司領導在集團上半年經濟運行分析會上的講話精神
陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的講話下發(fā)后，7月12日，東坡礦召開專題會議，迅速學習傳達貫徹會議精神，并組織座談討論，分析當前嚴峻形勢，進一步堅定信心、凝聚合力、攻堅克難，為全年各項任務目標的實現再鼓干勁。會上，與會人員原文學習了集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞的講話，深刻領會精神內涵，并對礦井前半年工作進行回顧和總結，結合實際，查找問題，改進不足。該礦要求各級管理人員統一思想，鼓足干勁，把集團公司領導的講話精神學深、吃透，牢固樹立“越是經濟下行，越要嚴抓安全，抓不好安全更困難”的思想，增強憂患意識、責任意識和發(fā)展自信，堅定必勝信心，上下同心形成合力，確保全年各項目標任務的實現。同時，針對下半年工作該礦黨政要求：一是高度重視安全工作。特別是礦井處于收縮調整期間一定要嚴把安全關，認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，及安全生產責任制等各項安全措施，加強隱患排查治理和整改，確保礦井安全生產。二是科學合理地組織好后半年的生產工作。狠抓人、機、環(huán)境、管理四大因素，編制科學合理的工作流程，建立規(guī)范的過程控制體系，做到生產全過程可管可控。做好設備的管理維護和檢修，提升設備的完好率和利用率，提高勞動效率和經濟效益。三是扎實做好治虧創(chuàng)效工作。加強材料、成本管理及非生產性支出，制定針對性的措施，最大限度降低生產成本，進一步抓好煤質管理，提高精煤質量，做好銷售服務工作，實現提質增效。四是做好職工分流安置工作。做好形勢宣傳教育和職工思想工作，綜合運用各項政策，多方拓展分流安置渠道，扎實細致的做好富余人員分流安置工作。五是切實抓好“兩學一做”學習教育。領導干部要以上率下，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，引領全體黨員做守規(guī)矩、揚正氣的表率，做治虧創(chuàng)效勇擔當、有作為的表率。進一步轉變工作作風，增強創(chuàng)新意識、服務意識、紀律意識、規(guī)矩意識，確保各項工作高質量推進。六是組織全礦干部職工認真學習具體公司主要領導講話精神，深刻領會精神實質，通過管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)效、人力資源創(chuàng)效、精煤創(chuàng)效、技改創(chuàng)效等有效手段，持續(xù)推進治虧創(chuàng)效工作，為全年各項目標任務的完成奠定堅實基礎。
王石凹礦學習貫徹陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞
在集團公司上半年經濟運行分析會上的講話精神強措施抓落實
7月13日上午，王石凹礦召開專題會學習貫徹陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的重要講話，激勵干部職工認清形勢、振奮精神，努力推動企業(yè)深化改革、治虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展。
會上，與會的各單位管理干部和機關部分人員全文對集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞的重要講話內容進行了學習。該礦礦長對楊照乾董事長在講話中強調的“經濟形勢怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未來發(fā)展怎么走？干部隊伍怎么管？”五個方面的重要論述和嚴廣勞總經理強調的十二項具體工作進行了深入解讀。該礦要求在本礦網站、微信公眾平臺以及QQ群中對講話內容進行全文轉發(fā)，充分利用礦廣播、電視、LED電子屏等載體對講話進行廣泛宣傳，力求做到講話精神全覆蓋。在此基礎上，要求全礦各級領導干部務必要從自身做起，率先垂范，切實將集團公司楊照乾董事長提出的“破除‘五種思想’，樹立‘五種信念’”重要指示，貫徹落實到實際工作中，突破傳統的思維模式，放下身段、放下架子，切實轉變工作作風，積極進取、真抓實干，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展貢獻力量。緊緊圍繞公司“治虧創(chuàng)效”工作部署，全力推進“四個轉型”和“一項工作”，并將職工分流工作作為重中之重，把握有利政策，想方設法拓寬富余人員分流安置渠道，為職工謀福利、找出路。有計劃、有目標、有針對性的開展職工培訓工作，打破人才結構不合理僵局，同時，集思廣益加快礦井機構合并，建立完善配套的工作機制和運行機制，確保新機構運行順暢、先進高效，以高素質的人才隊伍和科學的管理模式，推動企業(yè)治虧脫困、轉型升級目標任務的順利實現。
徐家溝礦六項措施學習貫徹集團公司經濟運行分析會精神
7月13日上午，徐家溝礦召開干部大會，學習貫徹陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的重要講話精神，立足礦井實際，制定六項措施，使治虧創(chuàng)效、走出去發(fā)展邁出更加堅實的步伐，確保全年目標任務完成。
該礦組織全體干部全文學習了集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的講話精神，深刻領會楊照乾董事長對上半年經濟運行及下半年重點工作五個方面的客觀分析、重要論述和科學謀劃，嚴廣勞總經理對上半年經營總體情況通報、當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)分析和十二項具體工作的部署安排。
該礦通過學習討論，圍繞集團公司董事長、總經理的講話精神和銅川礦業(yè)公司“一個目標、七項任務”的部署要求，立足礦情實際制定六項措施，切實把上級的部署安排落到實處。一是領會精神實質，提高思想認識，理性面對企業(yè)改革發(fā)展新常態(tài)。二是把“兩學一做”學習教育與抓好下半年各項工作緊密結合。三是堅定“走出去”發(fā)展信心，不斷拓寬發(fā)展空間。四是妥善做好富余人員的分流安置工作。五是認真做好定編定員工作，加強留守礦本部人員管理。六是持續(xù)抓好礦區(qū)和諧穩(wěn)定工作，努力維護和保持和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。
鴨口學習傳達陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞
在集團公司上半年經濟運行分析會上的講話精神
7月12日上午，鴨口公司召開專題會議，學習傳達陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司上半年經濟運行分析會上的講話精神，并對當前面臨的形勢及工作中存在的問題和不足進行了分析討論，對下半年工作進行了安排部署。
會上，與會人員全文學習了陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司上半年經濟運行分析會上的講話。該公司要求黨員干部，特別是黨員領導干部要深刻認識當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，結合當前開展的“兩學一做”學習教育，進一步加強干部作風建設，加快“走出去”戰(zhàn)略步伐。同時廣大干部員工既要充滿信心，看到局勢向好的一面，更要自我加壓，透過現象看本質，做好充足的思想和行動準備，向好處著眼，從壞處著手，樹立絕地奮起的緊迫意識，樹立責無旁貸的擔當意識，排除萬難，真抓實干，在工作中搶占先機，贏得主動。
鐵運分公司認真學習集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞
在集團2016年上半年經濟運行分析會上的講話全力治虧創(chuàng)效
7月12日至13日，鐵運分公司圍繞集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團2016年上半年經濟運行分析會上的講話精神，進行認真學習，組織傳達貫徹，開展專題研討，理清輪廓思路，制定多項措施，狠抓任務落實，努力為全面做好下半年各項工作、打勝治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)、實現轉型謀發(fā)展奠定堅實基礎。
該分公司黨政主要領導召集基層科段長、機關黨群部門的負責同志原原本本地學習了集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團2016年上半年經濟運行分析會上的重要講話精神。對楊照乾董事長在講話中強調的經濟形勢怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未來發(fā)展怎么走？干部隊伍怎么管？五個方面的重要論述進行了深入解讀，對嚴廣勞總經理強調的十二項具體工作結合實際進行了分解和落實。
該分公司干部職工一致認為，集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團2016年上半年經濟運行分析會上的講話精神，為做好下半年的各項工作理清了發(fā)展思路、確立了路徑導航、明晰了行動計劃、提供了有力指南，堅定了大家克堅攻難、敢于擔當、砥礪奮進、同心協力完成全年各項目標任務的信心。
該分公司就深入學習貫徹落實好集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞重要講話精神，抓好各項工作、推進治虧創(chuàng)效、促進轉型發(fā)展等工作提出了具體要求:一是要利用各種形式廣泛深入地宣傳好、貫徹好、落實好集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團2016年上半年經濟運行分析會上的講話精神，增強做好下半年各項工作的主動性。二是打好治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，引導教育干部職工繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，通過開展“節(jié)能降耗、修舊利廢、提質增效”等活動，挖掘內部潛力，加強成本管理，努力完成治虧創(chuàng)效目標任務。三是切實加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，抓好定員定編、人員分流、轉崗安置等工作，確保員工隊伍穩(wěn)定；四是要嚴格安全生產管理，認真貫徹落實公司安監(jiān)處長例會精神，明確責任，突出防范，搞好排查，綜合治理，確保安全“零”目標實現；五是要加快“走出去”步伐，通過尋求合作、外出創(chuàng)業(yè)、承擔運輸任務等途徑，在“走出去、謀發(fā)展”上邁出新步伐。六是要以“兩學一做”學習教育為契機，轉變工作作風，主動作為，認真踐行“兩學一做”要求，自覺做到講紀律、守規(guī)矩，自覺做到盡職責、敢擔當，在推動治虧創(chuàng)效目標任務上當好排頭兵，為分公司完成全年各項目標任務做出貢獻。
機電分公司（廠）傳達貫徹集團領導
2016年上半年經濟運行分析會講話精神行動快
7月12日，機電分公司（廠）召開專題會議，學習傳達陜煤化集團公司董事長楊照乾，總經理嚴廣勞在集團2016年上半年經濟運行分析會上的講話精神，結合企情實際，明確目標任務，研究貫徹意見，對打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)和全面完成下半年各項工作進行再安排再部署。
該分公司（廠）黨政主要領導全文領學了集團楊照乾董事長、嚴廣勞總經理的講話，對楊照乾董事長在講話中強調的經濟形勢怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未來發(fā)展怎么走？干部隊伍怎么管？五個方面的重要論述進行了深入解讀，對嚴廣勞總經理強調的十二項具體工作結合實際進行了分解和落實。精心引導與會人員認真學習、深刻領會、深入思考討論，并結合企業(yè)“治虧創(chuàng)效”、“創(chuàng)新驅動 走出去發(fā)展戰(zhàn)略”目標任務和企情實際，研究需要破解的問題癥結，進一步提出八項有針對性的改進措施。一是加強機關作風紀律整頓，夯實生產基礎管理，完善產品質量、成本、效益、薪酬相互掛鉤的考核辦法，提高工作效率，形成安全效益相統一的制度體系；二是每周定期召開一次生產經營協調會，抓住時間節(jié)點，提前預測安排好生產工作銜接，及時發(fā)現和解決生產過程中的問題，采取措施協調好生產連續(xù)性，避免出現連續(xù)作業(yè)空檔所造成的人力資源浪費，保證生產不間斷；三是加強對分流到廠人員的崗位技術培訓，使他們及早適應崗位工作，盡快使他們成為制造修理業(yè)務工作的中堅力量，以減少和清退外聘臨時技術工人數量；四是多措并舉，有效盤活存量資產，對退租備用設備，摸清狀況，能在內部調劑的堅決不購置，可以修理恢復使用性能的，堅決不購置新設備。在滿足內部備用的前提下，多余的非關鍵設備積極對外租賃，盤活存量資產；五是抓緊落實制定綜機配件超市管理方案和零庫存運作模式，最大化減少儲備資金占用；六是繼續(xù)加強設備修理技術合作，在已開展采煤機、綜掘機修理合作的基礎上，對立柱鍍層損傷和刮板機底板凹槽的全長度熔覆技術合作加緊協商，力爭在采用先進修復技術方面節(jié)約可觀的修理費用；七是合理調整工作時間，抓好用電避峰填谷，對用電量較大的鑄件生產在用電高峰期間一律不得開工，采取晚間開爐生產的方式，減少峰值電量消耗；八是加大新產品開發(fā)力度，尋求新的經濟增長點，對礦井常用消耗量大的配件，通過技術攻關、對外合作等方式，力爭在年底開發(fā)出1-2種定型產品，增加收入。
與此同時，該分公司（廠）要求基層各單位要迅速采取多種宣貫方式，精心組織干部職工進行認真學習、深入討論，通過學習領會、貫徹落實，切實對照講話精神，遵循工作要求，注重結合各自實際，將礦業(yè)公司確立的“治虧創(chuàng)效”目標、“創(chuàng)新驅動 走出去發(fā)展”戰(zhàn)略同當前正在開展的“兩學一做”學習教育及生產經營各項工作充分結合，有針對性地制定下半年各項重點工作，增強危機意識，堅定必勝信心，直面問題困難，強化問題導向，嚴格責任落實，勇于創(chuàng)新作為，細化目標任務，完善體制機制，深入降本增效，奮力開拓市場，抓好措施落實，切實打好提質增效攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)實現全年目標任務提供有力保障。
物資供應分公司深入學習貫徹
集團公司主要領導在上半年經濟運行分析會上的講話精神
物資供應分公司以多種形式學習貫徹陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的講話精神，引導干部職工認清形勢，統一思想，為全面做好下半年各項工作，打勝治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)奠定基礎。
該分公司組織干部職工全文學習集團公司董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的講話內容，對楊照乾董事長在講話中強調的經濟形勢怎么看？深化改革怎么推？下半年工作怎么干？未來發(fā)展怎么走？干部隊伍怎么管？五個方面的重要論述進行了深入解讀，對嚴廣勞總經理強調的十二項具體工作結合實際進行了分解和落實。該公司要求全體干部職工深入學習集團公司兩位主要領導的講話精神，切實做到學深、學懂、學透，進一步認清當前面臨的經濟形勢，切實把握好深化改革的方向和路徑，切實圍繞破除“五種思想”，樹立“五種信念”，著力針對“治虧創(chuàng)效求生存、二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展”這一中心任務，找準“切入點”，把握“關鍵點”，強化問題導向，增強責任意識，真抓實干、擔當有為，以楊照乾董事長在講話中強調的用好政策、盤活存量、防范風險、人員分流、強化審計五項重點工作，嚴廣勞總經理安排部署的十二項具體工作為抓手，切實抓干部隊伍作風建設，努力為完成治虧創(chuàng)效各項目標任務提供支撐和保障。
奧博集團迅速傳達學習陜煤化集團上半年經濟運行分析會精神
7月13日上午，奧博集團召開專題會議學習貫徹陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的講話精神。
會上，與會人員全文學習了陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016年上半年經濟運行分析會上的講話內容，對楊照乾董事長在講話中強調的五個方面的重要論述進行了深入解讀，對嚴廣勞總經理強調的十二項具體工作結合實際進行了分解和落實。該集團要求各部門、各企業(yè)，各級黨員干部要深刻領會集團公司兩位主要領導講話的深刻內涵，切實做到學深、學懂、學透，理清思路，認清當前錯綜復雜的經濟形勢，要在思想上要做好長期過苦日子的準備，在行動上要早謀劃、早部署、早落實，通過不斷提升自身的發(fā)展質量，增強抵御風險的能力，持續(xù)推動企業(yè)健康發(fā)展。
該集團結合實際工作，圍繞“治虧創(chuàng)效求生存、二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展”中心任務，就貫徹落實集團公司兩位主要領導精神提出要求。一是認真學習講話精神，提高認識，立足實際，積極謀劃下半年各項工作。二是拓寬渠道，強化外部市場開拓。三是認真推進治虧創(chuàng)效工作，統一思想，推動企業(yè)發(fā)展。四是認真落實講話要求，適應形勢變化，創(chuàng)造性開展工作。五是積極籌備上半年經濟運行分析會，采取針對性措施，爭取工作主動權,助推企業(yè)轉型發(fā)展。
欣塑公司認真學習貫徹集團公司董事長楊照乾、
總經理嚴廣勞在集團上半年經濟運行分析會上的講話精神
7月13日，欣塑公司召開專題會議，認真學習傳達陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司上半年經濟運行分析會上的講話精神，安排部署下半年重點工作，為順利完成全年目標任務奠定堅實基礎。
會上，與會人員全文學習了陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團上半年經濟運行分析會上的講話精神。該公司領導結合講話精神對下半年工作重點進行了安排部署。一是要建立營銷網絡，拓寬銷售渠道，進一步擴大銷量；二是要實施大用戶戰(zhàn)略，積極開拓市場，提升市場占有率；三是要調整營銷結構，細分目標市場，提高銷售利潤；四是要加大新配方研發(fā)力度，強化材料管理，嚴控非生產性支出，進一步降低生產成本；五是要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產；六是要實行全面、全員、全過程質量管理，確保產品質量穩(wěn)定；七是要有效盤活閑置資產，切實增加企業(yè)收入。同時，要求各單位要采取多種形式組織干部員工學習貫徹講話精神，引導員工進一步認清形勢，統一思想，堅定信心，切實增強做好各項工作的責任感和使命感，確保下半年各項工作扎實推進。
金華山礦學習貫徹陜煤化集團主要領導講話精神有措施
金華山礦采取多種形式，學習貫徹陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在2016上半年經濟運行分析會上的講話，統一思想，明確責任，制定措施，凝聚力量，扎實推動各項工作有序開展。
7月13日上午，該礦組織科級以上干部對陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在2016上半年經濟運行分析會上的講話進行了專題學習，并及時將兩位領導的講話轉發(fā)至全礦各基層單位，要求采取多種形式學習宣傳講話精神，凝聚治虧創(chuàng)效力量。結合講話精神，該礦對后半年各項工作進行了安排部署。一是認真落實各級崗位安全生產責任制進行，加大隱患排查和治理力度，全力保障生產安全。二是堅定不移地實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，切實做好富余人員分流安置工作。三是認真理清虧損根源，抓好成本管理，進一步落實提質增效措施，努力提高經營效益。四是加強各環(huán)節(jié)煤質管理的督導檢查，嚴格落實煤質考核辦法，從源頭提高煤質。
實業(yè)公司認真學習陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在集團公司2016上半年經濟運行分析會上的講話精神 7月12日，實業(yè)公司召開專題會議，學習貫徹陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在2016上半年經濟運行分析會上的講話，結合講話要求，安排部署下半年各項工作。會上，與會人員全文學習了陜煤化集團董事長楊照乾、總經理嚴廣勞在2016上半年經濟運行分析會上的講話內容，與會人員認真聽、仔細記、用心悟。該公司領導要求，要認真學習貫徹陜煤化集團兩位主要領導的重要講話精神，引導廣大職工正確認識公司面臨的形勢和任務，解放思想，轉變觀念，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)先爭優(yōu)，爭作貢獻。各單位要進一步壓縮成本，深挖內潛，節(jié)支降耗，落實治虧創(chuàng)效目標任務，加強社區(qū)物業(yè)、離退休、生產性服務管理，拓寬服務渠道，提高服務質量，推動市場項目開發(fā)運營，為公司創(chuàng)造新的經濟增長點，努力完成全年各項目標任務。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
