面對煤市嚴冬持久不退，煤企經(jīng)營舉步維艱的現(xiàn)狀，玉華礦以制度導向、機制保障、創(chuàng)新驅動為核心，通過管控精準發(fā)力、修舊利廢淘寶、深挖內(nèi)在潛能等策略，深入推進“治虧創(chuàng)效”工作開展，全力扭轉企業(yè)經(jīng)營被動局面。
制度導向：誰超耗誰“買單”
“今年所有管理辦法都要遵循‘安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三’的原則制定?！边@是該礦礦長岳東在2016年首次召開的中層干部大會上明確提出的思路和理念。
圍繞這一工作思路，結合公司“三會”部署要求，該礦先后對礦《考評管理》、《原煤生產(chǎn)材料管理》、《機電運輸管理》、《物資管理》等7個經(jīng)濟運行管理辦法及配套管理辦法進行了修改，并新增了《成本費用管理實施辦法》。
確立了以財務部門為主導的成本管理責任主體，以生產(chǎn)技術部門為主導的變動成本管理責任主體，全面完善預算管理和三級核算體系，實現(xiàn)成本指標與工資總額掛鉤考核，做到“全員、全過程、全要素”的成本管理與控制。
以“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃為切入點，落實物資采購和采掘機運通各個環(huán)節(jié)的成本支出，細化科室、區(qū)隊和班組對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管控，全力確保避峰填谷節(jié)約用電、OA辦公自動化、用紙雙面打印等制度得以執(zhí)行到位。
秉承“考核更嚴更細”的理念，在每個基層單位增設一名管理干部為材料專干，將以前材料超耗“集體買單”改為由材料專干、材料員及主管隊長、書記按責任劃分“均攤買單”模式，有效增強了材料管理人員的工作責任心。
機制保障：廢品堆里“淘寶”
“10米、8米長的液壓支架高壓膠管中間爆了，可以根據(jù)實際需要改成1-3米不等的短高壓膠管，按1米300多塊錢算，能省不少錢！”該礦動力科王東武如是說。
為最大限度地減少設備外委修理，實現(xiàn)廢舊配件、設備、設施的循環(huán)復用，該礦成立了以礦長為組長，分管生產(chǎn)、機電、經(jīng)營的副礦長及紀委書記為副組長的設備修理、加工制作及修舊利廢領導小組，大力推進修舊利廢工作。
通過提供場所、添置設備，配備由礦機電車間機修、機加兩個班組的35名技術骨干組成了修舊利廢獨立班組，專職負責全礦各單位的設備、設施的修理、加工件制作以及升井物資的修復利用，常態(tài)化的開展修舊利廢活動。
充分發(fā)揮礦生產(chǎn)、動力、勞資、紀委等職能部門的重要作用，根據(jù)各自職能，找準角色定位，發(fā)揮專業(yè)指導和服務作用，同步推進“節(jié)支降耗”行動與“服務一線、助力增效”活動，不斷增強指導服務水平和治虧創(chuàng)效能力。
采取制定《責任追查追究實施辦法》，成立由礦組干、宣傳、財務、考評等黨群經(jīng)營科室人員組成的“降本節(jié)耗”督導組，不定期深入井下區(qū)域開展督查活動，構建約束引導、懲戒激勵機制，保障“治虧創(chuàng)效”工作有序開展。
創(chuàng)新驅動：深挖內(nèi)在“潛能”
“取消一條長度為2000米的采煤工作面的灌抽巷布置，先不說間接的增收節(jié)支效益，僅直接減少的生產(chǎn)材料投入就是300多萬元！”該礦生產(chǎn)科趙青一邊測算一邊說。
該礦以打造“四級聯(lián)動”節(jié)約文化新模式為契機，積極挖掘變革創(chuàng)新潛力，持續(xù)開展“五精管理示范崗”、“五小”創(chuàng)新、“玉華工匠”選樹和“一隊一絕”創(chuàng)建活動，全面提升企業(yè)核心競爭力，深挖內(nèi)部人力物力資源存量潛能。
支持和鼓勵全員開展崗位創(chuàng)新，2015年，由職工自行設計改造的“等腰直三角”型皮帶掃煤器、簡易阻車器等19個創(chuàng)新項目，經(jīng)在全礦推廣應用后，有效解決了生產(chǎn)難題，降低了職工勞動強度，全年實現(xiàn)節(jié)支降耗210萬元。
采取每年例行召開的會議，橫幅制作不再寫年份，以方便來年重復使用，減少非生產(chǎn)性費用支出；推行每天早上提前開門進空車、中午不休息、晚上加班到?jīng)]有車輛為止的全天候、隨時可裝車策略，有效提高了煤炭銷售量。
通過實施主運皮帶機電控變頻改造，每年可節(jié)約電費50萬元以上；采取在2405、2408工作面施行取消灌抽巷布置的優(yōu)化巷道設計方案，達到了安全可靠防滅火、降低生產(chǎn)成本、保障正常生產(chǎn)接續(xù)、提高資源回收率的目的。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
