編者按：歲月的年輪交替更迭，創(chuàng)業(yè)的征程前行不止?；赝麧u行漸遠的2015，我們一路奮進一路歌；擁抱如約而至的2016，我們披荊斬棘向未來。面對奮進“十三五”的新起點、決戰(zhàn)2016的新要求、推動銅川礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的新召喚，如何才能眾志成城堅決打贏“強力治虧創(chuàng)效、促進扭虧增盈、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)，既是我們“應對煤市嚴冬、破解發(fā)展難題”的現(xiàn)實抉擇，更是我們“夯實銅煤基業(yè)、實現(xiàn)強局目標”的責任擔當。為進一步激發(fā)全員“保生存、保安全、保穩(wěn)定、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)干勁，努力確保公司“十三五”開好局、起好步和2016年各項目標任務的順利完成，公司網(wǎng)站自即日起，將認真對照1月26日公司“三會”出臺的系列文件和配套措施，通過對年度目標任務的條分縷析、重點工作的歸納梳理、系列舉措的分類明晰，以期借助短小精悍的篇幅、簡明扼要的分析、全面系統(tǒng)的解讀，達到統(tǒng)一思想、凝聚共識、指引方向、明確目標、推動工作、共謀發(fā)展的目標。
希望各單位認真組織干部職工學習領(lǐng)會、深入思考、貫徹落實、執(zhí)行實踐，共同奏響銅川礦業(yè)砥礪奮進謀發(fā)展、克難攻堅開新局的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)歌和奮斗樂章!
【“三會”精神解讀之九】
2016年加強機電設(shè)備、配件管理有關(guān)事項解讀
按照公司“三會”的決策部署，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、落實治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃、實現(xiàn)公司年度目標任務的要求，按照“設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合”的原則，為進一步管好、用好公司現(xiàn)有機電設(shè)備及配件，切實降低新購設(shè)備及配件的采購價格、提高機電設(shè)備管理水平，發(fā)揮機電設(shè)備運行效能，通過強化管理，確保機電運輸系統(tǒng)“安全、可靠、經(jīng)濟、高效”運行，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的目標，在對公司原機電設(shè)備和配件管理辦法進行了修訂完善的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，出臺了公司2016年機電設(shè)備、配件管理辦法，并明確了以下重點工作和系列舉措：
一、年度機電設(shè)備和配件管理要達到的主要指標
1.設(shè)備綜合完好率達到95%及以上，待修率不高于3%，事故率不超過0.5%；
2.不發(fā)生因設(shè)備檢修質(zhì)量和人為操作影響安全生產(chǎn)的責任事故，保障設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟運行；不發(fā)生人為因素而導致生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備準備不到位的現(xiàn)象；
3.原煤配件成本控制在5.1元/噸煤之內(nèi)，期末庫存較年初降低20%以上；
4.加大設(shè)備調(diào)劑、處置、對外合作業(yè)務力度，充分發(fā)揮設(shè)備效能；積極開展修舊利廢等節(jié)支降耗工作，提高廢舊物資利用率，降低配件采購總量，修舊利廢指標不少于配件采購的10%。
二、年度機電設(shè)備和配件管理要抓好的重點工作
1.加強組織管理
以安全生產(chǎn)責任制的落實和管理制度的完善為切入點，一方面明確機電設(shè)備配件管理各級組織機構(gòu)及人員的管理責任，特別是要加強機電分公司及公司管理人員的責任落實，做到各項管理事項專人負責，提升管理效率；另一方面結(jié)合公司的相關(guān)政策和出臺的系列配套文件，落實各項措施和制度。機電分公司負責于3月底前，完成各礦井綜機設(shè)備清查工作，對閑置設(shè)備及時退租；制定并實施閑置設(shè)備及關(guān)閉礦井回收設(shè)備的調(diào)劑、處置、對外合作等方案，充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源、發(fā)揮設(shè)備潛力。制定機電配件招標采購管理辦法，配件采購實行統(tǒng)一招標定價。繼續(xù)落實和執(zhí)行應對經(jīng)營形勢的22條、46條措施，堅決落實治虧創(chuàng)效規(guī)劃，嚴控設(shè)備、配件購置量；加大待修設(shè)備修理工作力度，盡最大程度減少設(shè)備采購數(shù)量，提高現(xiàn)有設(shè)備使用效率。
2.加強采購管理
加強規(guī)范設(shè)備配件管理工作流程，加大修舊利廢工作力度，嚴控設(shè)備、配件購置量及采購價格。
設(shè)備采購：以滿足安全生產(chǎn)基本需求為前提，確保質(zhì)量的同時以最大限度降低采購數(shù)量及價格為目標，堅持能修則修，中小修能滿足的不大修，經(jīng)濟上可行的大修不采購的原則，減少采購量。 加強設(shè)備大、中、小修理管理工作，把好設(shè)備大修關(guān)，通過中、小修或更換部（配）件可恢復設(shè)備性能的一律不安排大修；充分發(fā)揮內(nèi)部修理業(yè)務優(yōu)勢，內(nèi)部單位有能力維修的絕不外委；開展好設(shè)備修理工作，鼓勵各單位自行開展設(shè)備大、中、小修理工作，節(jié)約修理資金的同時，通過自主修理和工作創(chuàng)新，提升各單位職工的技術(shù)能力；公司年底將對設(shè)備修理情況進行考評，對工作開展較好的單位進行一定的獎勵。與此同時，待修設(shè)備修理的工作力度決定著設(shè)備能否及時提供到位，2016年工作中要切實加大待修設(shè)備修理質(zhì)量與進度的考核，防止因工期延誤或質(zhì)量問題導致設(shè)備準備不及時影響生產(chǎn)，或造成新的設(shè)備購置需求。
生產(chǎn)必須的設(shè)備采購嚴格按“一事一議”原則進行，任何設(shè)備采購均按規(guī)定向上級單位打?qū)ｎ}報告，批準后方可進行采購程序，設(shè)備采購必須嚴格按“招議標采購管理辦法”執(zhí)行，以確保采購的設(shè)備質(zhì)優(yōu)價低，盡最大限度壓縮公司設(shè)備采購支出。
配件采購：從今年元月份起，公司配件采購全面執(zhí)行“配件采購管理系統(tǒng)”管理，配件采購程序?qū)崿F(xiàn)無紙化，全程進行流程監(jiān)控，加快配件計劃流轉(zhuǎn)速度，比價信息公開透明，接受全面監(jiān)督；同時配件必須先利庫再提計劃，嚴格控制配件采購價格與數(shù)量；為進一步壓縮配件采購支出，要切實將配件價格控制在合理范圍之內(nèi)，公司在3月份將出臺“機電配件招議標采購管理辦法”，對機電配件實行招標定價。
3.加強設(shè)備使用過程管理
機電設(shè)備的司機、操作工、維護工是最直接接觸設(shè)備的人員，以上人員素質(zhì)的高低對機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行起著重要作用。2016年度在鼓勵各礦自行進行設(shè)備大、中、小修理的前提下，上述人員要更積極地參與到設(shè)備檢修之中，提升業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，減少維修維護支出。
礦井停產(chǎn)檢修及日常檢修，是保證機電設(shè)備高效安全運行的必要途徑和搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年，公司將制定礦井停產(chǎn)檢修、日常檢修及維護相關(guān)規(guī)定，明確相關(guān)礦級領(lǐng)導及各業(yè)務部門在此項工作中的職責，加大對檢修工作的檢查及管理力度，提高檢修質(zhì)量，降低機電事故對安全生產(chǎn)造成的影響。
加大修舊利廢工作方面要充分利用閑置、積壓、報廢的設(shè)備、配件等物資，進一步推進節(jié)支降耗、降低成本、杜絕浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
圍繞公司經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，要切實抓好有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)工作。一是在機械化工作方面，根據(jù)公司生產(chǎn)接續(xù)安排，提前做好綜機設(shè)備的準備、安裝、回撤等工作，在綜機設(shè)備準備時要充分利用現(xiàn)有綜機裝備資源，盡量減少資金投入，確保各礦井工作面搬家不停產(chǎn)；二是對各礦井閑置設(shè)備、待修設(shè)備、待報廢設(shè)備進行全面排查，積極開展好閑置設(shè)備退租、處置工作，加大待修設(shè)備、待報廢設(shè)備修理力度。三是開展好與西安重裝銅川維修服務中心的業(yè)務協(xié)作工作，提高綜機設(shè)備服務質(zhì)量，減少綜機設(shè)備大部件、配件采購價格，努力做到設(shè)備、大部件修理不出公司，達到及時服務、鍛煉隊伍、減少費用、降低機電事故率等目的。
4.加強專業(yè)管理和考核力度
公司將加大安全生產(chǎn)自動化建設(shè)力度，推動減人提效、節(jié)能降耗，在各礦井信息中心建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，組建專業(yè)化的信息技術(shù)運行管理隊伍，對已建設(shè)完成的信息化、自動化工程項目進行專業(yè)化管理，為減人提效創(chuàng)造條件。
公司將對每季度對設(shè)備及配件管理、設(shè)備完好率、待修率、機電事故率、電力成本、配件成本、配件儲備、修舊利廢、檢修質(zhì)量及檢修安全技術(shù)措施等嚴格按進行考核。
責任編輯：周彥榮 編輯；郝 龍
