12月29日,公司召開2018年度財務決算工作布置會,傳達學習陜煤集團和陜西煤業(yè)決算布置會相關精神，安排部署公司2018年度財務決算和財務決算內審相關工作,有關部室結合各自分管業(yè)務對決算工作提出具體要求。公司總會計師萬軍鋒出席會議,公司有關部室負責人,基層各單位分管生產、規(guī)劃、財務的領導和部門負責人及業(yè)務主管共110人參加了會議。
公司總會計師萬軍鋒在會上指出，2018年是公司三年“治虧創(chuàng)效”的收官年，也是公司轉型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展的關鍵年，年終決算工作既是綜合體現一年來在生產、經營等管理工作方面取得的成效，也是查找和總結各項工作的不足和短板，為明年工作思路和工作重點指明方向。希望各單位提早著手，統籌謀劃，高度重視，加強組織領導，深刻領會精神，做好協調溝通工作。切實抓好決算收盤，樹立大局意識，執(zhí)行重大事項匯報制度。
在認真梳理和研判明年公司經營面臨的挑戰(zhàn)和壓力后，就抓好明年經營重點工作萬軍鋒強調，一是提升經營運行質量，細化梳理分類虧損單元，適時予以出清，提升公司經營運行質量。二是發(fā)揮全面預算管理水平，利用信息化手段，制定具有先進性的定額標準，加強預算、結算、核算與考核環(huán)節(jié)的緊密聯系，推動預算管理向作業(yè)資源配置型轉變。三是堅持從嚴的資金政策，加強各類資金集中度和流向控制，統籌規(guī)劃各類生產經營支出，積累企業(yè)資金儲備，穩(wěn)步清償公司各項歷史欠賬。四是規(guī)范經濟運行秩序，以存量資產盤活和基礎工作檢查為發(fā)力點，強化制度的剛性約束，培養(yǎng)制度慣性和行為自覺性，持續(xù)改善經濟運行質量。五是強化人才隊伍建設，加大大專院校的專業(yè)人才引進力度，培養(yǎng)一批具有綜合素質的領軍人才，打造高質量的財務隊伍。
