10月25日上午，公司在信息調度中心四樓會議室召開了安全生產專題會暨三季度安全生產標準化檢查通報會。公司副總經理邢彥民，公司相關部門負責同志，北區(qū)生產礦井和崔家溝、照金項目部的分管安全工作的領導參加會議。會議由公司副總經理邢彥民主持。
會上，領學了集團公司《安全生產調度指令》精神，《陜煤股份加強安全生產標準化工作的通知》精神，傳達了省應急廳10月23日召開的全省應急管理系統(tǒng)安全生產緊急視頻會議精神，要求認真對照上級會議和文件精神，面對當前安全生產形勢，進一步增強安全意識，強化安全管理，筑牢安全防線，保障安全發(fā)展。
會上，有關部門負責同志分別通報了三季度安全基礎管理考核結果、“安全互檢雙向考核”檢查結果、安全生產標準化檢查結果，以及存在的問題和下一步工作要采取的措施，會議還對持續(xù)推進采掘、通風、機電運輸、調度和地面設施、地質災害防治與測量專業(yè)安全生產標準化達標創(chuàng)建方面下一步要推進的重點工作和采取的措施進行了安排部署。
公司副總經理邢彥民在會上講話時強調，要進一步認清當前安全生產形勢，牢固樹立安全“零”目標理念，不斷增強對做好安全生產工作重要性的認識，進一步堅定信心，扎實工作，強化管理，切實抓好近期安全生產工作，保障企業(yè)安全發(fā)展。一是要進一步加強安全生產標準化建設。要按照公司年初在安全生產標準化工作方面確定的目標任務、重點工作和保障措施，進一步落實好加強安全生產標準化建設的各項工作，特別是在今年工作即將收官之時，更要通過狠抓落實，跟蹤管理，全面推進各項工作達標進程，確保達到規(guī)劃等級，推動安全生產標準化建設不斷邁上新水平。二是要積極做好NOSA風險管理試點工作，要通過總結公司推進NOSA風險管理體系建設工作的成績和經驗，排查梳理存心的問題和不足，通過進一步開拓工作思路，細化工作舉措，打造工作亮點，積極推進試點建設取得務實成效，并通過與工作現(xiàn)場和工作實際的緊密融合，切實發(fā)揮NOSA安全風險預控管理的作用，同時要通過提煉總結經驗，組織籌備好現(xiàn)場會，不斷提升推廣應用NOSA風險管理體系，促進企業(yè)安全發(fā)展的工作水平。三是要加強“四員兩長”隊伍建設。各礦要按照公司關于加強“四員兩長”精細化管理考核實施意見，不斷強化“四員兩長”隊伍建設，切實在工作上多動腦子、多想辦法，多出經驗和成績，通過積極打造“四員兩長”管理示范礦井，全面促進“四員兩長”隊伍建設工作上水平、上臺階。四是要進一步加快快速掘進隊伍建設工作。各礦要按照“331”目標，進一步規(guī)范掘進隊伍管理，年底前每個礦井要建設一支快速高效掘進隊，通過加強隊伍管理，提高工作效能，力爭煤巷、巖巷單進水平取得新的提升，著力通過全面提升礦井掘進隊伍管理水平和掘進能力，更好推進和服務生產工作。五是要切實抓好后兩個多月的安全生產工作。要進一步提高抓好安全生產工作的政治站位，清醒認識當前安全生產形勢的嚴峻性和復雜性，深化開展好“百日安全”活動，扎實推進隱患排查治理，切實按照公司關于推進安全大排查大整治工作的安排，以及日常安全檢查各項制度，進一步加大隱患排查頻率和工作力度，對查出的隱患問題，要分類梳理、細化舉措，扎實落實整改，切實做到先安全后生產、不安全不生產。要嚴格落實領導帶班下井制度，堅持執(zhí)行好領導干部“雙在崗、雙帶班”規(guī)定，切實抓好安全風險防范和現(xiàn)場安全管理工作。要進一步加強安全培訓工作，切實在提升素質技能上下功夫，在加強日常管理上下功夫，在強化考核獎懲上下功夫，通過提高學習的主動性和積極性，進一步提高學習培訓效果，以素質和技能提升，保障安全生產，促進安全發(fā)展。要持之以恒，狠抓落實，切實抓好后兩個多的各項安全生產工作，圍繞實現(xiàn)安全“零”目標，不斷促進安全管理工作邁上新水平。
