今年以來(lái)，銅川礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，圍繞賡續(xù)百年初心，建功企業(yè)發(fā)展，通過(guò)嚴(yán)抓安全，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，努力向管理要效益，向發(fā)展要效益，在搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，履職盡責(zé)保供應(yīng)，擔(dān)當(dāng)作為促穩(wěn)價(jià)中，前11個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行，礦業(yè)公司整體實(shí)現(xiàn)盈利，礦務(wù)局存續(xù)大幅度減虧，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
安全為先提升煤質(zhì)為經(jīng)營(yíng)管理助力
今年以來(lái)，公司緊扣“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作主線(xiàn)，聚焦嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，通過(guò)深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)系列工作，扎實(shí)開(kāi)展隱患大排查大治理，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)立體防線(xiàn)，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)促效益，為保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理夯實(shí)了根基。同時(shí)積極圍繞創(chuàng)建“智能礦井、智慧礦區(qū)”，切實(shí)加大科研投入和技術(shù)攻關(guān)力度，以科技創(chuàng)新激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，助力產(chǎn)量提升、效率提高、效益增加。柴家溝井成功應(yīng)用TDS選矸系統(tǒng)，提升煤質(zhì)，擴(kuò)大了商品煤市場(chǎng)占有率，年可創(chuàng)收2000多萬(wàn)元。深入開(kāi)展了“煤質(zhì)提升年”活動(dòng)，牢固樹(shù)立了質(zhì)量為先理念，通過(guò)優(yōu)化采掘和選煤工藝，狠抓煤質(zhì)源頭治理、過(guò)程管控，堅(jiān)持煤質(zhì)紅線(xiàn)管理機(jī)制和煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度落實(shí)，針對(duì)煤質(zhì)管理工作需要破解的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)議，制定切實(shí)可行的煤質(zhì)管理措施，督促礦井及時(shí)啟動(dòng)煤質(zhì)紅線(xiàn)管理機(jī)制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，通過(guò)多措并舉全面提升了各礦井煤炭質(zhì)量。1-11月份，公司煤質(zhì)發(fā)熱量較計(jì)劃發(fā)熱量提升了89大卡均值，其中玉華井、柴家溝井煤質(zhì)發(fā)熱量較計(jì)劃提升100大卡，下石節(jié)礦也實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)發(fā)熱量的穩(wěn)步提升，為促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售和企業(yè)增效提供了有力保障。與此同時(shí)，針對(duì)年度煤炭供應(yīng)趨緊，煤炭?jī)r(jià)格上揚(yáng)，圍繞保證電煤供應(yīng)，深入落實(shí)保供穩(wěn)價(jià)系列舉措，并扎實(shí)開(kāi)展了“保價(jià)增量”競(jìng)賽活動(dòng)，全力保證煤炭供應(yīng)，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的保供穩(wěn)價(jià)目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)深入開(kāi)展保供穩(wěn)價(jià)工作，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，切實(shí)彰顯了國(guó)企服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
強(qiáng)化管理創(chuàng)新舉措促進(jìn)提質(zhì)增效
圍繞強(qiáng)化管理，精打細(xì)算，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。以資金司庫(kù)管理系統(tǒng)為抓手，深入推進(jìn)年度額度控制與月度資金預(yù)算管理，釋放資金管理效能，資金歸集度達(dá)96%，“兩金”占用降低13%，均超額完成集團(tuán)考核要求。拓寬成本管理思路，拓展延伸企業(yè)系統(tǒng)成本管理廣度與深度，推行全員參與成本管理模式，通過(guò)建立嚴(yán)密的成本管理體系，生產(chǎn)性費(fèi)用比上年降低，科技投入加大，安全系數(shù)增加。切實(shí)在優(yōu)化預(yù)算流程上下功夫，堵塞管理漏洞，把北區(qū)礦井打造成經(jīng)濟(jì)效益中心。加快了對(duì)外項(xiàng)目統(tǒng)籌工作，統(tǒng)一對(duì)外承接工程管理，打造專(zhuān)業(yè)施工品牌，加快對(duì)外項(xiàng)目資金回籠，為企業(yè)增盈創(chuàng)收創(chuàng)造條件。井口物資超市管理系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行后，結(jié)合礦井管理實(shí)際，已在物資管理、降低庫(kù)存、減少資金占用、優(yōu)化工作流程等方面發(fā)揮了積極作用。在運(yùn)行過(guò)程中通過(guò)從管理目標(biāo)、計(jì)劃流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流、信息流等方面全面加強(qiáng)管理，優(yōu)化提升，構(gòu)建了新型物資管理體系，有力提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。依靠?jī)?yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)有序組織生產(chǎn)接續(xù)，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同發(fā)力，公司原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升，玉華礦、下石節(jié)礦、柴家溝井均創(chuàng)較好生產(chǎn)水平，以生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、服務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，為保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。今年以來(lái)，公司超額完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，二級(jí)單位完成C檔及以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有23戶(hù)企業(yè)，占總戶(hù)數(shù)的89%。
理順機(jī)制開(kāi)源節(jié)流促進(jìn)效益提升
圍繞推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，理順托管運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，新成立冶坪分公司，理順了托管渠道并簽約，積極開(kāi)展增盈創(chuàng)收。扎實(shí)推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作，盤(pán)活閑置設(shè)備137臺(tái)，創(chuàng)收701萬(wàn)元。鐵運(yùn)分公司宜王線(xiàn)維管協(xié)議積極洽談并簽下協(xié)議，今年創(chuàng)收260余萬(wàn)元。還有效盤(pán)活了廢舊設(shè)備及物資，并積極推進(jìn)了銅霖公司的整體盤(pán)活取得收益。理順了華峰公司吸收合并川普公司的體制機(jī)制，并積極加大華峰公司陳欠貨款清收力度。同時(shí)積極爭(zhēng)取利好政策，落地礦區(qū)生態(tài)恢復(fù)治理等資金，助力企業(yè)減負(fù)增效。與此同時(shí)，鐵運(yùn)公司榆橫項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)運(yùn)量增加，效益提升，內(nèi)燃機(jī)車(chē)檢修基地成立有力拓寬了經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間。楓樺公司、欣塑公司等非煤制造單元7個(gè)系列產(chǎn)品內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得新成效，非煤產(chǎn)業(yè)同比大幅度增收，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。在生產(chǎn)發(fā)展、效益提升的同時(shí)，圍繞補(bǔ)齊欠賬，改善民生，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)職工權(quán)益等舉措，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)生活條件，使職工群眾的獲得感和幸福感得到了不斷增強(qiáng)，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了強(qiáng)大活力。
天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息。在2021年公司運(yùn)行質(zhì)量不斷提升的基礎(chǔ)上，公司上下將進(jìn)一步圍繞激發(fā)新活力，催生新動(dòng)能，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
