今年以來，陳家山礦認(rèn)真貫徹落實公司黨建“雙融雙創(chuàng)”品牌建設(shè)的部署要求，積極探索黨建融入中心工作的方法路徑，通過實施“黨建+5+N”工作模式，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動礦井持續(xù)安全平穩(wěn)發(fā)展。
“黨建+安全生產(chǎn)” 筑牢礦井發(fā)展底線
“黨建+安全生產(chǎn)”，既是引領(lǐng)，又是融入，更是筑牢安全生產(chǎn)防線，推動礦井安全保障體系和安全監(jiān)督體系相融并進(jìn)的“黏合劑”。
該礦將黨建與安全生產(chǎn)工作相融合，使黨建工作的理念思路、形式內(nèi)容、體制機(jī)制與安全生產(chǎn)工作相輔相成。采取多種形式開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入開展兩辦《意見》《硬措施》《陜西省安全生產(chǎn)條例》學(xué)習(xí)宣貫，組織各類安全宣講活動，推動全員“兩個至上”入腦入心。圍繞安全生產(chǎn)組織開展“黨員做表率、織牢安全網(wǎng)”、安全文藝演出、事故案例講評活動，引導(dǎo)廣大黨員干部職工積極踐行安全“零”目標(biāo)理念。
該礦以“安全生產(chǎn)月”為抓手，創(chuàng)新開展“嚴(yán)守青崗陣地、爭做安全先鋒”、女工家屬“五進(jìn)”等十余項活動，營造了“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的良好氛圍。嚴(yán)格落實“分級負(fù)責(zé)、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度，扎實開展安全自查自糾活動，引導(dǎo)全體黨員牢固樹立“干好標(biāo)準(zhǔn)活，上好標(biāo)準(zhǔn)崗”“關(guān)心身邊事、幫教身邊人”的責(zé)任意識，“多把一道關(guān)口，多發(fā)現(xiàn)一個問題，多盡一份責(zé)任”的安全意識，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、女工家屬協(xié)管員作用，深化隱患排查反饋、“三違”幫教工作成效，筑牢了安全生產(chǎn)防線。
“黨建+科技創(chuàng)新” 夯實發(fā)展根基
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，該礦深刻領(lǐng)會貫徹新發(fā)展理念帶來的新內(nèi)涵新要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，建立“黨建+科技創(chuàng)新”模式，使各黨支部作為創(chuàng)新排頭兵，立足現(xiàn)場攻堅克難，通過成立攻堅隊、攻堅小組等，對生產(chǎn)中遇到的“卡脖子”難題、工藝復(fù)雜影響效率等情況進(jìn)行創(chuàng)新性改進(jìn)。切實強(qiáng)化科技興安，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，圍繞“安全風(fēng)險”監(jiān)測，加快重大設(shè)備感知、電力監(jiān)控、地音監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)。圍繞“自動化”控制，引進(jìn)智能巡檢機(jī)器人，建成安子溝智能化瓦斯抽采泵站，416泵房、地面變電所實現(xiàn)無人值守、遠(yuǎn)程控制。圍繞“高風(fēng)險作業(yè)”，推廣快掘系統(tǒng)、巷道修復(fù)機(jī)、單軌吊，應(yīng)用輔助運(yùn)輸機(jī)器人、管路安裝機(jī)器人，實現(xiàn)“少人則安、無人則安”。
緊盯煤炭行業(yè)前沿技術(shù)，加強(qiáng)與科研院校合作，常態(tài)化開展專家會診、人才培養(yǎng)、施工管理多方面交流，加快頂煤弱化、一孔多用、高壓保壓嚴(yán)密封孔技術(shù)研究，推進(jìn)超高水材料充填、高強(qiáng)度聚酯纖維柔性網(wǎng)支護(hù)，探索鉆孔注漿充填新技術(shù)，提升科技引領(lǐng)力，積極探索提煉行之有效的經(jīng)驗做法，力爭形成可復(fù)制、可推廣的實踐案例。
“黨建+管理提升”滿足發(fā)展需求
該礦牢固樹立“過緊日子”思想，增強(qiáng)成本意識，加強(qiáng)過程管控，規(guī)范經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，想方設(shè)法“降成本、增效益”。
通過完善經(jīng)營管理體系，認(rèn)真總結(jié)提煉經(jīng)驗做法，做優(yōu)“雙十體系”預(yù)算管理，做細(xì)決策組織執(zhí)行，提升經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。堅持“從嚴(yán)、從緊”原則，實行“定員定崗+工作量”結(jié)合方式，分階段精準(zhǔn)精細(xì)考核，規(guī)范經(jīng)營秩序。落實“四位一體”大成本分級管理要求，構(gòu)建全員、全要素、全過程成本管控長效機(jī)制。圍繞“采掘、巷道維修、災(zāi)害治理”，制定高成本投入定額管理辦法，完善生產(chǎn)材料領(lǐng)用、回收復(fù)用制度。全面開展專項清查，壓降“兩金”占用，依法合規(guī)處置閑置設(shè)備，推進(jìn)“零庫存”管理，最大限度降低物資庫存，提高資金流通性。扎實開展治虧創(chuàng)效，強(qiáng)化效益就是企業(yè)生命線理念灌輸，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，組織開展“創(chuàng)收創(chuàng)效、提質(zhì)增效”專項行動，落實好避峰填谷、修舊利廢、勞動競賽、合理化建議征集等務(wù)實舉措，確保圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
“黨建+人才強(qiáng)企”保障發(fā)展根本
該礦堅持“兩升、兩降、兩提高”的人力資源管理總體思路，優(yōu)化勞動組織、加強(qiáng)定額管理、調(diào)控工資分配比例，并結(jié)合實際，為每一位職工量身打造專業(yè)的人才成長計劃，利用“師帶徒”“傳幫教”等多種方法，幫助職工能夠以最快的速度成長為專業(yè)人才，使大家能夠干一行、愛一行、精一行，將自身優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，真正成為崗位中的“行家里手”。通過大力實施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，廣泛開展技能比武、勞動競賽等活動，選樹一批技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手，推動職工隊伍整體技能水平提升，呈現(xiàn)出人才培養(yǎng)不斷代的局面，為礦井的安全生產(chǎn)提供有力的專業(yè)人才保障。
該礦采用線上與線下教育相結(jié)合的模式，根據(jù)“需要什么樣的技能就去學(xué)習(xí)的原則”, 經(jīng)常性聘任一些專業(yè)的教師授課，組織專業(yè)過硬、經(jīng)驗豐富的職工，開展“集中宣講”“一對多、點(diǎn)對點(diǎn)”的培養(yǎng)，適時開展“員工自救互救”“煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)”“煤礦沖擊地壓防治”等多方面的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)豐富廣大職工的知識儲備。并利用當(dāng)前礦井初采初放有利時機(jī)，扎實開展崗位大練兵活動，強(qiáng)化各部門對標(biāo)交流的頻次和質(zhì)量，引導(dǎo)職工熟練操作流程，提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以理論+實踐的“組合套餐”，促進(jìn)全員共同進(jìn)步，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才動力。
“黨建+群團(tuán)建設(shè)”增添發(fā)展活力
該礦堅持“用情溝通、用心做事”，全力解決職工“急難愁盼”問題，針對職工住宿難題，加班加點(diǎn)修繕單身公寓，改造供暖系統(tǒng)、供電線路，翻修熱水房、衛(wèi)生間，新建洗衣房，配備洗衣機(jī)、熱水器，贏得一致好評點(diǎn)贊。加強(qiáng)職工群眾文化生活陣地建設(shè)，升級改造職工餐廳、噴泉廣場，提高職工幸福生活品質(zhì)，春節(jié)、中秋發(fā)放米面油慰問品、農(nóng)副產(chǎn)品，創(chuàng)新開展盛夏觀影、親子閱讀、愛心理發(fā)等活動，該礦還為女職工購買特殊疾病保險，組織專項體檢、健康知識講座，切實維護(hù)了女職工權(quán)益。通過深入開展扶貧幫困送溫暖和“三項救助”活動，發(fā)放各類慰問金，廣大職工群眾的獲得感、幸福感和安全感不斷提升。
同時，大力支持群團(tuán)組織獨(dú)立自主開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，借勢借力展示各自特色，深化民主管理，堅持職工代表大會制度，嚴(yán)格履行集體合同，不斷規(guī)范礦務(wù)公開，有效維護(hù)了職工合法權(quán)益，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，征集合理化建議、小改小革，節(jié)約資金。
通過充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍、突擊隊作用，積極開展富有成效、喜聞樂見的志愿服務(wù)，用實際行動詮釋青年責(zé)任擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)精神風(fēng)貌，礦團(tuán)委、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)隊團(tuán)支部分別榮獲銅川市“五四紅旗團(tuán)委”和“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號。
