銅川日報 2013年10月8日 頭版頭條
從去年下半年開始,一場突如其來而又持久不退的煤市“寒冬”使全國煤炭市場出現(xiàn)重大逆轉,諸多煤企陷入舉步維艱的窘迫境地。銅川礦業(yè)公司,這個有著58年輝煌歷程與艱辛發(fā)展的老牌煤炭企業(yè),再一次被推向了搏擊市場的風口浪尖。
面對煤市“寒冬”,是苦練內功、化危為機,還是等靠要熬、被動應對?銅川礦業(yè)公司黨政給出的答案是:依靠管理創(chuàng)新、深挖內部潛力,努力在砥礪進取中趟出一條逆勢奮進的新路子。于是,一場與市場危機博弈,與困難挫折較量的攻堅戰(zhàn),隨之在百里礦區(qū)拉開序幕。
危機面前 信心比黃金更重要
危機就是戰(zhàn)斗的命令,危機就是奮進的號角。在煤市“寒冬”的洗禮中,面對生產經營處于嚴重困境,面對職工群眾生活受到較大影響,省委省政府、市委市政府和陜煤化集團快速反應,并制定出臺了一系列幫扶措施,但是,專家學者至今對這次“寒冬”終結還沒有時間預期。公司總經理宋志剛說,“市場經濟就是優(yōu)勝劣汰,市場競爭不相信眼淚,戰(zhàn)勝危機只有靠自己”。公司黨委書記王蓬說,“信心最關鍵、行動最重要、實干最有效,只要我們謀事一盤棋、干事一股勁、上下齊發(fā)力,就一定能夠在逆勢奮進中渡過難關、戰(zhàn)勝危機”。
為了切實將煤炭市場逆轉的形勢向職工群眾講清說明,銅川礦業(yè)公司黨政以“認清形勢渡難關,凝聚力量促發(fā)展”為題,及時推出了應對煤炭市場形勢的宣傳提綱,并組織公司各單位認真學習討論、深入宣傳落實。所屬各單位也以“當前形勢怎么看、共渡難關怎么辦、立足本職怎么干”為主題,深入開展了形勢宣傳、輿論疏導、心理訪談等活動,通過零距離開展宣傳教育、心貼心化解思想困惑、實打實聽真言解心結,使職工的情緒波動、心理恐慌、憂慮迷茫等問題得到化解,能以理性平和的心態(tài),清醒認識并逐步接受煤炭市場形勢變化,樹立起了“信心比黃金更重要、冷靜比恐慌更理性、實干比坐等更有效”的理念,堅定了戰(zhàn)勝困難的信心,形成了共度時艱的合力,并以“逢山開路、遇河架橋”的積極姿態(tài),變壓力為動力,變被動為主動,切實與公司黨政同心同德、同心同向、同心同行,在砥礪奮進中共同投入到迎戰(zhàn)煤市危機的行列,在全公司上下打響了戰(zhàn)危機渡難關的新戰(zhàn)役。
全員參戰(zhàn) 抓好煤質這個命根子
居高不下的庫存、持續(xù)走低的煤價和迅速下滑的經營形勢,意味著煤炭企業(yè)發(fā)展的“黃金十年”已漸行漸遠,“酒香不怕巷子深、蘿卜快了不洗泥”的傳統(tǒng)煤炭銷售格局也一去不復返。公司黨政果斷提出了“保經營,關鍵在抓銷售；保效益,關鍵在抓煤質”的要求,所屬各生產礦井堅持以質量為基礎,以效益為中心,牢固樹立品牌意識,切實在抓煤質上出實招,并在突出安全生產,科學組織采掘工作的基礎上,迅速在各單位構建出了生產布局、采掘推進、工作面管理、煤質預測預報、嚴把篩選裝車關等全過程跟蹤的煤質管理體系,使商品煤發(fā)熱量得到了進一步提高。
銅川礦業(yè)公司和陜煤運銷集團銅川分公司分家不分心,信息常溝通,從完善煤質管理制度、共建合作機制、優(yōu)化改善供需服務等方面,全面促進煤炭銷售,加強商品煤用戶、生產礦井、銷售部門三方有效聯(lián)手,做到了生產礦井煤質變化準確掌控、市場銷售情況科學分析、用戶需求及時反饋,誠信服務貫穿全過程。與此同時,主要領導還分赴省內電廠和省外重點用煤客戶,開展市場調研、征求用戶意見、加強溝通交流,使煤炭銷售不斷擴大,煤場庫存大幅下降。金華山礦制定了煤質管理千分制考核細則,切實強化煤質考核,對不能完成煤質管控指標的單位和個人嚴厲處罰,上半年噸煤完全成本同比下降62.34元,在困境中實現(xiàn)增利2517萬元。下石節(jié)礦積極創(chuàng)建“蛇山牌”優(yōu)質長焰煤品牌活動,通過全方位細化煤質管理指標使原煤發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上,在市場疲軟的情況下,上半年實現(xiàn)煤質增收1399.2萬元。王石凹礦將煤質管理壓力傳遞到區(qū)隊、班組和個人,與工資分配進行掛鉤,今年前五個月銷量同比增加4.5萬噸,售價同比升高23.15元/噸。玉華礦強化煤質源頭治理,對綜采隊當班的矸石超標量進行嚴格考核,出現(xiàn)矸石超標用當班產量進行扣除,并對跟班隊長和班長進行經濟處罰。陳家山礦提出“煤質重點在井下,井下重點在采面,地面煤倉嚴把關”的煤質管理口號,在煤質管理每個環(huán)節(jié)實施跟蹤檢查、取樣分析、細化管理、計分考核、獎罰兌現(xiàn),做到矸石不上刮板機槽、不進礦車,不上井口、不入煤倉,煤炭發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5300大卡以上,受到了用戶的充分認可。東坡礦、鴨口礦、徐家溝礦煤質管理班班落實、專人跟蹤、量化指標、全程考核,有效促進了貧瘦煤的銷售工作。
壓縮支出,省下的就是掙下的
面對企業(yè)效益下滑,銅川礦業(yè)公司切實堅持開源與節(jié)流并重,牢固樹立“算精細賬、過緊日子”的思想,通過壓縮開支、堵塞漏洞、杜絕浪費、挖掘潛力,人人關心成本,人人注重節(jié)約,有力推動了“節(jié)約開支降成本、精打細算創(chuàng)效益”活動的有序開展。公司黨政以深入落實中央“八項規(guī)定”為契機,先后制定出臺了關于轉變作風、聯(lián)系群眾的“四改進四倡導”規(guī)定、加強原煤生產材料管理、機電設備及配件管理、財務管理、勞動工資管理、非生產性支出管理等辦法和措施,將過去的增收節(jié)支50條措施細化增加到100條,層層分解任務、逐級傳遞壓力,嚴控工程建設項目,除安全生產和民生工程方面的有關重點工程外,各類非生產性工程和活動一律叫停。通過明察暗訪、動態(tài)監(jiān)督,非生產性支出較上年同期下降20%以上。
為了遏制虧損加劇勢頭,扭轉經營被動局面,積極開展了生產經營優(yōu)化調整工作。今年7月份,經報請陜煤化集團批準,對儲量萎縮、虧損嚴重的徐家溝礦果斷進行了轉機制內部經營承包,使該礦各類機構將由過去的30個精簡到12個,職工人數(shù)由過去的1299人減至918人,凈減381人,由于領導有力、措施得力、齊心協(xié)力,商品煤發(fā)熱量大幅提升,完全成本大幅降低。僅用一個多月的時間,就順利完成了單位機制轉換、人員分流安置、推行經營承包等工作,并實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡和運行銜接,這是銅川礦業(yè)對內挖潛、轉變機制、應對市場“寒冬”的重大舉措。
公司所屬礦井也開展了一系列行之有效的增收節(jié)支活動。金華山礦出臺了12大類50個小項的增收節(jié)支管控項目,層層分解落實指標,切實強化統(tǒng)計、分析、控制和獎罰考核工作,各類費用明顯下降。玉華礦采取多項舉措嚴控成本,加大綜采工作面推采過程頂煤回收的力度,僅此一項增收1450多萬元。陳家山礦將回收復用指標分解落實到個人,職工挎起“回收袋”,做到“上班下班不空手、一路回收一路走”。在423綜放工作面支架立柱修復工作中,利用報廢回柱絞車主體架,自行加工“臥式立柱拆裝機”,每年可在支架立柱維修方面節(jié)約資金80多萬元。下石節(jié)礦組織職工積極開展“節(jié)支降耗從我做起向我看齊”活動,1—7月份通過回收復用錨桿、工字鋼架等材料,節(jié)約資金130萬元。東坡礦組織技術人員對主井提升系統(tǒng)進行改造,系統(tǒng)電耗、人工費用減少三分之一,每月可節(jié)約資金13萬元。鴨口礦實施的煤倉下平車降塵裝置應用于生產環(huán)節(jié),取得了降塵、保潔和降低工人勞動強度的多重效益。徐家溝礦在530皮帶巷機尾水倉施工中,通過優(yōu)化施工方案,節(jié)約材料費和工時費10余萬元。鐵運公司堅持能修不舍棄、能用不遺棄,通過回收復用使原材料節(jié)省5萬多元。
技術創(chuàng)新 尋求效益增長點
銅川礦業(yè)積極推行“創(chuàng)新并不神秘、創(chuàng)新無處不在,人人皆能創(chuàng)新、個個崗位成才”的理念,深入開展了多種形式的技術創(chuàng)新活動,為提升經濟運行質量找到了效益增長點。
下石節(jié)礦深入開展青工技能展示、全員創(chuàng)新創(chuàng)效和小發(fā)明小革新小創(chuàng)造活動,上半年通過技術革新為礦井節(jié)約資金42萬元,兩年時間各類創(chuàng)新項目達到300余項,其中有84項成果在安全生產、經營管理等領域推廣應用并取得顯著經濟效益。王石凹礦開展“推廣一項創(chuàng)新、杜絕一類事故”活動,完善制度體系和激勵措施,對有創(chuàng)意、有價值、有實效的技術創(chuàng)新項目,按其經濟效益和實用價值,經礦認定給予300—1000元的獎勵；入圍礦業(yè)公司創(chuàng)新項目的,給個人獎勵5000元、所在單位獎勵2萬元；凡經陜煤股份公司聯(lián)評獲獎并在陜煤化集團推廣應用的項目,給個人獎勵1萬元、所在單位獎勵5萬元。徐家溝礦依據安全行為、技術素質、出勤上崗等綜合表現(xiàn),每月評選優(yōu)秀員工,除經濟獎勵外,還將優(yōu)秀員工個人和全家福照片進行宣傳展示,并邀請優(yōu)秀員工全家人免費看一場3D電影,在“一人上榜、全家光榮”的氛圍中,形成了給職工提供成長成才人生出彩的機會。東坡礦技術人員自制礦車碰頭、猴車托繩輪襯,實施了轉載機刮板改造等技術革新項目,月均節(jié)約資金25萬元,用技術創(chuàng)新生動詮釋了“勞動美”,為戰(zhàn)勝煤市“寒冬” 凝聚了強大的創(chuàng)新活力。
轉變作風 凝心聚氣度難關
作風彰顯素質,作風展現(xiàn)能力,作風歷練品質,作風凝聚民心。銅川礦業(yè)公司各級領導干部積極轉變作風、密切聯(lián)系群眾,依靠職工抱團取暖、群策群力、共度難關,在公司上下形成了“齊心戰(zhàn)危機、凝聚正能量、傳遞勞動美、共筑銅煤夢”的良好局面。面對危機與困難,公司黨政以強化干部作風轉變?yōu)榍腥朦c,以密切聯(lián)系群眾為著力點,以凝聚團隊合力化解危機再謀發(fā)展為根本目標,做到政策宣講在一線、調查研究在一線、面對面交心在一線、干部作風轉變在一線,矛盾問題解決在一線、關心職工群眾在一線,在“用心謀事、務實干事、竭力成事”的良好氛圍中,構筑起迎戰(zhàn)煤炭市場“寒冬”的銅墻鐵壁。
公司各級領導按照黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求,將主要精力投入到查擺問題、發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、解決問題上,帶著責任、帶著感情,放下架子、撲下身子,緊盯現(xiàn)場、超前指揮,深入生產現(xiàn)場,走近職工群眾,零距離聽民意, 面對面談心聲,使各級干部由“遙控指揮”轉變?yōu)椤艾F(xiàn)場辦公”, 由“被動應聲”轉變?yōu)椤爸鲃幼鳛椤?百里礦區(qū)、井巷深處、車間班組處處留下了管理干部嚴抓安全生產、排查整改隱患、關心職工群眾、狠抓工作落實、勇于盡職擔當?shù)淖阚E。陳家山礦的“駐點訪情”活動、下石節(jié)礦的“強紀律抓落實”活動、玉華礦的“形勢宣講進區(qū)隊”活動、王石凹礦的“保安全抓穩(wěn)定”活動、金華山礦的“現(xiàn)場作風督察”活動、東坡礦的“把親情帶下井、把安全帶回家”女工家屬下井體驗活動、鴨口礦的“傳遞正能量”活動、徐家溝的“親情服務在一線”活動和鐵運公司的“心理診所解心結”活動等等,各有特點、指向明確,強力執(zhí)行、扎實推進。在百里礦區(qū)、千尺井下和職工群眾心間奏響了向煤市“寒冬”和困難逆境挑戰(zhàn)的最強音。面對煤市“寒冬”,面對困難逆境,截止9月底,銅川礦業(yè)公司共生產原煤851.8萬噸,銷售煤炭838.7萬噸,并創(chuàng)出了連續(xù)安全生產790天的建局58年最長安全周期,用自己的實際行動,再次展現(xiàn)出老牌國有煤炭企業(yè)向國家奉獻烏金能源,為社會履行責任擔當?shù)膭尤孙L采。
編輯：郝 龍
