銅川日?qǐng)?bào) 2013年元月23日 第二版
本報(bào)訊日前,在北京舉行的國(guó)家能源局與中國(guó)能源報(bào)社聯(lián)合舉辦的“尋找中國(guó)最美礦山”大型公益活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式上傳來喜訊,下石節(jié)煤礦在全國(guó)300多家參選礦山中脫穎而出,榮獲“中國(guó)最美礦山”榮譽(yù)稱號(hào)。在最后評(píng)選出的百名“中國(guó)最美礦山”中排名46位,是陜西省3家國(guó)有煤礦獲得者之一。
近3年來,下石節(jié)煤礦以黨的十八大精神為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持用文化力發(fā)展生產(chǎn)力,推動(dòng)了創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)朝著高標(biāo)準(zhǔn)、深層次邁進(jìn),企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),知名度、美譽(yù)度進(jìn)一步提升,走出了一條生產(chǎn)規(guī)?；?、效益最大化、人居環(huán)境園林化的發(fā)展道路。銷售收入從2010年的4.42億元提升到了2012年的5.87億元；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)從2010年的虧損1871.86萬元增長(zhǎng)到2011年的盈利6450.80萬元；職工人均收入從2010年的64988.76萬元增長(zhǎng)到2012年的8.2萬元；原煤產(chǎn)銷量從2010的191.32萬噸提高到2012年的196.67萬噸,完成了全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的109%,連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)；連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)了綜合治理信訪穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)；連續(xù)4年超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)。先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)文明礦、全國(guó)雙十佳煤礦、全國(guó)二級(jí)安全高效礦井、全國(guó)一級(jí)安全高效礦井、全國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全國(guó)環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全煤系統(tǒng)文明礦、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、全國(guó)最美礦山等榮譽(yù)稱號(hào)。
安全之“美”為發(fā)展奠基
該礦始終把安全管理工作放在第一位,以“嚴(yán)”字為首抓安全,從完善安全管理辦法,創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,打造特色安全文化入手,為企業(yè)發(fā)展奠基。實(shí)行了“三三整理”、安全互保聯(lián)保制、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析法、全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制、領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊(duì)制、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)、“線長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制等安全管理辦法,實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞、無縫隙、無盲點(diǎn)。強(qiáng)化以“九定、十二查、五帶、五拓展”為具體要求的干部走動(dòng)式管理,形成了嚴(yán)格的責(zé)任追究體系,消除管理“盲區(qū)”。牢固樹立“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益”的理念,促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。開發(fā)了隱患管理系統(tǒng)和手機(jī)安全信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題；全面推行“671011”安全文化工作法,拓展了安全文化理念意象群,建成了井巷文化通道、安全文化長(zhǎng)廊等提醒式景觀,進(jìn)一步提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
科技之“美”為發(fā)展領(lǐng)航
以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略,有計(jì)劃地實(shí)施技術(shù)改造,建設(shè)高產(chǎn)高效礦井。先后開展了深孔預(yù)裂爆破試驗(yàn),北區(qū)回風(fēng)側(cè)巷道支護(hù)合理參數(shù)研究、瓦斯預(yù)抽等科研項(xiàng)目,建成了礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、地面井下立體瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和礦內(nèi)信息傳輸系統(tǒng)等管理系統(tǒng),逐步形成了以數(shù)字化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控實(shí)施管理的現(xiàn)代化管理模式。實(shí)施的煤層大斷面錨網(wǎng)加錨索等多種支護(hù)形式,有效提高了巷道支護(hù)強(qiáng)度和一次成巷能力。堅(jiān)持開展科研項(xiàng)目攻關(guān),30項(xiàng)科研項(xiàng)目達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。廣泛開展職工技能大賽和全員創(chuàng)新活動(dòng),通過礦上鑒定的創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)235項(xiàng),表彰獎(jiǎng)勵(lì)54項(xiàng),誕生了該礦建礦史上第一個(gè)職工名字命名的科研項(xiàng)目“留軍排水法”。同時(shí),為最大限度地提高煤炭資源回采率,根據(jù)3—2#煤層的地質(zhì)條件,經(jīng)多次調(diào)研論證,在2301工作面應(yīng)用一次采全高綜合機(jī)械化回采技術(shù)。該設(shè)備一次采高2.7-5.8米,截深0.8米,可以減少采空遺煤、有利于防滅火管理,減少頂板矸石混入,提高煤炭質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
管理之“美”為發(fā)展提速
管理是企業(yè)永恒的主題。多年來,下石節(jié)煤礦以效益為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中存在的問題,打破常規(guī),求新存異,通過“調(diào)整、優(yōu)化、轉(zhuǎn)換、減負(fù)、挖潛、拓展”六方面措施,深化改革,細(xì)化管理,提高效益?！罢{(diào)整”就是調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),先后撤銷5個(gè)落后工藝的采掘工作面,形成了“一井一面”集約化的生產(chǎn)布局?！皟?yōu)化”就是優(yōu)化管理機(jī)構(gòu),推行減人提效,優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)?！稗D(zhuǎn)換”就是在全礦推行責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的盈虧?rùn)C(jī)制,實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,建立激勵(lì)約束機(jī)制。“減負(fù)”就是實(shí)行主業(yè)、后勤雙軌運(yùn)行的管理機(jī)制,加快社會(huì)化管理進(jìn)程。“挖潛”就是建立以生產(chǎn)技術(shù)為中心的全員成本管理體系和目標(biāo)成本管理體系,嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用轉(zhuǎn)化?！巴卣埂本褪且詫?shí)施名牌戰(zhàn)略為手段拓展市場(chǎng),堅(jiān)持產(chǎn)運(yùn)銷全過程的煤質(zhì)管理。同時(shí),該礦在煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低的大背景下,還將開展增收節(jié)支活動(dòng)作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入的有效手段,加強(qiáng)各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核、監(jiān)督和控制,深化細(xì)化成本核算,嚴(yán)格控制成本支出,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。深入開展全員創(chuàng)新、科研攻關(guān)、小改小革、增收節(jié)支、提合理化建議等活動(dòng),充分發(fā)揮黨員干部職工的智慧和創(chuàng)造力,加大自制加工、回收復(fù)用力度,抓好煤質(zhì)增收和銷售工作,對(duì)采煤區(qū)隊(duì)實(shí)行了含矸、全水超標(biāo)扣產(chǎn)量,原煤產(chǎn)量與工資掛鉤的管理辦法,使該礦的商品煤發(fā)熱量始終保持在5200大卡以上,全面緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。
文化之“美”為發(fā)展鑄魂
2012年,該礦順利通過了全國(guó)煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦驗(yàn)收,響亮提出了“以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的發(fā)展思路,打造了具有蛇山特色的品牌文化,將企業(yè)文化全方位融入礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理之中。形成了“12345”文化體系。1即:以“奮”字型為表現(xiàn)形式的循環(huán)管理模式支撐系統(tǒng)；2即:6S行為養(yǎng)成、《員工日常行為規(guī)范》“兩個(gè)引導(dǎo)”體系；3即:確立一個(gè)共同愿景、堅(jiān)持一個(gè)核心理念、打響一個(gè)企業(yè)品牌；4即:以安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化為核心的四個(gè)分項(xiàng)文化建設(shè)體系；5即:干部走動(dòng)式管理、“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用、“雙述雙練”、“五精”管理、崗位價(jià)值精細(xì)化管理。通過確立崗位價(jià)值核算體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系,實(shí)行星級(jí)員工考核,全力推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理。著力提升“崗前十步曲”、“雙述”活動(dòng)等安全文化創(chuàng)建水平,嚴(yán)格落實(shí)“三三整理”、“三工轉(zhuǎn)換”激勵(lì)機(jī)制、準(zhǔn)軍事化管理等制度,全面應(yīng)用了“四項(xiàng)”技術(shù)管理,開展了創(chuàng)建“五精”管理示范崗、示范頭面和樣板工程等系列活動(dòng),逐步改變了煤礦工人的形象,使員工們對(duì)企業(yè)文化有了認(rèn)同感和責(zé)任感,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展鑄魂。
民生之“美”為發(fā)展聚力
多年來,下石節(jié)煤礦黨政始終把職工群眾利益放在第一位,以真心實(shí)意解決職工問題、提高職工生活質(zhì)量、改善職工生活環(huán)境為準(zhǔn)則。努力改善職工工作環(huán)境和生活條件,不斷強(qiáng)化職工安全教育,注重職工素質(zhì)提升。在地面,先后投資完成集中供暖工程、天然氣入戶工程；加快滑坡區(qū)域搬遷、插建樓建設(shè)、廉租房室外配套建設(shè),實(shí)現(xiàn)了低碳環(huán)保生活；今年3月份,當(dāng)?shù)弥V區(qū)一個(gè)家庭出現(xiàn)了兩個(gè)癌癥病人,生活極其困難時(shí),礦黨政及時(shí)組織黨員干部和職工群眾捐款,捐款金額達(dá)到了39510元；修建改造了職工食堂、女職工澡堂、文化廣場(chǎng)、職工書屋,還為700多名退休職工進(jìn)行了免費(fèi)體檢、為一線職工和工程技術(shù)人員送生日禮金、組織240名干部職工外出進(jìn)行旅游療養(yǎng)等實(shí)事、好事；組織舉辦各類體育活動(dòng)20余場(chǎng)次、文藝演出12場(chǎng)次,職工文化生活豐富多彩。建成了礦燈自救器超市和地面視屏監(jiān)控系統(tǒng)；在井下,建成了7個(gè)井下超市,增設(shè)了烤箱、飲水機(jī),安設(shè)了5座環(huán)保廁所；為方便綜采隊(duì)職工上下班,還在西北地區(qū)首創(chuàng)了井下騎自行車代步的作法,在2301進(jìn)風(fēng)巷、回風(fēng)巷配發(fā)了自行車,鋪設(shè)了專用的自行車道,將原來的職工步行30多分鐘才能進(jìn)入工作面改為用自行車10分鐘就到的良好局面,大大節(jié)省了職工的體力,全面提升了職工群眾幸福指數(shù)和滿意度。
綠色之“美”為發(fā)展高歌
節(jié)能減排走綠色開采之路,是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為此,該礦大力實(shí)施節(jié)能減排和綜合利用項(xiàng)目,全力推進(jìn)綠色礦山建設(shè),用科技唱響了一曲悅耳動(dòng)聽的綠色之歌。為了讓生產(chǎn)過程中的廢物由“包袱”變成了企業(yè)發(fā)展的“財(cái)富”。該礦通過建成瓦斯發(fā)電廠、免燒磚生產(chǎn)線、改造生活污水廠和安裝變頻調(diào)速裝置和實(shí)施植樹栽花種草“綠化工程”等項(xiàng)目,基本解決了煤炭開采過程中的污染問題。又針對(duì)煤炭開采對(duì)礦區(qū)環(huán)境的破壞,率先實(shí)施了井下矸石充填技術(shù),將開巖巷道生產(chǎn)中產(chǎn)生的矸石,經(jīng)破碎機(jī)破碎后,通過高壓膠皮軟管直接輸送進(jìn)老空區(qū)、老巷進(jìn)行填充。減小高抽巷出矸難度和矸石拉運(yùn)環(huán)節(jié)、拉運(yùn)時(shí)間,提高高抽巷掘進(jìn)速度；減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,使老空區(qū)能夠填充嚴(yán)實(shí),減少了采空區(qū)漏風(fēng),保護(hù)了煤柱,杜絕了落山瓦斯積聚、超限等現(xiàn)象,保證了礦井安全,有效提高了資源的回采率。還在井下各采掘頭面實(shí)施了凈水(可飲用)供應(yīng)項(xiàng)目,讓職工在井下干完活能洗干凈手,喝上一杯熱茶或是吃一碗泡面這件奢侈的事情變得稀松平常；并在井下人員密集樞紐區(qū)域正式投入使用的環(huán)保流動(dòng)廁所,受到廣大干部職工的一致好評(píng),將“綠色”概念嫁接到礦井安全生產(chǎn)的角角落落。同時(shí),該礦還大力實(shí)施廢水處理工程,對(duì)原有的生活污水廠進(jìn)行了擴(kuò)保質(zhì)改造,應(yīng)用先進(jìn)的廢水處理工藝。并對(duì)礦井水進(jìn)行了綜合利用,將礦井水用于井下防塵、礦區(qū)綠化、凈化等工作,大大減少了礦井水外排,使礦井逐步走上了安全與生產(chǎn)、效益與生態(tài)和諧統(tǒng)一的綠色發(fā)展道路。
編輯：郝 龍
