銅川礦業(yè)玉華煤礦“9353”管理法打造“明星班組”
本報(bào)訊 當(dāng)前，銅川礦業(yè)玉華煤礦以“圍繞中心服務(wù)大局，助推高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，探索實(shí)施“9353”管理法，打造“明星班組”，取得成效。
9項(xiàng)制度筑根基。該礦圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防和NOSA管理體系，探索匹配現(xiàn)代化班組管理模式，升級(jí)班前“八部曲”、績(jī)效考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主管理等9項(xiàng)班組基礎(chǔ)管理制度，為打造精干高效的班組提供了制度保障。
3個(gè)平臺(tái)強(qiáng)管理。搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，將班組長(zhǎng)任職經(jīng)歷和履職表現(xiàn)作為選拔管理崗位人員的重要依據(jù)，占比達(dá)60％以上；構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立班組長(zhǎng)津貼，運(yùn)用月度考核結(jié)果，提升工作績(jī)效；搭建展示舞臺(tái)，每?jī)赡暝u(píng)選一屆“十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓班組長(zhǎng)在政治上有待遇，工作上有職權(quán)，收入上有傾斜。
5層階助提升。采取班前會(huì)上每日一題、一案例解析、一場(chǎng)警示教育的方式提升安全素養(yǎng)，實(shí)行“一學(xué)、二抓、三練、四評(píng)、五幫”工作方法，開展“班組微課堂”，實(shí)行人人上講臺(tái)，并配套實(shí)施學(xué)一門新知識(shí)、掌握一門新技術(shù)、提一條合理化建議、完成一項(xiàng)新技術(shù)革新、轉(zhuǎn)換一項(xiàng)新技術(shù)成果的“五小”活動(dòng)，以涵蓋電、鉗工等6個(gè)工種推行“以師帶徒”。每月自評(píng)推薦，業(yè)務(wù)科室聯(lián)評(píng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)“安全之星、明星班組、星級(jí)員工”。建立“先進(jìn)帶后進(jìn)、后進(jìn)追先進(jìn)”的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行班組間勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制。
3條紐帶聚合力。建立班組民主管理機(jī)制，將班組、班組長(zhǎng)職責(zé)量化考核；開展“合理化建議征集”活動(dòng)，每半年聯(lián)評(píng)對(duì)已采納的“金點(diǎn)子”提供人予以獎(jiǎng)勵(lì)；扎實(shí)開展“六必訪”活動(dòng)，班組長(zhǎng)做到職工因病就醫(yī)、情緒不穩(wěn)、思想波動(dòng)、遇大事難事、生活壓力突增、工作滯后時(shí)必訪，以紐帶密切聯(lián)系職工，增加班組凝聚力。（朱建鋒）
