2011年，陜煤運銷集團銅川分公司以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真落實陜煤化集團提出的運銷工作“三個轉(zhuǎn)變”的營銷策略，廣泛開展解放思想大討論、“三深入”和“增收節(jié)支”活動，加大工作力度，克服鐵路運力嚴重不足、煤炭市場不確定因素增多、少數(shù)礦井煤質(zhì)不穩(wěn)定等困難，各項工作都取得了較好成績，全面完成了各項經(jīng)濟指標，亮點紛呈，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局。
一是煤炭銷售創(chuàng)新高。堅持鐵路運銷與公路銷售并重，采取靈活措施增加公路銷售，提高了煤炭銷售總量；全年完成總銷量1184.4萬噸，完成計劃的118.4%，同比多銷售42.3萬噸，創(chuàng)歷史新高。二是煤炭售價提高。通過加強煤質(zhì)管理、優(yōu)化資源配置、加大公路銷售和省外優(yōu)質(zhì)煤炭的發(fā)運，全年綜合平均售價較上年大幅提高。三是當期貨款基本不欠。實行預(yù)收貨款制度，堅持“先款后貨、款到發(fā)煤”，把貨款是否到位作為申報計劃的前提條件，確保貨款安全回收，到年底應(yīng)收賬款余額較年初下降1.82億元。四是地銷煤網(wǎng)上競拍銷售效果好。認真落實運銷工作“三個轉(zhuǎn)變”的策略，積極推進與重點用戶的合作；從9月下旬開始，按照運銷集團的安排，實行了地銷煤網(wǎng)上競價銷售，到年底已在網(wǎng)上競拍成交127.3萬噸，噸煤價格提高30.98元，可增收3000多萬元。五是質(zhì)量管理品牌創(chuàng)建有成效。嚴格了從生產(chǎn)源頭到產(chǎn)品運輸、加工、銷售全過程的管理，堅持“以質(zhì)計價”，定期考核獎罰，調(diào)動了礦井抓煤質(zhì)的積極性，全年商品灰分下降，綜合發(fā)熱量提高；在維護鞏固“香山”、“蛇山”品牌信譽的同時，“玉華”品牌創(chuàng)建已成功通過了驗收，提高了產(chǎn)品的競爭力。六是中心化驗室順利通過能力驗證。通過加強采制化人員學習培訓(xùn)，更新制樣設(shè)備、化驗儀器，并推行精細化管理模式，嚴格化驗設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用，提高了化驗檢測能力，在被中國煤炭加工利用協(xié)會命名為“2009-2010年度質(zhì)量標準化化驗室”后，又順利通過國家相關(guān)部門的能力驗證，為中心化驗室提供了檢測資質(zhì)有效的權(quán)威證明。七是喬子梁煤場環(huán)境設(shè)施大為改觀。煤場運煤道路經(jīng)過加固拓寬，鋪設(shè)混凝土路面，車輛進出更加暢通，路面也更整潔；防塵蓄水池已投入使用，新建了平車防雨棚，解決了工人在勞動時日曬雨淋的問題；還組織員工對煤場周邊進行綠化，共植樹1400余棵，栽種花卉500余株，煤場整體環(huán)境好轉(zhuǎn)。八是增收節(jié)支成效顯著。通過擴大銷售、提高煤質(zhì)、優(yōu)化資源配置及嚴格內(nèi)部管理、控制各種費用、加強辦公用品、易耗物品、水電、車輛管理，廣泛開展節(jié)能降耗活動，取得顯著成效，超額完成了增收節(jié)支指標。九是大討論和“三深入”活動成果豐碩。在解放思想大討論和“三深入”活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持深入基層、深入市場、深入礦井開展調(diào)查研究，調(diào)研成果豐碩；有1篇調(diào)研報告獲一等獎，2篇經(jīng)典案例評為三等獎，2篇調(diào)研報告得優(yōu)秀獎。十是職工工資收入又有增長。職工年人均收入較上年增加2萬多元，各種福利待遇極大改善，生活質(zhì)量提高。
編輯：郝 龍
