作為銅川礦業(yè)公司創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)示范單位的王石凹煤礦，在本年度中，以流程管理深化、行為規(guī)范細化、學習培訓制度化的“三化”工作打造創(chuàng)建“亮點”。
流程管理深化。從抓流程管理制度落實入手，引導職工學習流程知識、熟悉流程工序、熟記工作標準、熟知考評細則，特別是強化各單位部門領導按流程指揮、職工按流程操作意識，尤其對工作流程和跨部門流程，要求相關部門必須嚴格按照流程明確的責任、時間、標準等履行好各自職責，積極搞好配合，并互創(chuàng)條件，確保整個流程的順利進行，真正使流程與生產工作實際融為一體。 行為規(guī)范細化。在職工列隊、著裝、徽章佩戴、接打電話、文明用語、舉止禮儀等日常行為規(guī)范取得成效的基礎上，將其與崗位行為相結合，細化每個崗位的操作行為規(guī)范，制定崗位行為規(guī)范標準，促使員工真正知曉本崗位的操作行為規(guī)范，從根本上改變過去習慣式、湊合式、蠻干式的操作，真正達到程序式、標準式、規(guī)范式的操作，促進行為規(guī)范的深入開展。 學習培訓制度化。制定學習計劃，除有固定的政治理論學習日、安全學習日、安全警示教育日外，又將每月第二個周三政治理論學習日定為集體學習日，采取領導講課、觀看專題片等形式，組織人員集中學習，此外，宣傳部每季度都會邀請一位專家教授來礦授課，補充完善員工自身知識結構的薄弱部分，全方位、多角度地擴大員工的知識視野，轉變固有思維模式，激發(fā)創(chuàng)新意識，提高員工綜合素質。
編輯： 魚聰玲
